供电公司应急管理总结
在县委、县府和东营供电公司的正确领导下，**供电公司牢固树立安全发展理念，以落实和完善应急预案为基础，以提高预防和处置突发事件为重点，全面加强应急管理工作，根据集团公司的统一部署，完成了省、市、县互联互通的应急指挥中心平台，建立健全了规范化的应急组织管理体系，提高了突发事件下的应急保障处置能力。
一、建立健全应急组织体系
公司建立自上而下的应急领导体系。
公司成立应急领导小组，全面领导公司应急管理工作。
组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由公司副总经理及领导班子其他成员担任，成员由公司各职能部门主要负责人组成。
公司应急领导小组下设安全应急办公室、稳定应急办公室和新闻应急办公室。
安全应急办公室设在安监部，负责安全生产应急管理工作的归口管理；稳定应急办公室设在办公室，负责社会稳定应急管理工作的归口管理；新闻应急办公室设在政工部，负责新闻应急工作的归口管理。
二、加强应急值班和信息报送
加强24小时应急值班管理，严格执行公司下达的24小时应急值班管理办法，根据实际工作需要，公司成立了24小时值班室，配备专人值班，应急值班分为日常、特殊时
期和重要及以上事件期间、突发事件预警期间、应急处置期间应急值班四种方式。
值班期间做好各类应急信息的接收、登记和处理工作，凡接收来文、来电、电子邮件和传真，要按职权范围呈报处理，做到特事特办、急事急办，认真记录处理过程及结果。
按照有关规定，对文电处理进行分类登记，及时归档，并做好保密工作。
重要情况要及时报告带班领导。
加强与政府应急管理部门、本部各部门、新闻中心、95598供电客户服务中心和上下级应急值班室的信息沟通，建立联系制度，确保信息传递及时畅通，不漏报、不错报、不迟报。
各部门、单位对上报数据的及时性、准确性、完整性负责，除及时报送应急值班室外，还需并按照原规定和渠道进行信息汇报。
值班期间若遇有影响电网安全的恶劣天气或自然灾害、影响公司形象的突发事件发生等紧急情况，值班人员对突发事件信息准确性初步研判，并立即报告值班主任和相关部门负责人，值班主任视情况向集团公司领导汇报。
三、完善应急预案体系
公司建立“横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接”的应急预案体系,针对电网安全、人身安全、设备设施安全、网络与信息安全、社会安全等各类突发事件，及时编制相应的应急预案，并于2016年11月完成了预案发布及备案工作，制订了响应的工作流程，明确事前、事发、事中、事后各个阶段相关部门和有关人员的职责。
公司突发事件应
急预案体系由总体预案、专项预案、现场处置方案三级构成。
公司专项应急预案分为自然灾害类、事故灾难类、公共卫生事件类、社会安全事件类共四类23项。
1.自然灾害类（1）台风灾害处置应急预案（2）防汛应急预案（3）雨雪冰冻灾害处置应急预案（4）雪灾应急预案（5）地震灾害处置应急预案（6）地质灾害处置应急预案；2.事故灾难类（7）人身伤亡事件处置应急预案（8）交通事故处置应急预案（9）设备设施损坏事件处置应急预案（10）大型施工机械损坏事件处置应急预案（11）生产经营区域火灾应急预案（12）通信系统突发事件处置应急预案（13）网络信息系统突发事件处置应急预案（14）电网大面积停电事件处置应急预案（15）环境污染事件处置应急预案；3.公共卫生事件类（16）突发公共卫生事件处置应急预案；4.社会安全事件类（17）电力服务事件处置应急预案（18）电力短缺事件处置应急预案（19）重要保电事件处置应急预案（20）企业突发群体性事件处置应急预案（21）社会涉电突发群体性事件处置应急预案（22）突发事件新闻处置应急预案（23）涉外突发事件处置应急预案
四、做好应急物资储备和抢修队伍，完善应急保障体系
加强各类应急资源的管理，建立健全应急资源保障制度，定期对各类应急资源进行普查。
做好备品备件和生产
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资料的储备与动态管理，及时予以补充和更新，保证始终处于完好状态。
为确保应急物资能随时使用，我公司在各供电所、安装一二三公司都储有一定的备品备件，在物流中心储备电网所需的一切物资，保证电网安全运行万无一失。
加强应急指挥中心管理，明晰各专业设备、设施的维护管理职责，定期或不定期开展启动演练，不断完善、丰富各类应急信息的接入，发挥应急指挥中心平台在应急处置过程中的关键作用。
不断完善应急救援队伍、电网抢修队伍、供电服务队伍等应急队伍，为此，公司根据输、变、配专业分别成立了抢修队伍，公司应急救援基干分队由安监部负责组建和管理，电网抢修队伍由生产技术部门管理，供电服务队伍由营销部门管理。
在集团公司及东营公司应急专家队伍基础上组建公司级应急专家队伍，做好培训、考核等日常管理，为应急管理提供决策建议，必要时参加突发公共事件的应急处置工作。
五、加强预案演练，积极应对突发事件
为保证预案的实际效果，公司所属各单位有针对性的举行了迎峰度夏电网大面积停电事件处置应急预案、消防等演练，通过演练，检验公司《处置电网大面积停电事件应急预案》、《防汛、防台风、防冰雪灾害应急预案》等应急预案的有效性，检验各级人员应对突发事故的判断、处理能力和应急物资、抢修车辆的及时到位情况，检验对重要客户的
供电保障能力以及相应的应急处理、善后恢复能力。
针对今年“梅花”台风可能造成的风雨影响，根据集团公司预警通知，我公司及时启动II级预警，执行每天7时、16时两次零报告制度，抢修队伍待命，随时应对突发事件。
加强应急预案的宣传和教育，加大应急管理知识、应急专业知识、应急管理制度、应急基本技能的培训力度，提高各级人员对应急管理工作重要性的认识。
加强应急预案的培训和演练，使各级人员熟悉和掌握应急处置方案、应急响应启动条件、应急执行程序，提高应急处置能力。
公司安监、生产、营销、乡管部、行政、政工等相关职能部门根据职责分工，针对重大人员伤亡、电力设施与设备毁坏、重要变电站（发电厂）全停、重要用户停电、突发群体事件、新闻舆情、雨雪冰冻、洪涝及恶劣天气灾害等各类突发事件，组织开展应急处置演练。
通过演练检验预案、锻炼队伍、提高能力。
加强应急评估与统计分析工作，对每次突发事件的应急处置及相关防范措施进行评估，对公司应急预案体系及各类预案进行评估，并对年度应急管理工作情况进行全面评估；及时、全面、准确地统计各类突发事件造成的伤亡及损失等相关情况，形成评估报告，并按东营公司及地方政府要求及时上报。
**供电公司的应急管理工作虽然取得了一定成绩，但真正走入实用还有很大的距离，相信在县委、县府和上级公司的领导下，应急管理工作一定能取得更大的成绩。
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