2019年生态环境建设企业三年发展战略规划
2019年8月
目录
一、公司总体发展规划 (3)
（一）公司总体发展目标 (3)
（二）主营业务发展目标 (3)
二、公司未来三年的发展计划 (4)
（一）市场开发计划 (4)
（二）技术研发与创新计划 (5)
（三）人才引进和培养计划 (5)
（四）融资及收购兼并计划 (6)
（五）优化内部组织结构计划 (6)
三、拟定计划所依据的假设条件 (6)
四、实现计划面临的主要困难 (7)
（一）资金来源渠道单一 (7)
（二）人才资源不足 (7)
五、业务发展计划和现有业务的关系 (7)
一、公司总体发展规划
（一）公司总体发展目标
随着生态文明建设的新理念、新思想和新战略的提出，国家对生态环境建设越来越重视，对其投入力度也越来越大，生态环境经济建设发展已成为社会主义经济建设的重要内容。

公司将抓住国家持续加大环境保护与治理投入的机遇，立足于园林绿化业务，加快向生态修复转型升级，致力“美丽中国”、“美丽乡村”的建设。

为此，公司制定的总体发展目标为：
以“创建世界级生态绿色集团，成为幸福自信的绿巨人”为愿景，以“实现巨人绿色梦想，促进祖国美丽富强，共建地球和谐家乡”为使命，将公司建设成为国内一流的大型生态环境建设企业。

（二）主营业务发展目标
公司将紧紧围绕总体发展规划和目标，利用多年来形成的集苗木培育、园林工程设计、生态修复工程、园林绿化工程、配套市政工程和植物养护为一体的业务模式，继续打造绿巨人的品牌和核心竞争优势，根据全球和全国经济发展形势，及时调整市场布局，加强内控体系建设，实现主营业务收入和利润保持稳定增长的经营目标。

1、进一步加大生态修复领域的研发投入与市场拓展。

将公司长期积累的生态理念与技术优势运用于生态修复领域，持续加大盐碱地土壤改良与干旱地区保水种植等生态修复技术的研发力度，培养和引。