（项目管理）项目里程碑
报告
抄送：高级管理者、客户经理、项目经理、研发经理、软件项目经理、项目组成员、测试质保部经理、技术管理部经理
目录
1. 里程碑总结4
2. 工作量和项目进度4
2.1 偏差原因4
2.2 对策4
3. 客户反馈4
4. 基线变更4
5. 问题4
5.1 质量控制4
5.2 主要问题4
6. 风险状态5
7. 软件工程技术活动5
8．计算机资源状态5
9．培训5
10. 项目消耗费用6
11．提交内容6
12．补充说明6
13. 评审意见6
1.里程碑总结
简要总结项目里程碑完成情况
2.工作量和项目进度
说明：当里程碑进度偏差超过15%时，应进行偏差分析，必要时更改计划。

将MicrosoftProject2000项目进度表和工作量相关内容作为附件。

2.1偏差原因
说明偏差产生原因
2.2对策
说明将采取的纠正措施3.客户反馈
4.基线变更
5.问题
5.1质量控制
5.2主要问题
6.风险状态
7.软件工程技术活动
8．计算机资源状态
9．培训
10.项目消耗费用
统计本里程碑内发生的项目相关费用，可从技术管理部查询。

11．提交内容
里程碑完成后提交的文件清单和没有提交的清单。

12．补充说明
报告补充说明
13.评审意见
评审意见总结
感谢阅读。