人口
经济
政策与法 律 社会与文 化 科学技术
人口的地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文 化差别等。
增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货 膨胀率等。
环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的 产业政策。
公民的环保意识、消费文化、就业观念、工作观念 等。
高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
3、求出各项关键评价因素的加权数分值合计数
并进行评价：数值1—3为吸引力大；-1—1为
吸引力中；-1—-3为小。
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行业吸引力评价表
1～3为吸引力大；－1～1为吸引力中等； － 1～－3为吸引力小 35
第三节 行业变革驱动因素分析
一、驱动因素的概念与分析步骤 二、驱动行业变革的一些常见因素：
1、行业长期增长率的变化--影响行业供应和购 买、进入与退出的平衡
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五种力量分析
新入侵者
卖方的侃 价的能力
新进入者 的威胁
供应商
竞争对手
买方
替代品 的威胁
替代品
买方的侃 价的能力
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一、潜在的新进入者的威胁(1)
潜在进入者的进入威胁取决进入障碍的大小 。产业进入的十大障碍最终都可以反映到产业 的进入资金和进入时间这两种综合因素上。 （一）规模经济
规模经济指随着经营规模的扩大，单位产品 成本下降的产业特性。并不是每个行业都具备 规模经济的特征
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第三节 行业变革驱动因素分析
10、政府政策的变化--会带来行业惯例和战略 方面的重大变化。
11、 社会关注点、态度和生活方式的变化--人 们价值观和生活方式的变化可刺激行业变革。
12、不确定性和商业风险的降低--一新兴行业 往往是具有企业家精神的公司。保守的公司在 行业不确定性减小后才会进入。
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环境分析与战略生成的关系
1、战略的本质在于适应： 企业战略管理是识别对企业具有决定胜负 的因素并做出正确的应对。外部环境对企 业绝大部分因素是无法控制的，只能去适 应。
松下幸之助的回答：下雨打伞
2、战略环境的三个特点： ●全局性 ●长远性 ●动态性
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宏观外部环境分析的主要内容
主要方面
主要内容
2
导言：本课程内容与成绩结构
一、主要内容：五个部分 1、企业战略管理概论（第一章）。 2、企业环境分析（第二至第四章） 3、企业使命、愿景与战略目标（第五章）。 4、企业战略选择（综合六至十二章）。 5、战略实施的计划与组织（第十三章） 二、考试与成绩 ●考试按讲课笔记而不是教材的内容出题。 ●考试成绩分为平时成绩 （20%）和卷面成绩
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第一节 企业战略的概念与特征
二、企业战略的一般特征 1、全局性及复杂性 2、未来性及风险性 3、系统性和层次性：公司战略、业务战略和职
能部门战略三个层次
4、竞争性及合作性：商场即战场与竞合观念 5、稳定性及动态性：不能“朝令夕改” 也不能
一成不变
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第一节 企业战略的概念与特征
企业战略的层次性
1、公司战略： 主要职责是制定组织的活动范
一、企业经济环境四个方面的要素
［例］铁本事件：违背了当时国家宏观经济政策的要求。
1、社会经济结构
2、经济发展水平：RHK公司例子
3、经济体制
4、经济政策
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第四节 企业科技环境分析
新技术、新产品既会给企业带来重大威 胁甚至毁灭（如枕木防腐业），也会给企 业创造新的发展机遇（IT业）。科技环境 包括四类要素
阶段 3
制 定 战 略 方 案
阶段 4
战 略
方 案 评 选
阶段 5
制 定 职 能 战 略
阶段 6 战与 略控
实制
施
当需要 时 修改
当需要 时 修改
当需要 时 修改
当需要 时 改进
当需要 时 改进
当需要时 循环阶段 1,2,3,4,5
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第二章 企业宏观环境分析
第一节 企业政治环境分析 第二节 企业法律环境分析 第三节 企业经济环境分析 第四节 企业科技环境分析 第五节 企业社会及文化环境分析
一、法律环境包括的三个因素 ●国家的法律规范 ●国家司法、执法机关 ●企业法律意识
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第二节 企业法律环境分析
二、国家对企业立法管理的目的
●防止不公平竞争：如反不正当竞争法 ●保护消费者利益 ●维护社会利益：主要是向企业收取社会成本
--美国通用汽车公司例子 --我国溪洛渡水电站例子
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第三节 企业经济环境分析
三、驱动因素与战略的关系
不能洞察驱动因素，就不能把握机遇和防御威 胁，作出积极的战略应对。
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第四节 行业竞争结构分析
目前行业竞争结构分析的基本框架来自 哈佛大学的迈克尔·波特竞争理论。
一个行业内部竞争激烈程度以及效益水 平行业五种竞争力量的共同影响。
