质检部2019年度安全环保责任与目标绩效考核实施细则第一章总则第一条为全面落实岗位责任制和安全环保责任，建立有效的绩效激励和约束机制，结合部门工作实际，制定本细则。
第二条部门目标管理和绩效考核遵循以下原则：1、目标分解、责任落实原则。
将分公司下达到部门的关键业绩指标和季度、年度经营管理目标层层分解到各岗位，责任到人。
各岗位业绩指标的设定与部门季度、年度经营业绩指标相一致。
2、强化对班组的工作任务完成量和日常管理执行力考核主导作用。
班组工作量考核、五型班组管理考核和分析化验员（班长）履职情况考核作为月度考核的主要依据，班组成员平均奖金水平与班组考核得分挂钩。
3、逐级考核、强化分析化验员（班长）的班组考核主体作用。
责任工程师、管理工程师、分析化验员（班长）考核由部门经理负责；仪器工程师、质检工程师考核由部门责任工程师负责；班组员工的基本考核分为班组考核分，班组成员考核由分析化验员（班长）负责。
4、公平、公正、公开的原则。
考核责任人必须严格按照考核细则进行考核，严考核、硬兑现。
考核制度经员工大会讨论通过，考核结果及时公布。
第二章考核机构和工作职责第三条成立质检部绩效考核小组。
组长：赖宏萍副组长：陈军华组员：薛爱玲、贺峰、郭显璐第四条考核小组工作职责：1、考核小组主要职责是制定部门绩效考核办法；制定各班组（岗位）季度、年度业绩合同；确定岗位调节系数；组织月度考核；审定月度绩效考核结果和季度、年度业绩奖金兑现方案。
2、考核分工。
（详见第一章第二条第3项）管理工程师负责考核数据的收集、考核结果的汇总上报和奖金发放；工会负责人和员工代表负责对考核工作的监督。
第三章年度、季度绩效合同和考核指标体系第五条本部门全员签订季度合同和年度合同。
实行“主基二元”绩效考核模式，即分为“主要绩效”和“基础绩效”两部分，各单项考核指标依其重要程度和岗位设置不同的权重（管理人员注重主要绩效和工作计划完成情况考核，运行班组注重基础绩效考核）。
1、责任工程师、各技术（管理）工程师季度合同中主要绩效和基础绩效分别占业绩合同权重的40％和60％。
2、分析化验员（班长）及班组员工季度合同中主要绩效和基础绩效分别占业绩合同权重的30％和70％。
3、全员年度合同中主要绩效和基础绩效分别占业绩合同权重的70%和30%。
4、主要绩效（KPI）实行季度末或年终量化考核办法，与部门季度、年终总考核兑现结果挂钩；根据岗位承担的责任不同，部分指标制定考核细则，按考核细则考核。
第六条主要绩效包括财务类、流程类、控制类三类指标，考核周期为季度。
各岗位关键业绩指标设置的项目和权重参见《质检部员工2019年年度业绩合同》、《质检部员工2019年季度业绩合同》。
第四章月度绩效考核模式第七条推行履职情况考核的月度考核模式。
月度考核表采取按岗位说明书主要职责罗列方式编制，岗位填写月度各项工作履责情况，考核人评价打分。
第八条履职情况评价标准责任工程师、技术（管理）工程师依据此标准打分：1、按计划时间提前完成，且质量、效率很高；自发主动开展计划外的工作且效果明显；主动承担部门安排的管理或技术工作，成绩突出的，得分130（A+）分。
2、按计划时间完成，且质量、效率较高，无返工，得分125分（A）；3、开展相应工作，未按计划时间完成，质量、效率较差，得分115分（B）；4、未在考核周期内开展相应工作，无实质性进展，得分100分（C）及以下。
第九条班组月度考核实行《质检部月度专业管理检查考核》，班组月度考核分数即为分析化验员（班长）个人分数。
1、工作量考核。
按班组月度完成分析任务的项目数量为依据，予以量化考核。
