电视台app策划方案【篇一：app运营推广方案】app运营方案1、目的及意义目的：以打造城市级智慧健康、智慧交通、智慧旅游、智慧政务、智慧教育、智慧家居生态链为宗旨，为社会居民提供一个集市民信息查询、网上办事、社交互动等功能为一体的新型公共服务平台，享受到智慧城市建设所带来的更安全、便捷、高效、绿色的生活方式。
意义：打破传统智慧城市建设的低效益、周期长、重复建设、信息孤岛等问题，尝试以“互联网”的思维建设城市公共服务平台，具有见效快、受众广、亲民度高、打破长尾效应的特色。
在方便市民和政府、优化城市的同时，具有很大的运营和数据价值。
2、市场环境分析：（1）互联网行业全球移动互联网用户数总数已经超过10亿，这意味着移动互联网已经、或者正在改变着10亿人生活方式的点点滴滴。
2013年中国移动互联网市场规模达到1059.8亿元，同比增速81.2%，预计2014年中国移动互联网市场规模1857亿元，到2017年，市场规模将增长约4.5倍，接近6000亿。
移动互联网行业正在爆发性的成长，未来在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推广下，传统行业与互联网的融合呈现出新的特点，平台和模式都发生了改变。
（2）智慧城市智慧城市建设是新一轮城市发展与转型的客观要求，也是提升城市品质和竞争力的崭新途径，全国各地正在如火如荼地开展智慧城市建设。
传统的智慧城市建设，以各个部门信息化系统改造为主要途径，而健康宝互联网技术有限公司创新智慧城市建设途径，采用互联网思维整合城市信息资源，为公众提供信息服务，同时，反推各个委、办、局及其他相关单位的信息系统建设，提升信息服务能力。
3、产品定位：什么样的城市适合？1、“ 一把手” 工程独立行政权2、城市不宜太大，各委办局不宜超过30个，分步推进4、抓住本地核心特色，区域定位明确应用人群：政府官员、老师家长、医生、老人及行动不便、患有疾病等人群、上班族、一般市民均可4、营销策略线上：1、建立搜索词条2、新闻稿件的软文宣传3、开通官方微博4、应用平台推广5、论坛、sns推广线下：1、公交、地铁站、火车站张贴海报、播放宣传片2、策划有奖竞猜活动、扫一扫下载“潍v”送小礼物3、在当地知名度高的杂志上做软文广告4、借助电台电视台做广告5、工作开展1、首先确保“潍v”的正常使用、定期更新；2、不断完善“潍v”的内容接入，继续寻找商家入驻平台，和第三方合作。
2、选择合适的推广渠道和方式，协调资源制定详细的推广计划；3、确定团队的具体分工并进行具体的推广工作4、推广数据分析（app使用量、用户活跃数、模块流量对比）5、意见反馈、总结并及时调整推广策略。
6、服务理念服务理念：以智慧城市应用服务于公众，围绕健康、教育、出行、旅游等公众最关心的热点问题，整合构建面向各类人群的信息化公共服务体系，以移动互联终端的表现形式，实现信息化公共服务对公众的无障碍服务，使民众充分享受信息的便利和服务的智能化。
宗旨：一点接入，通达全程，统一管理。
掌中宝的受众分析家长：1、孩子接受安全、放心的教育是每一位家长的首要考虑，家长迫切的想要了解孩子在学校的生活、学习。
2、随着社会的发展，教育已成为社会的关注焦点之一，良好的教育能为孩子的成长打下了坚固的基础，所以教育是家长关心的重中之重。
老师：老师承担着孩子在学校教育的主要工作，如何能对孩子有一个全面的了解，包括孩子课堂表现、人际关系等，并且有针对性地进行教育、引导。
跟家长进行互动，快速反馈孩子的情况。
掌中宝推广渠道线上：1、搜索引擎推广：做关键词广告，投放到各大搜索平台，如360、百度、搜狐等，进行有针对性地文案设计、创意编写、关键词管理等；2、百科：制作并发布相关信息，让公众了解“潍v”掌中宝的功能、特点，结合二维码下载。
包括百度百科、搜搜百科、互动百科；3、微博、微信、论坛：寻找人气比较旺的微博，并提供相关的互动活动，在微博、微信内容中巧妙的融入“潍v”掌中宝的相关信息，发布到科技知名微博、微信，比如：互联网那点事儿、分享网络等，同时制作新浪论坛、摇篮社区、旺旺网育儿论坛、好孩子育儿社区等论坛信息；4、网络新闻稿件：根据最新的教育资讯撰写新闻稿，发布到新浪、搜狐、腾讯、网易等主流网络媒体，并引导受众群体关注“潍v”掌中宝的最新动态；5、app应用市场：上传到安卓、安智、豌豆荚、小米等各大主流应用市场，建立全面的下载通道。
