项目部对公司降本增效的方案和建议根据公司年前的工作会议精神要求，本着为公司“振奋精神卯足劲，扭亏脱困求发展，为坚决完成2018年各项工作目标而努力奋斗”的工作目标。

项目部根据自身实际情况对降本增效提出以下方案和建议，希望从安全管理、生产管理、制度管理、成本管理等各方面有所提高和改进。

一、安全管理
实现安全规范生产就是最大的降本增效。

在企业的生产经营中，安全生产是惠及企业和个人的大好事，我们必须从思想上做好这项工作。

安全规范生产与企业的效益是紧密相连的，没有安全就没有效益。

倘若忽视了安全生产，导致出现重大安全事故，不仅会给企业造成直接经济损失，其事故的善后处理也会‘吃掉’企业的暂得利益。

可以说安全是一笔财富。

我们应从以下几点做好安全生产：
1、开展安全生产标准化工作，遵循“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生
产水平，减少事故发生，保障人身安全，保障生产经营活
动的顺利进行。

2、企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”
动态循环的模式，结合自身特点，建立并保持安全生产标
准化系统；通过自我检查，建立安全绩效持续改进的安全
生产长效机制。

3、加大安全生产投入，完善和改进安全生产条件，按规定提
取安全费用，专项用于安全生产。

4、开展安全文化建设，促进安全生产工作。

二、生产管理
生产是项目部的核心工作，也是公司经济的增长点，只有把生产组织好、规划好才能为公司增长效益。

主要做好以下几点：1、鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，
提高工程质量，杜绝返工损失，节省人工费用支出。

2、要充分发挥机械设备效能。

自有机械设备确保正常运转。

3、改进施工方案。

科学利用好施工场地，控制施工季节，提
前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，做到思想早准
备、器材早到位、措施早落实。

4、严格控制非生产性支出。

三、制度管理
制度是企业经营的基础，只有不断完善各项规章管理制度，才能增强企业综合创利能力。

1、订立各项规章制度，事事有法可依、有章可循。

2、提高企业员工降本增效的意识。

3、完善管理机制，每个部门之间要全面配合，共同完成企业
的管理任务。

4、制定合理有效的、人性化的规章制度是企业实施降本增效
的保证。

没有规章制度，职工会无的放矢，不人性化的制
度只能使职工应付了事。

四、成本管理
企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。

实现公司利益最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。

1、树立节约意识，全员打造降本增效观念。

从“要我降成本”
转变为“我要降成本”。

使公司的节约观“让节约成为习惯”
深入人心，化为员工厉行节约、降本增效的实际行动。

2、规划运行机制，强化节能创效基础工作。

探索节能创效的
新思路、新方法，建立健全各项规章制度。

3、节约意识从我做起，办公室打印纸全部实行双面打印。

特
殊情况实行无纸化办公。

企业降本增效工作，需要长期坚持不懈。

只要企业管理者深入实际，理论联系实践，吸收新经验，就一定能探索出更多有效的降本增效的新途径。

江西铅山项目部
2018.3.22。