土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
摘要：伴随着我国经济发展不断达到新高度，土建行业在取得了前所未有的进步，同时土建行业迎来全新挑战和发展机会，所以需要健全的管理体系为土建行业的发展提供重要依据，促使土建行业不断完善其管理制度，尤其是施工进度管理制度，从而有效制约施工环节存在的安全和质量问题，确保工程项目达到预期效果，为我国土建行业的发展起到推动作用。

关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制措施
引言
建设工程是我国重要的基础设施建设，与民生和人民生活质量安全息息相关。

在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，确保建设项目在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用技术手段，搞好进度管理，制定完善的施工计划。

1土建工程施工管理中进度管理的制约因素
1.1人为因素
影响施工人员是保证施工进度有效落实的执行者，然而实际工程项目聘用工作人员的标准比较低，大部分工作人员没有经过专业性培训，施工技术水平和自身素质方面存在差异，导致施工过程中施工标准不同，经常出现施工环节工作不到位或者返工情况，很大程度上影响施工效率，所以人为因素是影响进度管理的重要方面。

1.2施工设备影响
施工设备是保证施工环节顺利进行的重要内容，由于土建工程施工规模大，必须使用机械设备才可施工，如果施工人员对设备的工作原理不了解，没有掌握操作设备的操作技能，不仅施工环节存在很多安全隐患，还将会影响施工效率。

还存在设备闲置情况，造成施工资源大量浪费，现场施工秩序比较混乱，影响施工整体进度。

1.3监理方面影响
施工进度与监理单位管理方式密切相关，现阶段大部分监理单位的工作人员缺乏统一管理，监理工作经常出现失误或者偏差。

然而施工单位对监理工作不够重视，只是关注工程质量和效益方面，对监理单位的依赖表现得比较明显，这样对工程进度也会产生影响。

2建筑工程管理进度管理的强化措施
2.1完善建筑工程资料管理工作
首先，要想让进度管理的作用在建筑工程管理中得到充分强化，需要加强建筑工程管理中的资料管理工作。

资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。

在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。

而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排。

而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑工程能够保质保
量的进行。

总之，建筑工程材料是建筑工程进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，
才能科学的去工程进度做出合理安排。

2.2 加强建筑工程进度监督力度
建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。

通过对
建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进
度的能够得到有效控制。

比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。

最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力
因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。

而为了对编制不合理得现象进行
改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。

最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。

监理部门和进度管理人员
根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意
外造成的工程延期。

2.3合理安排施工人员
建筑工程由于规模比较大，往往需要大量的施工部门和施工人员来同时进行。

如果各个
部门设备和众多人员不能够同时进行施工，无法发挥出合作的力量，也会对整体的施工进度
产生较大影响。

因此在建筑工程管理进度管理的强化应用上，需要合理地安排施工人员进行
统筹协调，对一些施工人员和材料设备进行合理的计划安排。

对材料的进场时间，某个环节
施工人员的工作时间都进行一种清楚的分工，确保所有的施工人员都能按照一定的施工计划
来有条不紊地进行。

比如如果建筑工程某些环节项目的工程量要求比较大，就需要进度管理
人员尽可能地安排更多的人员和物力投入到施工建设当中。

并且在人员安排之前还需要进行
一定的筛选，确保相关的施工人员都有满足这些重要项目的能力。

注重对施工人员进行技术
和专业培训。

最后在加强组织管理的策略实施上，需要坚持从工程管理小处入手，对一些施
工进度进行细分，让建筑工程进度的总体目标项目划分为很多小项目，对每个小项目的进程
都进行有效把控。

将一些进程责任具体到人，达到一种从小处入手完成整体大进度的目的。

2.4加强安全管理制度管理
项目部为了与施工企业合作进行安全管理，项目部门还必须对整个和部分施工过程贯彻
实施安全管理。

但是，由于各种因素的影响，在实际施工过程中，会出现安全管理落实不到
位的现象。

进度管理是以时间为主的管理项目。

研究证明，在工程项目安全管理和进度管理
的有效实施，对提高建筑企业整体水平是极为有效的。

进度管理可以有效地加强和提高安全
人员的教育水平，能够有效实施安全管理体系，确保各项工程的有效发展和顺利进行。

根据
施工公司自身的施工能力，负荷和平衡状态进行分配，并根据施工进度表执行进度计划生产
要求。

2.5优化进度管理责任落实
在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。

这也导致了
管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。

近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。

这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责
任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责
任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。

并确保项目工期符合预期要求。

2.6合理处理进度管理与质量管理关系
施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。

正确处理两者之间的关系不会影响施工进度，
也可以使施工进度更加顺利。

施工质量管理是施工管理中最重要的内容，只有拥有良好的建
筑质量管理和合格的建筑工程产品，其他进度和成本管理才有意义。

在施工过程中，在保证
工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织组织等措施，加快施工进度，取得更大的经济效益。

结束语
随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。

土建工程分为土木工程和建筑工程。

想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。

而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。

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