）进行。
FIDIC施工合同条件下，当业主与承包商发生合同争议时，首先( )。
A.由争端裁决委员会作出决定 B.双方友好协商 C.申请仲裁 D.提起诉讼
FIDIC合同条件下，因发生了战争、放射性污染等雇主承担的风险时，导致了承包商的下列费用和 损失，不给补偿的是( )。
A.工程量表中涉及的任何施工准备项目已发生的费用 B.利润损失 C.工期损失 D.由此导致的修复费用
资格预 审
基准日 期
开工通知
开工 日期Байду номын сангаас
招标
合同生效
邀请
投标截止与 开标
履约 保证
竣工 试验
竣工 时间
履约证书
缺陷通 知期满
最终支付证书
最终支付 结清证明生 效
接收证书
第一半保留 金的返还
最终报表与结 清证明 履约保证 第 二 半 保的留退还 金的返还
一、设备工程合同管理的内容 （一）合同准备和签订阶段的管理内容 包括：合同总体策划、资格预审、招标文件编制、招标与投
除非另有协议，双方应在（ ）内签订合同协议书。
A.业主发出中标函后14天 B.承包商收到中标函后28天 C.承包商提交履约担保后28天 D.工程师下达开工通知前14天
为签订合同协议书，依法征收的印花税应由（ ）承担。
A.业主 C.工程师
B.承包商 D.业主和承包商共同
业主或工程师指定的分包商签订工程承包合同时，其合同主体关系是( )。
四、设备工程合同谈判与签订 （一）谈判设备工程合同的准备 （二）设备工程合同谈判的内容 包括：设备工程合同的工作范围、业主要求、
合同价格、交货期限及误期损害赔偿费、 缺陷通知期 （三）合同的签署
一、设备工程合同沟通管理要点 二、设备工程合同沟通管理的内容
一、业主的主要权利与义务 （一）业主使用承包商文件的权利 （二）提供资金安排证明的义务 （三）提供现场进入和占用权的义务 （四）提供合理协助的义务 （五）业主的索赔权利 （六）业主终止合同的权利
业主应在（ ）前，将其取得的现场地下、水文条件及环境方面的所有数据，提供给承包商。
A.开工日期
B.中标通知发出
C.合同协议书签署 D.基准日前
FIDIC合同条件下，工程师的有权处理的事件有( )。
A.业主向承包商提出的索赔 B.不可预见的外界条件 C.根据需要解除承包商的某些义务 D.变更 E.批准或拒绝合同的转包
FIDIC合同条件下，承包商要求索赔时，应在索赔事件发生后的( )内，向工程师发出索赔通知。
A.7天 C.21天
B.14天 D.28天
在FIDIC合同条件中，( )属业主的风险。
A.战争、动乱 B.工伤事故 C.恶劣天气 D.业主提前使用永久工程一部分造成的破坏和损失 E.有经验承包商可预测和防范的自然力的作用
设备监理合同管理课件(二)
第一章设备工程合同管理概述 第二章设备工程合同签订管理 第三章设备工程合同沟通管理 第四章设备工程合同相关方的一般权利与义务 第五章设备工程合同范围管理 第六章设备工程合同进度管理 第七章设备工程合同质量管理 第八章设备工程合同付款管理 第九章设备工程合同人力资源管理 第十章设备工程合同HSE管理 第十一章设备工程合同货物管理 第十二章设备工程合同风险与保险管理 第十三章设备工程合同变更、索赔与争端管理
A.14 C.56
B.28 D.70
FIDIC施工合同条件规定“开工通知”应由( )发布。
A.业主 C.工程师代表
B.工程师 D.政府当局
FIDIC合同条件规定，承包商向业主提交的结清单只有在业主退还履约保函和( A.工程接收证书颁发 B.支付了竣工结算款 C.履约证书颁发 D.支付了最终支付证书中的款项
EPC交钥匙合同条件的适用条件: • 私人投资项目，如BOT项目（地下工程太多的工程除外） • 固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付 • 业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格竣工检验和竣 工后检验，以保证完工项目的质量 • 项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用
以及资源利用等方面的相互关系； （7）编制设备工程合同管理计划。
一、设备工程合同总体策划 （二）设备工程采购类型 包括：工程项目采购
货物采购 咨询服务采购 （三）设备工程采购方式 主要有：招标
询价—报价—签订合同、 直接订购
一、设备工程合同总体策划 （四）设备工程合同的计价方式 1.总价合同 2.单价合同 3.成本补偿合同 4.混合式合同
FIDIC合同条件中设立的合同争端裁决委员会，是由( )的人员组成。
A.仲裁委员会指定 B.政府管理机关指定 C.业主与承包商协商选定 D.行业协会指定
FIDIC合同条件规定，组成合同文件的以下几部分可以互为解释，互为说明，当出现含糊不清或矛 盾时，具有第一优先解释顺序的文件是( )。
A.合同专用条件 B.投标书
FIDIC 1999年新版合同条件 1、施工合同条件 2、工程设备与设计—建造合同条件 3、EPC交钥匙合同条件 4、简明合同条件
前三本合同条件的结构基本统一