2、质检部月度专业管理检查考核包括以下指标：生产保障占15%（依据《质检部2019年生产保障管理细则》），学习培训及技能（学习型班组）占10%（依据《质检部2019年培训管理实施细则》），安全文化建设（安全型班组）占15%（依据《质检部2019年安全管理实施细则》），设备管理占10%(依据《质检部2019年仪器设备管理实施细则》)，质量管理占15%（依据《质检部2019年质量管理实施细则》）、清洁及目视化（清洁型）占10%（依据《质检部2019年清洁卫生和目视化管理实施细则》），记录规范占10%、节约型班组建设占5%（依据《质检部2019年班组记录资料及节约型考核标准》），党群工作及综合事务（和谐型班组）占10%（依据《质检部2019年综合管理考核细则》）。
3、班组员工履职情况由分析化验员（班长）考核，分析化验员（班长）履职情况由经理考核，五型班组管理考核由管理人员根据分工开展。
4、部门各专业技术（管理）工程师所负责相关工作的考核细则另行发布。
第十条责任工程师、技术（管理）工程师月度考核实行月度重点工作计划完成情况考核与履职情况考核相结合的方式。
月度重点工作计划完成情况考核占20%，履职情况考核占比80%。
责任工程师、管理工程师履职情况由经理考核，其他技术工程师履职情况由副经理考核；月度重点工作计划完成情况由经理考核。
第十一条其他考核。
1、常态化工作考核。
部门公布常态化运行工作计划表，未按要求时间及质量完成（或开展、参加）常态化工作的，根据情况在月度考核总分中扣0.1-5分。
2、部门工作计划执行考核。
部门公布年度工作运行大表、HSE体系运行大表等总体工作计划，未按要求时间及质量完成相关工作的，根据情况在月度考核总分中扣0.1-5分。
3、主动开展工作奖励。
主动承担部门非岗位职责的整体性工作任务，成效显著的，由经理根据情况在月度考核总分中加0.1-5分。
第五章周月目标计划总结管理第十二条实行管理人员及分析化验员（班长）周、月计划总结制度。
每周编写周总结和下周工作计划，每月编制月总结和下月计划，按时间节点要求提交。
第十三条班组员工不编写周、月计划和周总结，月度按照月工作目标（履职情况）考核表编写，由分析化验员（班长）作为考核依据。
分析化验员（班长）编写的周月总结、计划应涵盖本班级所有工作。
第六章岗位业绩奖金考核兑现第十四条奖金兑现总体设计。
1、设立不同的岗位调节系数。
白班分析化验员（班长）：1.20，白班分析化验工：1.08，倒班分析化验员（班长）：1.15，倒班分析化验工：1.08，质检工程师、仪器工程师：1.20，管理工程师：1.15。
特殊薪勤员工，根据情况，按0.8-1.0系数。
岗位评估不合格者，按不合格岗位数量，每岗下调系数0.1。
2、为充分调动班组整体工作积极性，奖金切块，班组奖金总额与班组考核分数挂钩。
3、以30分为奖金计算标准，即计算奖金分数为（考核分数-100）。
第十五条奖金计算方法。
1、季度兑现：（1）季度可分配奖金=部门季度奖金总额-专项奖；（2）计算分析化验员（班长）、技术（管理）工程师、班组员工季度合同分数；（3）将管理人员与班组奖金切块分开：倒班员工总奖金=（∑所有班组的所有岗位系数*季度可分配奖金）/（∑所有班组的所有岗位系数+∑所有管理岗位系数）管理人员总奖金=（∑所有管理岗位系数*季度可分配奖金）/（∑所有班组的所有岗位系数+∑所有管理岗位系数）-AB岗加奖班组兑现奖金总额=（本班组的所有岗位系数*本班组分析化验员（班长）季度合同分数*倒班员工总奖金）/∑（本班组的所有岗位系数*本