施工组织总体构想
1、指导思想
承蒙建设单位对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。

对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。

在接到资审文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。

我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。

若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。

动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。

认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。

1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。

2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的
项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。

3、根据资审文件的要求，本工程计划工期为900日历天。

由于本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程顺利完工。

4、我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。

确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。

5、在文明施工管理上，我公司将按照国家建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑施工安全检查标准》规定，认真组织现场文明施工。

6、现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严格执行国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》等有关规范以及资审文件中相关的要求，采取一切合理、有效措施，实现营造绿色建筑，改善施工环境，防止施工作业污染、保障公众、环境、财产的健康和安全。

7、工程自竣工验收合格后的保修期内，我们将严格执行《建筑工程质量管理条例》中的相关规定，随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

8、我们将积极与业主、设计、监理等单位的密切配合，真心诚意地接受业主代表、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指
导、监督和帮助。

本施工组织设计是在充分理解资审文件、设计图纸、相关法律、法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指导该工程施工全过程的技术文件，同时也是工程项目部的质量计划，在施工过程中，我们将按照业主的要求和意图，及时调整更科学、有效的方案。

2、施工部署
（一）、注重形象宣传
1.保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。

2.保证现场临建的标准、统一；办公室、会议室配置，按公司统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。

3.项目员工着装：项目经理部员工在现场工作期间一律着装整齐。

项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。

安全帽由企业统一标准，正面贴司徽。

现场管理人员、现场操作人员、外联队伍、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。

4.项目现场大门，可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌，两侧相对放置工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标牌。

现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示本工程建设者关心公益的良好形象。

5.设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证施工期间周边环境在某些方面好于平时，树立业主与公司之良好形象。

6.脚手架外侧统一用绿色密目网全封闭围挡，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡；脚手架以下已施工完成的主体撤去围挡，将大面积光滑平整的砼表面和线角分明的细部充分暴露在外，并经常派人将各楼层打扫干净，给周围病人一个透明的赏心悦目的感觉。

3、进度计划和工期目标
本工程计划工期为900日历天。

本工程工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。

施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

4、总平面布置图
总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图规划和管理，具体表现在：施工平面规划，应具有科学性、方便性。

施工现场按照文明施工有关规定，在靠大门处围墙上设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

现场施工道路均要硬地化，必须做好四周排水沟。

施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。

不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。

确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。

供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。

砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，按平面图要求布置，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输
等事故发生。

在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区包干制度，成立现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等，确保现场文明施工。