6、建立官方微博：让用户了解掌中宝的动态，并和家长、老师交流教育经验。
线下：1、活动策划：在孩子聚集的地方（游乐场、学校、玩具店、书店等）进行知识竞答、儿童表演和扫一扫下载app送礼物的活动。
送的礼物印有“潍v”二维码下载和介绍，如：马克杯、漫画书、作业本等。
2、在电台和电视台（教育频道为主）投放宣传广告3、在校车上张贴宣传海报，向家长派发宣传册商城：目前主要包括团购和宅送两块。
受众分析：商家：为商家找到最合适的消费者，帮助商家提高知名度，打开市场，快速获得认可。
消费者：1、买东西不会选择、总是留下遗憾的朋友。
2、一些工薪阶层，经济稍微拮据的朋友。
3、不了解市场价格，不懂得选材，或不喜欢逛市场的朋友。
4、不大会砍价、不喜欢砍价、不屑于砍价的朋友。
5、在校大学生，经济实力不强，想买质优价廉而且有服务保障的商品。
6、没有时间逛街的上班族。
7、每逢周末，节假日想出去玩，却又不知道去哪里玩的。
8、快速了解当地的消费娱乐等行情。
商城推广渠道：线上：1、搜索引擎推广：做关键词广告，投放到各大搜索平台，如360、百度、搜狐等。
2、微博、微信、时尚论坛等社交网站进行商城推广。
3、app应用市场：上传到安卓、安智、豌豆荚、小米等各大主流应用市场，建立全面的下载通道。
4、建立官方微博：让用户了解商城的动态，并互相交流购物消费的经验、感受。
5、奖励机制：用户如果邀请他的朋友注册使用、首次购买，可以获得相应金额的奖励。
线下：1、在商场门口张贴商城的海报、广告，播放宣传片。
2、商场、超市、小区、学校门口进行宣传活动，扫一扫注册送礼物。
3、重点进行学校的宣传，比如：发广告，校内网宣传，举行竞赛发动同学投票等，因为学生接受新事物的能力强，更喜欢尝试新的事物。
城市小管家和环保小卫士受众分析：城市市民：希望公共设施完善，环境优美，能够快速解决自己身边的城市问题。
城市管理者：一个城市的管理水平如何，事关这个城市的可持续发展。
管理者需要和市民共同负起监管责任，为文明城市的创建和管理贡献一份力量。
城市小管家和环保小卫士推广渠道：1、为环卫工作者发放印有“潍v”城市小管家宣传信息的环卫服，在垃圾桶上张贴宣传广告。
2、在小区门口张贴海报，发放宣传资料，参加小区的一些活动进行宣传。
3、在物业、小区、政府的网站和论坛上宣传。
工作开展：前期：1、首先确保app能够正常的下载和使用；2、明确“潍v”的定位和目标，以及推广的目的和意义；3、完善“潍v”各模块功能，寻找商家入驻平台，和第三方合作，确保每一个模块都有一定数量的数据接入，用户可以使用。
3、运营人员根据产品的定位和目标制定前期的推广计划，具体到每一个模块的推广计划；4、了解市场，制定运营的资金计划（包括人员费用、不同渠道推广的费用）5、制作推广需要的宣传资料（宣传册、海报、宣传片等）6、确定人员分工（按实际运营方案进行人员分工）7、联系推广需要合作的单位例如：火车站、车站负责广告的部门和人员，线下活动的地点。
app上线的工作计划：1、根据用户反馈不断优化“潍v”的功能。
2、根据分工实施推广计划3、根据推广的效果调整推广策略，有重点的进行推广。
【篇二：医药app策划方案】医疗app运营策划方案目录第1章概要1.1. 必须发展电子商务与app的前言1.2. 文档目的1.3. 参考资料第2章产品介绍2.1. 产品描述2.2. 产品发展条件2.3. 产品logo设计2.4. 产品主要模块功能简介2.4.1. 设置导入功能页2.4.2. 注册页面简介2.4.3. 主页面功能模块2.4.4. 个人主页功能设置2.4.5. 会员卡专区服务功能设置 2.4.6. 医疗与生活页面设置2.4.7. 热门推荐设置2.5. 同城特色服务2.5.1 精品化推荐2.5.2 专业化定位2.5.3 好评体验2.5.4 app附近地图2.5.5 同城支付功能2.5.6 摇一摇功能2.5.7 语音机器人2.6. 线下会员卡优惠2.6.1 医药2.6.2 娱乐2.6.3 旅游及企业2.6.4 便民查询服务2.6.5 合作商家消费2.6.6 备注第3章盈利模式与产品商业价值 3.1. 盈利模式3.1.1. 药品销售3.1.2. 线下会员卡3.1.3. 线下优惠券3.1.4. 书刊杂志3.1.5 百度联盟3.2. 