XX高速公路XX合同段“平安工地”
创建活动总结
为进一步加强公路水运工程安全生产“双基”工作，有效落实企业安全生产主体责任，切实提高企业安全管理水平和市场竞争力，根据甘肃省交通运输厅《甘肃省公路工程平安工地建设管理办法》(甘交公路{2018}137号）文件的要求，我项目部认真按照上级领导的工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在XX高速公路XX合同段项目开展创建“平安工地”活动。
开展活动以来，我项目部认真对照本项目实际情况，详细排查存在的问题，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，把问题消化解决在萌芽状态，同时认真落实安全生产法律法规、技术标准，督促各部门、各劳务队落实安全生产责任，组织开展安全培训教育，狠抓事故隐患整改，控制施工安全风险。目前，我项目部“平安工地”创建工作已见成效，现将平安工地开展情况总结如下：
一、制定管理目标，明确管理思路
1、管理目标：全年死亡责任事故为0，因公负伤率﹤2‰，因公重伤率﹤0.5‰，重大、中毒事故及群死群伤事故为0，火灾、机械伤害事故为0，重大职业病危害事故为0。
2、管理思路：以创建“平安工地”示范标段与提高企业“信誉评价”为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做到安全生产有措施、有检查，防微杜渐，严格落实各项安全生产工作责任制，形成“人人抓安全，人人管安全”的生产局面，有
效控制各类伤亡和重大安全事故，预防和减少一般安全事故。服从上级有关部门的安全管控，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行，文明施工，不断提高安全管理水平，建立安全长效机制，为项目的持续稳定健康发展提供安全保障。
二、落实责任、明确分工
项目开工以来，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲安全为代价”这条红线，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全会会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。
1.层层实行目标责任管理。和项目办签订《安全生产目标责任书》1份，项目与公司签订了《安全生产目标责任书》1份，与项目各部门、分包单位签订107份，与劳务人员签订255份。年初项目部安全生产领导小组召开会议，制定了《项目部岗位责任清单》，把安全责任分配到了具体部门、细化到班组、个人。
2.健全项目安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了项目部、各部门、班组三级管理网络。劳务队按每30人设立专职安全员，负责生产一线的日常安全管理工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目
标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。
3.组织召开了25次安全生产专项工作会议，对上级安委会会议精神进行了传达，制定并下发项目2019年度安全生产工作计划。
三、规范安全生产基础管理工作
1.完善制度、规范管理。项目部主动作为抓制度建设，通过安全领导小组讨论，较为系统的对项目安全管理制度共45项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。
2.制订各类应急救援预案。项目部针对施工现场实际制订了安全生产事故、防触电、防寒防冻、机械伤害、各种现场处置方案、综合预案等应急预案，通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任部门和责任人。2018年6月9日在项目组织开展“防高空坠落”事故的应急演练活动，进一步提高项目的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。
四、规范生产现场管理，打造本质安全项目
在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6S管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。
1.积极推进生产现场6S管理。按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对危险源进行标识告知，对从业人员的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。
2. 积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6S管理，全项目积极
开展“安全生产标准化示范班组”创建活动，不断细化安全生产管理制度，制定安全防护规范和员工行为规范。2018年9月26日XXX集团“安全生产标准化示范班组”观摩会在本项目召开，得到了上级部门的肯定。
3.加强生产过程监督管理。落实集团“互联网+安全”的要求，我项目在稳拌机、混凝土拌合站、钢筋加工厂、钢箱梁拼装厂、危险性较大的部位、交通路口等重点区域设立视频监控，实现了在监控室里对施工全过程机械设备，人员车辆的实时监控。
五、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生
1.牢固树立“事故就是隐患”理念。项目部始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照“风险分级管控”的工作要求，我们实行了项目部、施工处、班组三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。
自主研发的质安通隐患管理闭环系统，已由国家版权局下发软件著作权证书，该系统主要用于项目安全隐患排查治理、质量管控、文明施工，实现了隐患管理无纸化、流程化、移动化、清单化，数据统计清晰，隐患定位科学，实现了隐患治理流程各环节无缝对接，管控效率大幅提高。
2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，定期组织安全生产检查工作。对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期、冬季安全专项检查工作。