研发试制流程范文
试制工作是新产品研发的重要环节。

新产品试制要根据试制项目由研发部确定项目负责人,并联合计划部、生产部、安装部、财务部、市场部等相关部门成立项目小组，统一协调试制工作，研发部项目负责人全权负责研发方案的实施和验收。

其流程如下：
试制评审扌艮育
转市场部作新产品论证务析报吿
1.研发部组织各相关部门对研发方案进行讨论并报主管领导批准后方可实施，生产部、安装部根据研发部的研发试制通知单组织生产和安装。

试制完成后由研发部组织鉴定，并写出试制总结报告。

2.计划部汇总试制的采购资料，提供试制材料采购清单（包括材料采购单价、数
量、规格、型号）及计划部对产品试制材料的改进意见。

3.生产部应提供产品试制物料消耗清单（包括材料单价、消耗数量、研发部材料变更单）和试制工时报表，产品试制生产信息反馈单和生产部改进意见。

4.安装部应提供产品试装物料消耗清单和试装工时报表，新产品试装问题反馈单和安装部改进意见。

5.财务部核算研发产品成本，并出具新产品成本测算表。

&试制研发试制费用单列。

市场部根据研发试制情况和市场调研情况确定新产品市场定位和价格。