浅析管理会计创新之路
一、背景及现状
1.企业管理者对管理会计的重视程度不够
我国一直以来都处于以财务会计占主导地位的格局，然而在财务会计占主导地位格局的影响下，我国管理会计发展举步维艰，很多企业都没有意识到管理会计的重要性，管理者对于管理会计更是关之甚少。

2．管理会计人员缺乏相应管理会计创新与发展意识
管理会计作为一门实践性很强的学科，成功与否的关键是人。

然而，我国目前会计管理人员素质偏低，使企业难以成功的应用管理会计。

多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，并且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去，也很难去实现创新。

3.管理会计没有形成健全的理论体系
我国管理会计缺乏坚实的理论基础，并且方法庞杂，缺乏独特性。

在我国对管理会计理论的翻译和阐释如同百家争鸣般，缺少统一的理论体系，这是因为中国对管理会计这一理念的引入时间比较晚，而且在引入之后对其发展也是不够重视，以至于现在也没有形成健全的理论体系。

4.成本管理会计受到环境变化的挑战,亟须发展创新
管理会计的主要部分是成本会计。

但是,由于企业新制造环境的变化,传统的成本会计技术与方法已经不能准确计算出产品成本。

新的管理理论与方法的涌现,如全面质量管理,适时制、标杆管理等也使成本会计理论不得不进行发展和创新。

5.决策性管理会计的决策支持作用未能得到充分发挥
我们知道管理会计的重要职能之一是为生产经营决策提供信息支持,具体的决策分析方法包括生产决策、定价决策、成本决策、投资决策等等；相应的理论有边际理论、增量理论和差异分析等。

然而,这些理论在我国的企业中却缺乏应用价值。

这些管理会计理论涉及的方法在实务中的运用具有较大的局限性。

由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，很难运用这些理论和模型来解决实际问题。

二、管理会计创新发展对策
1．逐步建立切合实际的管理会计理论体系
我国应根据自己的经济情形建立属于中国的特色管理会计理论体。

我们应鉴其他国家管理会计精华的成分，并结合自身情况创新出属于中国独有的管理会计体系。

2.以实务推进现代管理会计的创新与发展①
在会计发展史上，理论与实践不同步的现象普遍存在。

但采用实务法推进管理会计研究确实是比较实际，且是容易被管理者接受的方法之一。

事实上，实务确实是推动管理会计的创新与发展的有效途径。

实务法要求会计理论界与实务界相互配合，共同致力于管理会计理论与实务的研究，找出管理会计中理论与实际相脱节的环节。

3.从基层财务人员的培训入手逐步加强其对管理会计的认识②
会计学科的发展需要有管理会计人才，企业内部的决策控制也需要管理会计人才。

对于管理会计人才的培养，其目标是“综合性通用型”人才的培养。

通才即是在管理会计等相关学科领域中学有专、精，同时又是知识广博，能够通观全局的人才。

任何理论的实现都是以人才为中心方能得以完成，特别是基层人才，所谓"蚁多咬死象”即为此。

因此若要现代管理会计的创新与发展能够得以长期而且稳定地延续下去，就必须加强基层财务人员的培训。

4. 提高企业管理者管理会计整体应用水平
企业管理者对推动管理会计工作具有重要作用，没有企业管理者的重视，就没有加强管理会计工作的具体行动。

企业应加强管理者对管理会计工作的意识，提升企业管理者指导开展管理会计的能力和水平。

企业管理者如果对相关业务知识一知半解，就不可能指导会计人员按照管理会计的相关要求开展工作，也造成了会计人员的作用不能有效发挥，管理会计工作就会停滞不前，直接制约企业管理水平，对增强企业竞争力产生消极作用。

因此，企业应激励管理者重视管理会计工作，并通过培训等方式着力提升管理者管理会计实际管理能力，增强管理会计相关业务理论知识，努力形成领导重视员工参与的工作格局。

5.实施战略会计管理
战略管理会计是在传统管理会计无法适应经济全球化和市场国际化的发展需求，为了满足企业进行战略决策的需要应运而生。

③战略管理会计是基于企业长远发展需求提出的管理方式，相比较执行管理会计和决策管理会计,战略管理会计设计的空间范围更加广泛。

它不仅为企业内部管理提供信息支持,还将视角更多地投向了影响企业的外部环境,通过收集各个利益相关者的动态信息,采取相应措施,使企业保持长久的竞争优势。

战略管理将目光聚焦到未来和竞争对手上，在企业自身因素的基础上，综合考虑企业竞争的时间和空间因素。

战略管理会计必须掌握了解外部市场竞争环境，明确自身定位，整合自身各层次竞争优势，并根据外部搜集的信息动态调整自身经营策略，确保企业经营方向不偏离市场需求和盈利目的，战略管理会计能够使企业整体发挥最大作用，提升竞争力。

战略管理会计之所以能够保持企业强劲生命力，很大程度上决定用它的外向性，密切关注企业以外的环境，不断搜集相关信息，为企业管理层提供准确的信息参考。

三、总结
可以预见，管理会计的发展既前程远大，又风光无限，又任重道远。

关键是应开拓创新。

管理会计对加强企业管理，提升竞争力发挥了一定作用，但还不能满足现代管理的需要，进一步提升中国企业管理会计能力已经成为迫切要求。

参考文献
①穆俊艳.浅谈管理会计发展对企业的要求【J】.财会通讯,2013,(25)
②王洁.试论现代管理会计的创新与发展【J】.经济研究导刊,2014,(9):152-153
③刘东山.战略管理会计在我国的发展现状及应用对策【J】.办公室业
务,2012,(10):134-135。