煤矿企业财务管理存在问题及对策摘要：随着经济社会的发展，煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战，加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要，是煤炭企业提高经济效益的重要途径。

本文分析了当前煤炭企业财务管理中存在的问题，对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。

关键词：煤炭;企业;财务管理;应对策略
近年来，我国煤炭企业加大了兼并重组的力度，产品竞争向精细化、高品质化方向发展，太阳能、风能、核电等新能源开发建设的步伐加快，煤炭企业面临的竞争压力进一步加剧。

客观形势的变化要求企业强化自身管理，提高企业经济效益，特别要加强财务管理。

在新形势下，提升企业财务管理水平，提高资金使用效率，降低企业运营成本，是煤炭企业财务管理面临的重要课题，对企业的生存发展至关重要。

一、煤炭企业财务管理存在的问题
1.内部管理的缺陷。

纵观现今煤炭企业，很多企业财务管理体系不健全，内部管理及协调机制存在着缺陷。

一是事后控制，事后预防。

由煤炭企业财务制度和监督体系不完善，财务人员工作欠缺严谨，风险意识不够强，在事故发生后，加以防范，加强管理；二是企业领导干预财务管理，使财务人员不能依据会计法律法规开展工作，导致财务虚假，引起财务管理混乱。

2.管理体制的不顺。

我国的许多煤炭企业集团的多个法人结构的现象，不利于统一的财务管理，财务管理松散，集团对下属子公司的财务监管存在相当难度，对企业基础设施的建设、投资活动等重大经济决策带来不利的因素。

3.信息预测能力薄弱。

目前，我国大多数煤炭企业财务报账仍然沿用传统的方式，在时间上严重滞后，导致信息更新不快，信息不畅。

由于财务人员信息处理能力差，技术手段落后，在财务信息的预测能力方面的能力则更为薄弱。

虽然会计电算化也逐渐普及起来，但是辅助企业实现财务决策的erp系统远远不够完善。

目前，煤炭企业的财务系统大多采用用友erp—nc系统，这一软件在国内属于领先的，但却存在着一定弊端，无法进行系统的分析、整合宏观经济信息，形成量化信息方面存在不足，不能决策者提供有效的财务信息支持。

4.财务体系有待完善。

由于国内煤炭集团由许多子公司组成，集团内部的构成比较复杂，存在多个法人治理的现象，企业财务管理难以形成一套完整的管理体系，再者因为有的企业内部传统权利意识严重，很多领导权责不明，管理粗放，大局意识不强，在对财务进行全面科学分析上难有成效，从而导致了企业财务管理体系不健全，企业财务目标难以实现，制约了企业效益的提高，影响了企业整体发展。

5.现金流量管理困难。

很多人都认为，“最富不过煤老板，最强
不过煤企业”，这个观念导致煤炭企业内部现金流量管理困难。

由于集团缺乏对下属公司严格系统的管理体系，对下属公司的资金管理控制相对薄弱，资金管理不到位，集团内部或者集团内部与子公司不能实现协调统一，形成企业资金被内部多级法人占用，开设多个户头，企业资金管理难以到位，造成企业投资决策出现偏差。

二、加强煤炭企业财务管理问题的策略
1加强财务预算管理。

在社会主义市场经济的深入发展的背景下，煤炭企业所面临的经济环境和企业机制已发生了深刻的变化，市场对资源配置的基础性作用日益增强。

企业与国家、职工以及金融机构的关系也发生了显著的变化，要适应并遵循市场经济规律办事。

企业的财务活动面临的形势比计划经济时代要复杂的多，不只是简单的收支活动，而是与市场紧密结合在一起，其工作性质要转变到财务信息收集、分析、决策上来，新的形势和任务对企业做好财务管理的要求也更高了。

要加强对企业所需资金的预算，拓宽融资渠道，对各类资金进行合理配置，这些企业财务活动能否取得预定的效果，对企业的生存与发展将产生重要影响，而且也会影响到整个社会经济的发展。

因此，要企业转变经营观念，抓好财务预算管理，建立与市场经济体制相适应的财务管理体制。

2.强化成本核算。

加强成本控制，是财务管理的重要内容之一。

成本管理是企业生产经营活动的关键环节，也是企业参与平等竞争的重要前提，综合反映出企业工作质量和劳动成果。

企业成本水平
的高低，是决定企业在激烈的市场竞争中成败的关键因素。

因此，加强成本研究、降低生产成本，是提高企业经济效益的根本途径。

强化成本核算，一是要保证会计信息的真实，为决策提供有效依据；二是要制定科学的考核指标，加强业绩考核的可信度；三是严格落实成本核算制度和计划，提高企业经济效益，确保国有资产保值增值。

3.搞好财务监督。

加强财务监督是提高企业科学管理水平的重要方面，是抓好企业成本管理、资金管理、物资管理的重要环节，是煤炭企业当前要着力解决的重要问题。

一是要建立健全煤炭企业财务管理制度，加强企业资金决算、财务统筹、财务投资等部门的建设。

二是要加强企业财务和资金的管理，建立完善资金预算管理体系，企业所有资金都应纳入管理体系当中，统一核算，加快资金的周转速度。

三是要强化财务统一管理，集团向子公司委派财务总监来实现日常财务监控，加强内部审计以实现对子公司的财务监督。

四是要完善企业内部审计机构，建立健全企业内部审计制度，加大审计力度。

4.加强信息化建设。

现阶段，我国erp决策辅助信息化水平还处于初级阶段，整体水平比较低。

煤炭企业应从自身实际出发，结合企业生产特点，有效进行子系统资源整合，并将影响企业经营宏观状况的宏观因素与微观因素纳入到系统中来，充分发挥erp系统的决策辅助功能，结合生产核算子系统、成本核算子系统及财务管
理子系统，从根本上实现企业信息资源共享，实现erp决策辅助功能的合理利用。

三、结束语
总之，我国煤炭企业的财务管理在管理理念、管理方式、管理模式以及管理手段已不能完全适应当前经济环境、企业机制以及技术发展的需要，这种状况能否得到快速有效的改变，直接关系到煤炭企业在市场竞争中的生存发展，也关系到整个国民经济的健康稳定。

（作者单位：山西省大同煤矿集团有限责任公司职业病防治院）参考文献：
[1]高艳荣.浅谈对煤炭企业财务管理的思考[j].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(11).
[2]崔永东,邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与
对策[j].现代经济信息,2009(22).
[3]沈宏,李悦,何晓艳.财务管理信息化平台在中小型煤炭企业中的架构设计[j].信息技术,2011(05).。