班组分析化验员（班长）季度合同分数）（4）分配奖金：技术（管理）工程师兑现奖金=（本岗位系数*本岗位季度合同分数*管理人员总奖金）/∑（技术工程师岗位系数*季度合同分数）±加扣奖分析化验员（班长）兑现奖金=（本岗位系数*分析化验员（班长）季度合同分数*班组兑现奖金总额）/∑（本班组的所有岗位系数*本班组分析化验员（班长）季度合同分数）±加扣奖班组可分配奖金=班组兑现奖金总额-分析化验员（班长）兑现奖金-AB岗加奖班组员工兑现奖金=（本岗位系数*员工季度合同分数*班组可分配奖金）/∑（本岗位系数*员工季度合同分数）±加扣奖（5）加扣奖情形和处理方法。
员工带薪年休假、非贡献疗养期间按照65元/天扣减。
探父母、探配偶、护理假、婚假、丧假、病假按100元/天扣减，事假及其他按150元/天扣减。
每周二下午部门召开周例会，全体工程师、班长参加会议，如有请假（有薪假、探亲假、哺育假等合理休假除外）或无故不参加会议者，扣除200元/次。
2、年度兑现：年度兑现方法与季度相同，考核分值采用各岗位员工年度业绩合同分值。
3、部门经理、责任工程师业绩奖金与部门季度、年度绩效考核结果挂钩，由分公司绩效考核办公室负责兑现。
责任工程师实行按月考核。
员工月度基础绩效考核分值低于100分的不兑现业绩奖金。
第十六条月度考核流程1、专业考核。
每月28日前，专业工程师提交所负责的考核结果给管理工程师审核汇总；管理工程师下月2日完成汇总并在公示栏发布。
（具体格式参见《质检部月度专业管理检查考核结果汇总表》）2、每月26日前，各岗位填写《质检部员工2019年月工作目标（履职情况）考核表》（责任工程师、分析化验员（班长）、技术（管理）工程师同时填写下月工作计划表），提交直接考核人进行履职情况考核，考核人下月5日前完成考核反馈。
《质检部员工2019年月工作目标（履职情况）考核表》一式两份，双方沟通签字后，管理人员的考核表（包括责任工程师、分析化验员（班长）、技术（管理）工程师）一份交管理工程师存档，一份交被考核人；班组员工的考核表一份由班组存档，一份交被考核人。
3、每月28日前，经理对部门月度重点工作计划完成情况以及其他项目进行考核，考核结果反馈各责任人。
4、次月5日前各考核人将考核结果提交管理工程师；8日管理工程师汇总员工月度考核结果存档，汇总班组及各岗位考核结果予以公示栏。
（具体格式参见附件二：质检部月度考核结果汇总表）。
5、班组建立绩效考核台账。
为规范班组绩效考核资料，分析化验员（班长）按月填写班组绩效考核台账（包括月度、季度、年度）（具体格式参见附件三：质检部班组绩效考核台账）。
第十七条季度/年度考核流程1、每季度或年度末，按部门KPI指标考核结果作为全员KPI考核结果。
2、管理工程师每季度（年度）末计算出每名员工季度业绩合同得分后，汇总存档。
3、管理工程师在完成各岗位季度（年度）业绩合同结果的汇总，在提请部门绩效考核小组审定后上交至分公司绩效考核办公室。
第十六条奖金计算。
1、管理工程师根据计算办法，计算出专项奖、分析化验员（班长）奖、技术（管理）工程师奖以及各班组可分配奖金，经部门绩效考核小组审定后，将各班组可分配奖金通知分析化验员（班长）。
2、管理工程师汇总整个部门员工绩效奖金并组织发放。
第十八条年度考评。
绩效考核结果应作为年度考评的重要依据，当年绩效考核分值低于120分（不含120分）的，不得定性为优秀；低于80分（不含80分）的或连续两年处于80～100分（不含100分）的应定性为不称职；当年绩效考核分值处于80～100分（不含100分）的可定性为基本称职。