2017年百货公司三年发展战略规划
一、公司发展战略 (2)
二、未来三年的具体计划 (3)
1、网点布局计划 (3)
2、信息化建设计划 (4)
3、服务增值计划 (4)
4、人力资源建设计划 (5)
5、筹资计划 (6)
三、拟定计划依据的假设条件 (6)
1、国家产业转移步伐加快 (6)
2、地区经济加快崛起 (6)
3、国家政策支持 (7)
4、企业具备持续发展的动力 (7)
5、农村市场蕴含巨大发展空间 (7)
四、实施发展计划的主要困难 (7)
五、发展计划与现有业务的关系 (8)
六、确保实现发展计划的主要途径 (9)
1、明确市场定位 (9)
2、体制与机制创新 (9)
3、积极筹划公司上市 (9)
4、开拓新的业务 (9)
5、加强人力资源建设 (10)
6、加强企业文化建设 (10)
一、公司发展战略
公司将按照“坚持以商品零售为主业不动摇，坚持以县乡级农村市场不动摇，坚持自营为主联营为辅不动摇，立足皖江地区，两大业态（百货、超市）并举，连锁经营，区域领先”的总体发展规划，在持续提高管理技术水平、逐步拓展信息化网络管理的基础上，结合中国未来流通市场，特别是县以下农村市场特点，进一步完善和发展AN的“百货+超市”模式，并逐步向农产品流通、电子商务等方面拓展。

以“安徽商人，德行天下，利及万家”为愿景，以“一切为了员工、为员工创造机会、实现自我价值、让员工自豪”为公司战略使命，进一步丰富“善待员工、善待供应商、善待消费者”的企业核心价值，市场最大化与效益最大化兼顾，经济效益与社会效益兼顾。

通过3至5年的发展，将企业建成区域第一、省内领先的商贸龙头企业。

根据发展战略，公司制订了三步走战略目标，第一步，在巩固现有根据地基础上，在未来3年内利用市场融资手段快速完成合肥以南至沿江的布局，完善公司现有营销网络布局，继续完善购物中心及城乡零售店的布点，在上述五个县市市场占有率达到第一。

同时，集中采购、统一配送、连锁经营的模式全面走向成熟；生鲜经营规模逐渐扩大，农超对接水平不断提高，成为安徽省农业产业化龙头企业。

第二步，用1至2年时间，继续加强在上述区域的投资密度，达到网点全面覆盖，强化企业在本区域的垄断地位。

同时，在经营管理上，持续应用新理论、新技术，不断提高经济效益，使公司知名度和美誉度进。