行业竞争结构分析的关键和目的是找到防 御这五种竞争力量的位置，
第一节 企业政治环境分析
●政治环境对企业的影响有时是至关重 要的，但一般是相对稳定的。
●政治环境的特点：直接性、难预测性 和不可逆转性
●政治环境的内容：政治制度、政党和 政党制度、政治性团体、国家方针政 策、政治气氛
例子：工会的力量。深圳市盐田国际码头工人罢工。 23
第二节 企业法律环境分析
它考虑如何将组织的资源、作业、人员 和他们的技能有效地去实现总的战略方向， 是连接战略与企业职能活动的桥梁。
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三个战略层次共同构成了企业的战略体系。企业要获得 成功，必须将三者有机地结合起来。
三个层次战略的制定与实施过程实际上是各级管理层 充分协商、密切配合的结果。
企业战略
经营战略 1
经营战略 2
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第三章 行业及竞争环境分 析
第一节 行业的主要经济特性分析 第二节 行业吸引力分析 第三节 行业变革驱动因素分析 第四节 行业竞争结构分析 第五节 竞争对手选择与分析 第六节 市场集中度、市场细分及战略组分析 第七节 行业中取得成功的关键因素分析 30
第一节 行业主要经济特性分 析
一、行业的概念及经济特性的差异
围和总体目的；涉及购并、多元化经营和国际 化经营的考虑。也包括组织结构和财务方面的 操作这些方面都受到组织总的使命的影响。 公司的发展方向 不同经营单位之间的协调机制 关键资源的开发与积蓄
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第一节 企业战略的概念与特征
企业战略的层次性
2、经营单位或战略业务单位战略：这一
层级战略的目的是如何在一个特殊的市场上成 功地竞争。
兵的艺术，是指导战争全局的谋略。 • 企业战略兴起于美国二十世纪60年代 • 企业竞争如同战争，因此需要战略管理 • 目前企业战略仍然是一个比较模糊尚未被统一
认识的概念。我们以教材P1定义为标准。
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第一节 企业战略的概念与特征
2、企业战略要素：六大要素 （1）研究企业外部环境 （2）分析企业内部资源与能力 （3）为获得竞争优势的战略出发点 （4）有明确的战略目标 （5）确定达到战略目的的具体途径 （6）选择实施战略的可行手段。
1、概念：行业是由产品有着众多相同属 性的一些公司构成的群体，他们为争取同 一个买方群体而展开激烈的竞争。 2、经济特性差异： ●竞争激烈程度 ●利润水平的前景
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3、影响行业经济特性的主要因素及战略重要性
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第二节 行业吸引力分析
行业吸引力是进行行业比较、选择的价值 标准，也称为行业价值。行业吸引力分析 的目的是为了寻找具有投资价值的行业去 经营。
职能级 执行型 具体 通常可定量 定期 短期 改善增补性 小 较小 小 较小 小 基本具备 低
第一节 企业战略的概念与特征
三、战略与战术、策略、规划的区别
1、战略与战术：战略是总体谋划，战术是达到 战略目标所采取的具体行动
2、战略与策略：目的与手段的关系。先有战略 后有策略。
3、战略与规划、计划：广义上可统称为“计 划”，区别在狭义上。战略是规划的基础，规 划又是计划的基础。
（80%）。平时成绩以课堂提问为主。
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第一章 企业战略管理导论
第一节 企业战略的概念与特征 第二节 企业战略管理的概念、步骤和
条件 第三节 企业战略管理理论的发展(自学)
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第一节 企业战略的概念与特征
一、企业战略的概念 1、企业战略概念的形成 战略(Strategy)一词来源于军事：战略就是将军用
经营单位的外部市场有别于公司内其它经营单位，有自 己的特定产品、服务和顾客，也有自己的竞争对手。
经营单位战略更关注：特点领域的机遇与威胁、 竞争焦点、目标群体的特征、竞争对手可能的 对抗性行动等。
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第一节 企业战略的概念与特征
企业战略的层次性
3、企业职能战略或运营战略：这一战略 是为实现企业总体战略和竞争战略，对企 业内部的各项关键的职能(运营)活动做出 的统筹安排。
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第二节 企业战略管理的概念、 步骤和条件
一、企业战略管理的定义
企业战略管理是指企业战略的分析、制订、评 价、选择、实施、控制，以使企业能够达到预期 战略目标的动态管理过程。
二、企业战略管理的内容
企业战略管理包括战略分析，战略选择，战略
实施三个基本内容。
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企业战略管理图
环境
期望 与目的
战略 分析
2、客户以及客户的产品使用方式变化--可能改 变竞争的态势
3、 产品革新--会扩大客户群和竞争厂商产品 差别化的宽度，从而动摇已有的竞争结构。
4、技术变革--使以更低成本生产新产品和更优
产品成为可能。
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第三节 行业变革驱动因素分析
5. 营销革新--激起购买者的兴趣，提高产品竞 争度的差别，降低单位成本。 6、大厂商的进入或退出--会动摇市场的竞争环 境，带来和建立一些新的游戏规则。 7、技术诀窍的扩散--以技术为基础的竞争优势 就会遭到侵蚀。 8、行业日益全球化--会改变行业中重要竞争厂 商的竞争模式，并且带来的利益是不均衡的。 9、成本和效率的变化--会改变竞争的格局。