企业合作意向书【篇一：公司与公司之间合作意向书(模板)】合作意向书甲方：乙方：经甲方和乙方协商，本着互惠互利的原则，达成以下合作意向：一、双方严格遵守国家法律法规，以及注册公司的规章制度，齐心协力为了公司的发展和公司利益最大化的努力，不得有违背国家和公司利益的行为，在为新公司服务期间双方不得与其他同行业公司进行另外合作或技术服务，一方需要进行其他的技术合作或服务时，必须要征求另一方的同意才可进行，否则要追加其责任，严重者负刑事责任。

二、双方在合作成立新公司上，利用现有的****注册公司，法人和公司以前的性质暂不予进行改变，合作之后针对人事进行适当的调整，在共同的目标下达到双方能相互监督、相互制约的目的；现有****公司注册资金500万，合作后对于注册资金也不予增持，乙方合作时出资的10万元暂时不参与注册资金，只作为乙方在销售额承诺的保证金；乙方在合作后半年内达不到承诺销售额的50%时，甲方有权对乙方进行退还保证金并解除此合作意向，即合作结束，但是在解除之前双方必须对各自的债务自行负责，乙方的债务由乙方全权负责，*****公司不予承担任何责任。

三、新公司的管理，对于新公司管理方面，沿用****公司现有的一切管理制度以及销售、生产考核制度，对于公司理事人员的销售额，理事人员不提取任何销售提成，但是出差事宜均按照****现有的制度执行，并严格遵守。

公司管理制度附后，为此意向书附件。

四、人员安排方面，在新公司人员做成上，依照以下原则和现有的人员编制。

法人由现有的***担任、董事长由****担任、总经理****、副总经理****兼生产主管。

同时成立理事会，对于重要抉择进行理事会商谈定夺，进行少数服从多数原则，理事会人员由********等人组成，后期所有的制度修改和人员晋级、中层人员调动必须通过理事会议表决。

五、财务管理，财务人员由合作双方各自担任一人，法人章和财务专用章也是分别管理，所有财务管理制度遵守国家相关法律法规，财务进行手工和电脑双套做账，并于每周五下班之前，将公司的周报表报送总经理和副总经理，财务流程也沿用*****现有的工作流程，见附件。

六、公司的运行，新公司成立后，在正常运行中的开支先有原****公司垫付，生产管理由****负责，销售事务由****负责，采购由*****人员负责，或****负责由原**人员或委派人员监督管理审批。

七、对于新公司后期销售，由****负责销售工作，销售管理沿用****公司的管理模式，其他后期随着规模的扩大和公司的发展新引进销售人员，销售管理制度，利用目前的****销售管理办法（见附件）。

但是与*****销售时，价格暂定为产品成本价上浮20%点销售（含税），八、新公司场地，新公司场地暂设在*****，场地租金暂由****垫付，但是租金计入新公司投入开支中，年底结算时计入到成本投入中。

九、资金预算，①投资固定资产，设备******；②购买2台车，以便于采购和物流运输，预计35万；③人工工资，年工资预计**********35万，④周转资金20万，⑤厂房租金30万，总计投资预计150万。

十、年利润分红，方案一（甲方意见）：在分红时遵循入股比例进行分配，对于*****原有的注册资金不列入分股比例，只是针对后期的固定资金投入（第九款中的①、②、④、⑤）的总投入进行入股比例分红，对于乙方技术人员年终奖励也算与成本中，因此利润分红是针对所有计入成本之外的净利润。

方案二（乙方建议）：针对利润双方采取原****提取净利润的51%，*****提取净利润的49%，其中*****的49%中包含有（********员工的年终福利；合作双方本着相互优势互补原则，为了进一步占据市场，同时为了利润空间最大化而进行合资，为此对于利润分红在年底进行进一步协商和讨论，考虑到后期规模的扩大、扩建，每年在利润分红前进行理事会议，商讨后期发展是否进行扩资，但是为了新公司的发展，三年内双方不得进行分红和提资，但假如一方存在有背与公司发展的行为或无法完成承诺约定，则对违约方进行解除合作关系，同时对造成的损失进行赔偿。

