宿州安盐“冠景华亭”住宅小区（人防工程）监理规划编制：批准：昆明建设咨询监理有限公司宿州安盐“冠景华亭”住宅小区项目监理部2017年 7月 25 日目录第一章、工程概况 (3)第二章、工程项目建设监理阶段范围和目标、监理工作内容和依据 (4)第三章、监理部组织形式及人员配备和岗位职责 (5)第四章、监理工作程序 (7)第五章、施工阶段监理工作方法及措施 (7)第六章、项目监理工作制度 (26)第七章、项目工程监理管理工作 (32)第八章、适用规范及标准 (34)人防地下室工程监理规划一、工程概况（一）项目名称：宿州安盐“冠景华亭”住宅小区（二）建设单位：宿州市恒立置业有限公司（三）勘察单位：安徽水文工程勘察研究院（四）设计单位：九源（北京）国际建筑顾问有限公司（五）监理单位：昆明建设咨询监理有限公司（六）施工单位：中城投第六工程局集团有限公司（七）质监单位：宿州市建设工程质量监督站（八）工程项目组成及概况：宿州安盐“冠景华亭”住宅小区（三期）项目位于宿州市埇桥区佛晓大道东侧，纺织路南侧，鹏程路北侧，磬云路西侧。

总建筑面积约14万平米。

本项目主要由18~25层的高层住宅和3层的幼儿园组成。

项目主要工程技术、经济指标表1工程主要分部工程概况表2本工程防空地下室人防等级为六级。

平时作为地下车库使用，战时作为人员掩蔽所。

地下人防工程包括从人防防护门、密闭门、防爆波活门、战时封堵及人防通风的运输、安装（包括预埋铁件制作、安装）调试到交验达到合同约定质量标准的全部内容（具体型号、数量、详见地下人防工程设备清单表二、编制依据1．工程《监理规划》。

2．监理合同、施工合同。

3．公司GB／T19001－2000idtISO9001：2008体系文件。

4．国家和地方现行相关法律法规和标准。

二、工程项目建设监理阶段范围和目标、监理工作内容和依据（一）监理阶段：施工阶段（二）监理工作范围：土建（地下室人防工程）、安装、内外装饰施工等全过程监理（详见监理合同）。

（三）监理工作目标：（1）质量目标：合格。

（2）工期目标：390日历天。

（3）投资目标：暂按266743639.11元进行控制。

（四）施工阶段监理工作内容：1．核查工程施工图设计，协助业主组织设计技术交底。

2．审查、确认承包商选择的分包单位。

3．审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见。

下达单位工程施工开工令。

4．审查承包商提出的建筑材料、建筑构配件和设备的采购清单。

5．检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。

6．检查现场施工技术措施和安全防护设施。

在整个施工阶段中，对工程建设实施质量、投资、进度三控制和合同管理及安全文明施工方面的控制。

7．主持协商业主方或设计单位，或承包商，或监理单位本身提出的设计变更。

8．监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。

9．核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。

10．督促施工单位整理施工文件资料的归档准备工作。

11．审查承包商报送的竣工资料，参与工程竣工预验收，提出评估报告，协助业主方组织工程竣工验收。

12．提交监理工作总结资料。

（五）监理工作依据：1．工程项目的审批文件。

2．规划部门关于规划红线范围和设计条件通知。

3．土管部门关于准于用地的批文。

4．工程项目地形图。

5．工程项目地质勘测资料。

6．工程项目设计文件及有关技术资料。

7．建设工程的相关法律、法规、如“建筑法”“建设工程质量管理条例”“建设工程监理规范”等。

8．“工程施工验收标准”，“工程建设标准强制性条文”（房屋建筑部分）等与建设工程项目有关的标准。

9．监理大纲、委托监理合同文件及工程项目相关的合同文件。

三、监理部组织形式及人员配备和岗位职责采用项目总监理工程师负责制，对工程项目投资控制、质量控制、进度、控制、合同管理进行全面协调管理的组织形式。

（一）工程项目监理部组织形式：针对本项目的项目特征和工程特性，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。

