公司技术工作管理及考核办法
关于印发《公司技术工作管理及
考核办法》的通知
公司所属各单位：
为了加强公司技术工作管理和项目施工技术管理，推进技术进步和运用，达到节约成本、提高经济效益的目的，特制订《葛洲坝集团第六工程有限公司技术工作管理及考核办法》（试行），请各单位认真执行。

该办法在执行过程中如有问题，请及时与公司技术信息部联系，以便再版时修改。

葛洲坝集团第六工程有限公司
二〇一二年四月八日
葛洲坝集团第六工程有限公司文件
葛六公科技〔2012〕2号
主题词：技术信息 管理 考核 办法 通知
葛洲坝集团第六工程有限公司总经理办公2012年4月12日制发
葛洲坝集团第六工程有限公司 技术工作管理及考核办法
（试行）
1 目的
加强公司技术工作管理，建立严谨的技术工作管理体系、制度，规范工作流程，使技术工作过程得到有效控制。

对完建工程项目进行技术总结，对成熟的技术和工艺进行归纳提炼，形成工法。

为工程共性项目提供参考技术方案和技术支持。

根据市场开发和在建工程项目的需要，进行技术开发、科技创新活动，不断提高公司施工技术管理水平，增强公司核心竞争力。

2 组织体系
公司技术信息部是工程技术的归口管理部门，公司机电物资部是机电设备、金属结构制造及安装工程技术的管理部门。

拟构建的技术管理体系由公司和项目部二级机构组成，详见技术管理组织体系框图。

技术管理组织体系框图
室
校对：岳沛
3 适用范围
本办法适用于公司招投标活动、生产经营和技术开发的技术工作管理。

4 职责
4.1 公司决策层职责
4.1.1领导公司技术工作，统筹公司技术资源。

4.1.2制定技术管理政策，审定技术管理制度。

4.1.3对重大技术方案、新技术开发项目进行决策。

4.2技术信息部（机电物资部）技术管理职责
4.2.1负责公司工程技术及科技研发的管理工作，建立和健全相关管理制度并督促实施。

4.2.2收集工程技术信息，掌握工程技术动态，审查项目工程施工组织设计、重大技术方案、专项施工技术措施、组织制定在建工程重大技术问题的处理方案和措施，并负责上述各项施工方案的备案管理、督促实施及验证。

4.2.3负责组织编制施工工法，为在建工程提供技术服务。

技术信息部、机电物资部
专业工作
科技专业
技术专业
咨询专家
项目部技术机构
公司决策层（技术委员会）会）
4.2.4组织编制公司科技发展规划和年度计划，并督促实施。

4.2.5负责公司科技成果的收集、评审、申报及推广工作。

4.2.6负责“四新技术”的研究、开发、引进、推广和应用工作。

4.2.7负责公司完成的科技成果的知识产权管理，组织开展科技成果转化、推广应用和交流。

4.2.8负责工程规程规范、技术标准的获取、识别，建立清单并适时更新发布。

4.3项目部技术管理部门职责
4.3.1负责项目部工程技术管理，建立健全相关管理制度并组织实施。

4.3.2编制项目部年度及月施工进度计划并上报。

4.3.3协助项目总工程师组织编制工程项目质量计划、施工组织设计、工程项目检验试验计划、测量计划等并报批。

4.3.4负责编制物资需用量计划，编制测量设备（仪器）周检计划并组织实施
4.3.5负责项目部土建工程文件、资料的归口管理。

4.3.6编制项目部安全技术措施计划并督促落实。

4.3.7负责编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书，组织技术交底，并督促落实。

4.3.8负责“四新”技术推广和应用中的环境因素识别、危险源辨识、风险评价及风险控制的策划和实施。

4.3.9制定土建工程预防措施及不合格品纠正措施，监督实施并验证。

4.3.10协助项目经理组织顾客沟通及顾客满意度调查工作。

4.3.11负责含工程设计内容的总承包项目在施工阶段的设计控制工作。

4.3.12负责组织竣工资料编制。

5 技术管理
5.1公司技术信息部（机电物资部）技术管理工作的范围和任务：5.1.1技术管理机构、制度的建立和健全。

5.1.2 技术准备工作：包括施工项目投标施工组织设计评审,重大项
目施工组织设计、危险性较大工程施工方案、质量计划的审核、备案。

5.1.3技术监督工作：监督项目部施工方案的编制情况，建立工程项目施工方案编制台帐，危险性重大和较大工程施工方案的备案。

对施工组织设计、安全技术措施的实施进行跟踪检查。

检查施工方案质量验收标准、施工技术操作规程及其应用，施工工艺标准执行情况。

5.1.4 技术创新、技术进步、技术组织措施和合理化建议工作。

5.1.5 技术培训、技术开发、推广工作。

5.1.6 重大技术、质量问题处理。

对重大事故及技术问题提出处理方案。

5.1.7科技情报工作。

5.2项目部的技术管理工作内容
项目部工程管理部（技术部）是项目部技术工作管理的主管部门。

全面负责项目部技术工作管理。

项目部的技术管理工作内容主要包括技术管理的基础工作，施工过程中的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。

5.2.1技术管理的基础工作内容
（1）技术管理机构的设置；
（2）技术标准、施工及验收规范、操作规程的贯彻执行；
（3）技术文件管理工作：图纸、标准图、现场技术洽商记录及设计变更通知单，施工方案管理，建立相应台帐；
5.2.2施工过程的技术管理工作内容
编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等；
编制工期进度网络计划；
编制施工技术措施计划；
分工种劳动力需用计划；
施工机具需用计划；
编制冬、雨季施工技术措施计划；
图纸自审及填写自审记录；
图纸会审；
开工报告；
技术交底；
技术复核；
技术核定工作；
索取、审查、积累、整理技术资料；
按单位工程整理交工资料；
竣工图、竣工验收工作。

5.2.3推进技术创新的技术管理工作内容：
（1）科技项目的实施；
（2）科技进步成果的呈报；
（3）技术总结工作；
（4）工法工作；
（5）技术培训工作。

6 主要工作流程
－8－
－11－
7 技术工作考核
建立项目部技术考核程序，每月由技术信息部（机电物资部）对项目部技术工作情况进行考核，考核结果由公司纪委监察部汇总。

具体考核内容见《项目部工程技术管理评分表》
－12－
－14－
－15－
－16－。