十一、公司亏损承担，假如公司在经营理念或方式上存在误差，造成公司亏损，则合作双方各自承担50%；如若因某一方原因导致亏损，则责任方承担80%，非责任方承担20%。

十二、另有事宜，再行商议。

【篇二：企业合作方案】目录一、年会简介—————————————第3-4页二、活动日程—————————————第5页三、企业媒体宣传及合作方案——————第6-7页四、经费预算—————————————第8页五、历届年会简介———————————第9页第四届中国艺术管理教育年会暨亚洲艺术管理教育论坛简介从2005年开始，江苏文化产业发展的理念与重心发生了巨大变化，各地以“创意产业”为名的文化类产业迅速发展，“创意产业园”如雨后春笋般迅速成长，形成了一股发展创意产业的热潮。

文化艺术管理作为文化创意产业的核心内容之一，再近些年来也有了长足的飞跃。

国内各大名校及高等艺术类学府开始大力发展艺术管理专业，也正是顺应这一文化市场大繁荣的需要而生的。

为更好地探讨文化艺术管理专业未来的发展走向，培养符合市场需要的专业人才，为文化产业提供成熟的理论指导及为文化艺术行业提供一个高水平的交流合作平台，由北京多所著名高校牵头，成立了全国艺术管理教育年会暨亚洲艺术管理教育论坛。

伴随着文化产业的迅猛发展，文化的大繁荣，全国艺术管理年会已跃然成为国内艺术与教育领域最具权威性和影响力的高峰论坛，全国艺术管理教育年会已成功举办了三届。

前三届年会分别在中央美术学院、上海大学和北京电影学院召开，而这次受到114万大学生关注及全国百所名校参与的盛大年会也均取得了丰硕的成果和积极而广大的反响。

2009年5月，这一盛会将落户六朝古都南京，并在高等艺术学府南京艺术学院隆重举行。

出席本次活动的，不仅有全国艺术管理专业教育学会的会员单位代表、部分港台及海外学者和国内外艺术管理学界及业界的知名专家，还有文化部、厅、局的各级相关领导。

届时各方专家将对艺术管理教育领域出现的核心问题进行探讨。

本次年会希望更多省内外企事业单位及媒体、文化创意类企业参与其中，形式成理论与产业为一体的平台，将学术与实践进一步结合，为中国创意文化产业发展提供更有效的理论指导，高标准的人才资源，在实践中成长，并与各企业共同见证江苏文化创意产业的繁荣和发展！一、会议名称2009第四届全国艺术管理教育年会暨亚洲艺术管理教育国际论坛二、年会时间2009年5月6日-9日；为期4天。

三、年会地点南京滨江会议中心华东饭店南京艺术学院四、会议规模1、日、韩、新、美等国以及港、澳、台地区学者代表团数十人；2、文化部、厅、局以及学会领导、业界等各级代表；3、全国著名艺术院校以及综合性大学代表，即全国艺术管理专业教育学会会员单位代表60—80人。

五、会议内容1、举办第四届全国艺术管理教育年会暨亚洲艺术管理教育国际论坛开幕式；2、举办亚洲艺术管理教育国际论坛；3、举办第四届全国艺术管理教育年会学术研讨会；4、举办全国艺术管理专业本科生“从创意到制作：艺术展演方案大奖赛”；5、举行艺术管理专业学生策划的艺术类展演；6、举行“中国艺术管理教育网”开通仪式；7、举行中国艺术管理教育学会换届选举。

六、相关媒体1、省市级电视媒体；2、江苏省多家大型报刊媒体；3、文化艺术类专业期刊杂志；4、文化创意产业、艺术类网站。

七、主办承办1、主办：中国艺术管理教育学会、江苏省文化厅、南京艺术学院2、承办：南京艺术学院人文学院（艺术管理系）南京艺术学院尚美学院（艺术管理系）【篇三：战略联盟合作意向书(1)】《战略联盟》合作意向书甲方:浙江恒誉电子科技有限公司乙方:