企业知识产权管理
引言
促进创新 规避风险 创造价值
管理目的
管理对象
专利（发明、实用新型、外观设计） 商业秘密（技术秘密、经营秘密） 商标 著作权（软件著作权） 其他
企业知识产权管理内容----确定文件涉及的内容
企业知识产权管理规范
管理标准化的目的
推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制 度、管理方法、工作体系和工作程序，从而规 范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及 设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术 改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技 术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所 有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状 态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识 产权管理能力。
管理效果
制度 程程序序
领导负责
记记录录
贯标流程
贯标启动 管理诊断 设定方针目标 明确管理职责 编写管理文件 教育培训与宣贯 实施运行 内审与管评 评审认定准备
贯标启动
最高管理者任命知识产权管理者代表 统一管理层思想
知识产权很给力！ 确定贯标方式
自主贯标 聘请咨询辅导机构
制定贯标时间表
贯标启动
序号
事项
1 知识产权管理诊断
2 体系构建和手册编制 3 编写管理文件
4 宣贯及培训
5 实施标准化知识产权管理
6 内审与管理评审
7 评审认定准备
时间 负责人 协助部门
服务方案
贯标流程
贯标启动 管理诊断 设定方针目标 明确管理职责 编写管理文件 教育培训与宣贯 实施运行 内审与管评 评审认定准备
管理诊断
诊断定义
具有丰富企业知识产权管理知识和经验的 专家和咨询师通过亲临企业现场、与企业 经营管理人员紧密配合，运用各种科学方 法，找出企业知识产权管理中存在的问题 及其原因，提出切实可行的改善方案，并 帮助指导实施，以推动企业的健康发展一 种经济管理活动
管理诊断
诊断目的
了解企业的发展目标 了解企业现有的管理体系 了解企业现有知识产权现状 分析企业知识产权管理存在的问题
将知识产权管理融入到企业现有管理中！
管理诊断
诊断内容
摸清知识产权发展与企业发展之间的差距 摸清知识产权规划与企业战略之间的差距 摸清目前的知识产权管理水平 排查目前有待解决的知识产权问题 排查具体存在的个案问题 使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知
识产权 使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管
理方向 全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌
管理
管理诊断
诊断方法 知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、
效率 人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识
产权管理人员 现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察 文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察 问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法 统计分析法：数据与对比 图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程 员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产
权的主体
管理诊断
诊断输入
企业知识产权从业人员数及构成情况 组织架构及职责范围 知识产权规章制度情况 过去几年的知识产权数量及其法律状态 知识产权考核和能力评价的方法 知识产权流程的实施情况【固化】
管理诊断
诊断输入
知识产权培训情况及其效果 发明人、设计人提薪、晋级情况【激励】 部门、人员间情报交流情况 管理层知识产权素质情况【发展空间】 知识产权从业人员工作热情 历年知识产权投入产出比率变化情况
管理诊断
综合诊断
专利、商标、版权、商 业秘密、域名、其他 企业战略、文化、客户、 价值链合作、社会责任
企业知识产权管理内容
知识产权战略与规划 知识产权创造与管理 知识产权保护与运用 知识产权教育与知识库建设
供应链
研发过程
企业主营业务价值链
市场与销售 投资与合作
其他营业部门
管理诊断
企业知识产权管理规范
诊断依据
企业知识产权管理规范在线自评系统
诊断报告
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