运营成本和效益分析3.2.1 健甫app成本效益分析3.2.2 一年期预计可量化经济效益 3.3. 项目商业价值3.3.1建设意义3.3.2商业价值体现3.4. 商业价值 25第4章竞争对手及产品分析4.1. app产品市场分析4.1.1. 市场规模4.1.2. 网购主要人群分析4.1.3 手机系统占有比例4.2. 目标市场的设定4.3 影响健甫app市场的主要因素4.4 app市场的预测和市场机会（备注）第5章总体架构5.1. 平台门户建设5.2. 建设原则5.2.1. 前瞻性5.2.2. 人性化5.2.3. 可靠性5.2.4. 开放性5.2.5. 可维护性5.2.6. 拓展性5.3. 整体建设规划5.3.1. 需求概述5.3.2. 建设目标5.3.3. 延展系统5.4. 社交平台运营推广方案5.4.1. 微信公共账号管理平台5.4.2 微博企业公众账号管理平台5.4.3. 智能客服5.4.4. 增值工具5.4.5. 会员管理第6章风险及规避6.1. 市场不确定性风险6.2. 研发风险6.3. 成本控制风险6.4. app行业竞争风6.5. 财务风险（应收账款/坏账）6.6. 管理风险6.7. 政治法律环境备注总结第7章 app后台7.1 app后台管理7.2. app后台功能7.3 app内容管理第8章运营8.1. 市场概述8.2. 运营定位8.2.1. 以企助建，促进平台业务快速发展8.2.2. 整合各类业务的整合营销平台，节省营销成本，提升效益 8.2.3. 借助平台培养用户使用习惯促进有效落地8.2.4. 整合资源、组建联盟8.2.5. 统筹规划、分步推进8.3. 市场营销方案8.4. 市场规模与前景8.5. 市场推广渠道8.5.1. 移动自有渠道8.5.2. 社会渠道8.5.3. 其他渠道8.6. 产品运营阶段工作8.6.1. 基础业务建设期8.6.2 规模发展用户期8.6.3 成熟期第9章市场营销9.3. 促销和市场渗透（方式及安排、预算）9.4. 市场开发规划9.5. 常规营销推广活动计划9.5.1. 周末营销活动9.5.2. 节假日营销活动9.5.3.商家店庆营销活动9.5.4. 营销活动9.5.5. 每月固定营销活动第10章运营总结及报表10.1. 工作周报制度10.2. 运营数据日报制度10.3. 运营分析周报月报制度10.4. 例会制度第11章项目实施11.1. 实施进度11.1.1. 研发计划及时间表11.2. 立项计划11.2.1. 项目核心组11.2.2. 立项任务11.3. 项目资金安排1.1 立项成本估计第一章前言概要1.1 必须发展电子商务与app的前言关于电子商务其实每个人都有各自不同的理解，这段文字可能不是很正规的写法，可这是这个项目开展我觉得必须要说的，为什么要做电子商务？说白的就是为了赚钱，可是每年投身电商的人有多少?我们不说自已运营网站的电商，就说天猫的商家已经达到上万了，其中每年光每年的交易额就达到了1000个亿以上，这就是做电商的理由，我不建议以天猫为主的想法是因为有各种不可控性，特别是健甫医药还没有到这个层面的人力以及物力，首先海南电子商务发展是比内地落后的，人才和技术的储备也是不足的，以现如今这种技术和后备力量去全身心的投入到天猫和很多大型医药竞争，首先我们的经验和药品资源就不足以对对方产生比较大的威胁，我们的投入的和产出的不成正比的，到最后我们可能落后于在海南与我们有直接竞争的商家，我是不排斥做天猫的，毕竟有客户的基数在那里，比如海南可能1000万人可能就100万购买我们产品，可淘宝有2亿人有十分之一就是2000万，这就是必须做天猫的理由，电子商务也是各行各业不可避免必须要涉及到一个领域，领先竞争对手对于我们自已本身而言就是一种胜利，可前提是前期我们必须把重点稳定海南市场，我们需要的是锻炼团队以及稳固自已市场合作伙伴，达到稳固以及可持续发展的的战略条件，所以我提出了以海南线上线下为主的同城app移动网络的概念，有效利用我们优势与其他竞争对手资源做到覆盖自已的区域，项目需要达到的目的有几点，1、有效的整合自已线下的资源，2、稳固自已区域客户，3、为电子商务以后发展锻炼团队以及发展海南本地客户，4、为自已公司的医疗本身电子商务化提供均衡化发展，做同城电子商务的话，我个人认为网站只是一个平台，一个虚拟的平台，我们真正要做的要经营的是，通过这个平台上来经营生意，做买卖，做交易，这个才是网站能够持续发展的前提。