项目监理组织机构框图如下：（二）监理人员情况如下：四、监理工作程序项目施工阶段实施建设监理工作程序如下图所示：五、施工阶段监理工作方法及措施根据监理合同，对三大控制目标在获得业主支持的基础上，分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，适当场合请政府主管部门介入以增强力度，分事先、事中、事后三个层次阐述。

（一）施工阶段的质量控制1．质量因素的全面控制（如下图施工阶段质量控制要素）：2．质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：①设计图纸、勘察报告及设计说明书；②建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；③自审设计图纸及设计资料；④参加设计技术交底签证会议纪要；⑤了解工程有否特殊要求，应另确定质量指标及验收标准。

（2）现场施工场地质检查验收：①现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收；②现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。

（3）施工队伍的资质：①总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人和工作人员是否到位；②审查分包单位资质。

（4）工程所需设备、原材料、半成品的质量控制：主要设备订货流程磋商材质核定流程①审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；②某些工程材料（主要装饰材料）、制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需经样品审查后方可订货；③某些工程材料使用前还需进行抽检或试验。

材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；④当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时尚需审核相应的施工工艺措施和证明材料，必要时可组织专题论证；⑤对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；⑥对结构构件生产厂家应核查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；⑦所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。

（5）施工机械的质量控制：①凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；②施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。

并应在施工过程中进行定期检查。

（6）审查承包商提交的施工组织设计或施工方案①施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；②结合监理工程项目的具体情况，要求承包商编制报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施；③要求承包商提交针对当前工程质量通病或特殊条件下制定的技术措施；④针对工程项目的具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；⑤要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图、施工总平面图。

（7）生产环境、管理环境改善的措施：①协助承包商完善质量保证体系；②主动向当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；③审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案；④审核承包商制定的成品保护的措施、方法；⑤对承包商试验室的资质及试验人员的资格等进行考核；⑥完善质量报表、质量事故的报告制度等。

3．质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制：（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。

检验合格后签署认可方能进行下道工序。

其工作流程如下图所示。

不合格可图5 工序交接检验流程图（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量报验申请单，报告专业监理工程师检查验收。

（隐蔽工程检验流程如下图所示）（4）工程变更和处理承包商提出工程变更的处理流程如下图所示：（5）设计变更及技术核定的处理因业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如下图所示：（6任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

（7）对下列情况行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师可签发工程暂停令，指令承包商停工整改。

①未经检验即进行下一道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③擅自采用未经认可或批准的材料； ④擅自变更设计图纸的要求； ⑤擅自将工程转包；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑦没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； ⑧其他。

（8）严格单项工程开工报告和复工审批制度。

，均应遵照下图规定的管理流程(9)质量、经济技术签证。

凡经济在工程验收中检验批/分项工程验收意见由监理工程师签署，分部/子分部、单位/子单位工程验收意见由总监理工程师会同勘察、设计、业主单位共同签署。

技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经项目总监理工程师签署。

专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关经济、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

(10)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

承包商工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如下图所示。

(11)建立质量监理日记现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

(12)组织现场质量协调会现场质量协调会由总监主持。

协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图所示。

修试(13)定期向业主报告有关工程质量动态情况现场监理部每月编写监理月报向业主报告有关工程质量方面的情况。

对重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

4．质量的事后控制（1）工程中间结构验收及各分项工程质量验收。

施工单位初验合格后提出验收申报表。

①检验批/分项质量验收，其流程如图所示:②合格不合格（2）项目竣工验收项目竣工验收流程如图所示：（3）（4）（二）施1．进度的事前控制进度控制的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）审核承包商提交的施工进度计划。

主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

（2）审核承包商提交的施工方案。

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

（3）审核承包商提交的总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

（4）协助业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向承包商提供现场。

（5）协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为承包商创造必要的施工条件。

（6）协助业主按合同规定及时向承包商提交设计图纸等设计文件。

（7）协助业主按合同规定及时向承包商支付预付备料款。