浅谈对计划统计工作的认识及思考
[摘要] 结合项目部的计划统计工作的实际情况，对项目部计划统计
工作进行了总结、分析，认识到计划统计的本质及重要性。依据项目
实际情况对当前计划统计工作中存在的问题加以总结，并给出相应的
防范与改进的建议。
[关键词] 计划统计 本质 问题 建议

一、计划统计工作认识
1.计划统计的本质内涵
计划与统计分析具有一体性，且计划是统计分析的出发点，统计
分析是计划的落脚点。计划与统计分析的一体性体现在，计划管理囊
括了计划的制定与计划完成情况的统计分析，二者之间是一个完整的
管理过程。计划是统计分析的出发点，只有计划全面、综合、细致，
才能有利于统计分析的展开并确保统计分析的全面性及完整性；统计
是计划的结果体现，全面深刻的统计分析有利于管理者发现问题，改
进计划，改善管理，从而提高计划的执行效率与效果。综上，统计分
析的全面性、完整性，建立在计划目标的确立及开展上，而计划目标
确立和开展的可行性则依赖于统计分析的全面性及完整性，二者相辅
相成。
2.计划统计工作的内容
计划管理：依据项目实际情况，统筹项目一切可使用人力、物力、
财力合理安排各项（周、月、季、年、总体）施工计划表；
统计分析：准确、全面、及时系统地搜集、整理分析和提供各种
统计资料，开展统计分析，实施统计监督，为编制和检查计划提供数
据支撑。

二、计划统计工作的问题
1.原始数据来源不准确
计划统计的准确性，取决于数据的准确性。由于其原始数据多汇
总自项目部各个部室及分包单位，所以这就要求各个部室及分包单位
提供的数据必须准确可靠。就我项目部而言，在统计物资（例如钢材、
油品）消耗数据方面由于需求量大而市场价格波动大造成材料入库而
材料价格未知，造成统计数据出现偏差。
2.对计划统计认识不深刻，懈怠统计分析工作
良好的计划管理可以充分挖掘且合理利用项目的一切人力、物
力、财力来取得最佳的经营效果，再通过统计分析，为制定计划、决
定决策、科学管理提供资料，对项目生产经营活动的各个环节进行动
态摸底方便领导者指挥生产。如此往复，我们可以在一定的条件下通
过利用最少，最合理的资源制定最佳的计划进而达到最佳的生产经营
效果。针对我项目部情况而言，存在懈怠统计分析工作的现象，例如
经济活动分析中，要分析整个季度的数据，部分部门在收据数据时会
存在应付了事的心理，造成数据失真，分析出现偏差的问题。
3.队伍建设不足
计划统计工作需要较强的业务能力与责任心，责任心的缺失会出
现错报，业务能力不足则会使编制的计划不具有可实施性，使计划毫
无意义。就我个人而言，统计分析工作仍然做的不是很精细，工作中
也会因为工作琐碎，汇总繁琐而出现数据遗漏等问题。对此我会在日
后的工作中努力克服，增强业务能力和责任心，争取将计划统计工作
做到更好。
三、计划统计工作的问题防范与改进建议
1.完善指标体系及计划统计相关管理制度，规范计划和统计
项目部应当定时就现存指标体系及计划统计相关管理制度进行
完善，从而完善计划统计制度建设和体系建设，从制度上杜绝计划统
计工作的漏洞。
2.明确各部门的计划统计职能与责任，增加对计划统计的重视程
度
向各个部门人员宣传计划统计的重要性，并就各部门的计划统计
职能建立责任矩阵，使各个部门像重视施工一样重视计划统计工作，
从而有效对工程的进度进行有效的控制。
3.增加业务培训与学习的机会，提高计统相关人员的素质
成长为优秀的计划统计人员不是一蹴而就的，只有不断的积累经
验，才能少走弯路，提高工作效率，增强业务水平。建议公司多为计
统人员创造机会，组织其学习统计知识、相关业务知识、法律制度等，
支持并鼓励其参加业务水平和技术职称考试，引导其主动参与计划统
计工作，并通过一定的表彰和鼓励调动计统人员的工作积极性。