新版FIDIC合同条件的 编制原则：
• 术语一致，结构统一 • 适用法律广，措辞精确 • 变革而不是改良 • 淡化工程师的独立地位 • 实践需要简明合同文本
二、承包商的主要权利与义务 （一）承包商的一般义务 （二）分包商和指定分包商 （三）承包商的监督义务 ....... （十六）承包商暂停和终止同的权利
三、工程师的职责与权力 （一）工程师的一般职责和权力 （二）工程师发出指示和做出决定的权力 （三）要求承包商透露保密事项信息的权力
一、设备工程合同范围管理要点 二、设备工程合同范围管理的内容 （一）承包商的合同范围 （二）设计管理 （三）应提供的合作 （四）培训 （五）业主设备和免费供应的材料 （六）竣工文件 （七）地表恢复 （八）现场清理
A.84天 C.28天
B.56天 D.21天
FIDIC合同条件规定，在颁发整个工程接收证书后84天内，承包商应向工程师报送( )。
A.最终报表 C.结清单
B.竣工报表 D.临时支付报表
FIDIC合同条件规定，业主在收到监理工程师的中期付款证书后，应在工程师收到承包商提交的报 表( )天内支付承包商的工程款项。
C.合同协议书
D.合同通用条件
在FIDIC合同条件中，当事方根据上下文需要，可能指（ ）。
A.业主
B.工程师
C.承包商
D.指定分包商
E.争端裁决委员会
承包商向业主提交的履约保函，其保证书内的合同担保有效期是从( )。
A.合同签字之日起到颁发工程接收证书为止 B.合同签字之日起到颁发履约责任证书为止 C.发布开工令之日起到颁发工程接收证书为止 D.发布开工令之日起到颁发履约责任证书为止
一、设备工程合同进度管理要点 二、设备工程合同进度管理的内容
一、主要的质量管理文件 二、生产设备、材料和工艺的质量管理 三、竣工试验 四、竣工后试验 五、质量缺陷的处理 六、签发履约证书
一、设备工程合同付款管理要点 二、付款程序 三、期中付款 四、最终付款 五、非正常终止合同下的付款
一、业主的人员管理 二、承包商人员的管理
二、设备工程招标管理 （一）设备工程招标程序 包括：确定采购策略、资格预审、招标、
开标、评标、授予合同 （二）编制设备工程资格预审文件 （三）编制设备工程招标文件
三、设备工程合同条件的核心条款 总则 工程师的权力和当事人的职责与义务 工期 检验、试验和缺陷修复 付款 补偿事件 所有权 风险和保险 索赔、争端和合同终止
施工合同条件的适用条件: •各类大型或复杂工程 •主要工作为施工 •业主负责大部分设计工作 •由工程师来监理施工和签发支付证书 •按工程量表中的单价来支付完成的工程量 •风险分担均衡
(即单价合同)
工程设备和设计—建造合同条件的适用条件: • 机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目 •业主只负责编制项目纲要（即：“业主的要求”）和工程 设备性能要求，承包商 负责大部分设计工作和全部施工安装工作 • 工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书 • 在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付 • 风险分担均衡
标管理以及谈判与签订合同 （二）合同履行阶段的管理内容 包括：合同分析与交底、合同控制、合同变更管理、合同索
赔与争端管理、支付合同价款的管理、合同文档管理 （三）合同收尾阶段的管理内容 包括：质量缺陷的修补管理和合同的总结评价管理
二、设备工程合同管理体系 （一）设备工程相关法律法规 （二）设备工程合同管理的组织 （三）设备工程合同 （四）设备工程合同管理制度
FIDIC合同条件规定的“不可预见物质条件”范围包括( )。
A.不利于施工的自然条件 B.招标文件未说明的污染物影响 C.不利的气候条件 D.招标文件未提供的地质条件 E.战争或外敌入侵
根据“业主的索赔权利”的规定，业主索赔的内容包括（ ）。
A.付款 C.竣工时间 E.利润
B.工期 D.缺陷通知期
一、设备工程HSE管理要点 二、设备工程HSE管理的内容
一、设备工程合同货物管理要点 二、货物运输 三、承包商设备的管理 四、生产设备和材料的所有权
一、设备工程合同风险与保险管理要点 二、风险与责任 三、保险 四、不可抗力
一、设备工程合同变更、索赔与 争端管理要点
二、合同变更 三、设备工程合同索赔与争端解决
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三、合同分析的内容 1.设备工程项目合同体系分析 2.合同的完整性分析 3.合同详细分析 4.特殊事件的处理机制分析
四、合同分析方法
（一）流程图法 （二）时序关系图法 （三）对比分析法 （四）检核表法
一、设备工程合同总体策划 （一）设备工程合同总体策划的内容
（1）确定分标原则并对设备工程进行合同划分； （2）确定每个合同的工作范围和选择采购方式； （3）确定合同类别、选择合同范本； （4）确定合同中的重要条款； （5）明确重大合同问题的决策程序； （6）协调各个合同之间在内容、时间、地域、组织、技术