PPT文档演模板
现场管理培训教材
v 推行“6S”的作用
v 1）. 6S是最佳的推销员 v 2）. 6S是品质零缺点的护航者 v 3）. 6S是节约能手 v 4）. 6S是交货期的保证 v 5）. 6S是安全的软件设备 v 6）. 6S是标准化的推动者 v 7）. 6S可以创造出快乐的工作岗位
PPT文档演模板
C）为什么称之为“5S”？
• 整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
• 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）
• 教养（SHITSUKE）安全（Safety）
PPT文档演模板
现场管理培训教材
• 5S的起源 • 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来 因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
v 三、定置管理的内容
1、生产厂区的定置内容 2、车间的定置内容 3、库房的定置内容 4、办公室的定置内容
PPT文档演模板
现场管理培训教材
生产现场的定置
v 箭头所指为工具架,大家可以对比我们公司的工具摆放情况
PPT文档演模板
现场管理培训教材
上图为现场的刀具存放箱，上层为待使用的刀具，下层为使用后需要修磨的
PPT文档演模板
现场管理培训教材
d）6S的三大支柱
• 6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动 的内容分成三大支柱。
• 首先是创造一个有规律的工厂； • 其次是创造一个干净的工厂； • 再次是创造一个可以目视管理的工厂。
PPT文档演模板
现场管理培训教材
e•）6S的特点
•1.6S≠大扫除
PPT文档演模板
现场管理培训教材
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会 造成浪费,这些浪费包括:
1,资金的浪费 5,形象的浪费
2,场所的浪费 6,效率的浪费
3,人员的浪费 7,品质的浪费
4,士气的浪费 8,成品的浪费
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业, 第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并 彻底的把它做好.
PPT文档演模板
现场管理培训教材
v 第二节 定置管理 v 一、定置管理的含义
定置管理是根据安全、质量、效率、 效益和物品本身的特殊要求，而科学地 规定物品在放的特定位置。
PPT文档演模板
现场管理培训教材
v 二、定置管理的类型
定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型。 1) 全系统定置管理： 2) 区域定置管理： 3) 职能部门定置管理： 4) 仓库定置管理： 5) 特别定置管理：
PPT文档演模板
现场管理培训教材
• 五、现场标准化的成果
1、现场布局得到合理规划； 2、所有机器、设备、工具及其它物品都定
置管理，有定置管理图； 3、现场的各种标识明确，一目了然； 4、作业形成标准化； 5、有对现场进行标准化管理的规范、制度。
PPT文档演模板
现场管理培训教材
现场标准化管理
n 第二章：现场标准化主要方法简介 n 第一节 “6S”管理
v 六、定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘
制新的人与物，人与场所，物与场所的相 互关系的定置管理平面文档演模板
v 可分为： v 1、 车间定置图 v 2、 区域定置图 v 3、 办公室定置图 v 4、 库房定置图 v 5、 工具箱定置图 v 6、 办公室定置图 v 7、 文件资料柜定置图
PPT文档演模板
现场管理培训教材
• 三、现场标准化的一般原则
1、符合人机工程的要求 2、保证人员的安全 3、充分考虑使用频率和顺序 4、合理的空间分配 5、满足特殊要求
PPT文档演模板
现场管理培训教材
• 四、现场标准化的过程
1、收集资料和分析处理 2、对现场的清理 3、对现场进行规划 4、形成标准 5、标准的执行、完善和修订
现场管理培训教材
v 第三节 目视管理 一、目视管理的含义：
目视管理是利用形象直观、色彩适 宜的各种视觉感知信息来组织现场生产 活动，达到提高劳动生产率目的的一种 管理方式。
也可称之为“看得见的管理”。
PPT文档演模板
现场管理培训教材
v 二、目视管理的作用 1、有利于提高工作效率 2、有明显的激励作用 3、有利于产生良好的生理和心里效应
动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行
动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应
用5S使其得到大幅度的改善。
• 现在企业中不断推出新的S如： • 5S • 6S+安全（Safety） • 7S +安全（Safety） +节约（ Saving ） • 8S+安全（Safety） +节约（ Saving ） +速度（ Speed ）等
v 6、安全：对员工身心健康、生命财产等安全
PPT文档演模板
现场管理培训教材
v 二、“6S”各要素之间的关系
v
整理是整顿的基础，整顿是整理的
巩固，清扫显现整理、整顿的效果，通
过清洁和修养，则在企业形成整体的改
善氛围。
PPT文档演模板
现场管理培训教材
v 三、推行“6S”的的意义、理由、 作用、
目的 是什么？ v 推行“6S”管理活动的意义？
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
v 6S是什么？
v
指的是在生产现场，对材料，设备、人员等生产要
素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全等
活动。
v “6S”管理重点：修养。
PPT文档演模板
现场管理培训教材
推行6S管理活动是企业全面提升品质 最有效的现代化基础管理方法。
PPT文档演模板
现场管理培训教材
v 推行“6S”的理由
v 实践证明6S推行不良，会产生下列不良后果。 v 1) 影响人们的工作情绪； v 2) 造成职业伤害，发生各种安全事故； v 3) 降低设备的精度及使用寿命； v 4) 由于标识不清而造成误用； v 5) 影响工作和产品质量。 v 6）使员工收到伤害
PPT文档演模板
现场管理培训教材
• 在出现下列情况时，对现场标准进行修订：
（1）当现场情况发生变化时； （2）当发现问题及改变步骤时； （3）当部件或材料已经改变时； （4）当机器工具或仪器已经改变时； （5）当工作程序已经改变时； （6）当方法、工具或机器已经改变时； （7）当要适应外部因素改变时（如环境的问）； （8）当内容难以执行定义的任务时； （9）当法律法规已经改变时； （10）当外部标准（ISO等）已经改变时；
对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S].
PPT文档演模板
现场管理培训教材
b）日本的第一感觉
工作步调紧凑,工作态度严谨 日本工厂的感觉--- 厂外环境整整齐齐,井井有条 厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序 自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道
理?
PPT文档演模板
现场管理培训教材
达到经济合理、安全高效生产的目的
的一种活动。
PPT文档演模板
现场管理培训教材
• 其目的: 是为了增强通用性，降低 成本，不同生产厂家甚至不同国家的 产品零件可以互换，使维修、零件更 换更加方便。
PPT文档演模板
现场管理培训教材
• 二、现场标准化的意义和作用
• 主要表现在 1、提高工作效率 2、保证安全 3、保证产品品质良好稳定 4、积累经验和技术 5、降低成本减少浪费 6、提高员工素质和归属感
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
PPT文档演模板
现场管理培训教材
v 五、定置管理技法
定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统 各工序实现人与物的最佳结合。
因此要根据场所现有的实际情况，运用现场诊断、作 业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法， 对现场进行科学的分析，然后进行定置管理设计。
PPT文档演模板
现场管理培训教材
• 6S:空间大扫除、心灵大扫除
• 6S:始于大扫除、止于标准化
•2.6S是“风”、是精神力量
•3.6S是学校
• 近朱则赤、近墨则黑
•4.6S的基础是全员、关键是领导
•5.6S的核心是“持之以恒”
•6.6S易学、难做
•7.6S是海、可纳百川
PPT文档演模板
现场管理培训教材
f）6S的作用
•a) 提供一个舒适的工作环境； •b) 提供一个安全的作业场所； •c) 塑造一个企业的优良形象； •d) 提高员工工作热情和敬业精神； •e）提高员工的素质： •f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力； •g) 稳定产品的质量水平； •h) 提高工作效率降低消耗； •i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。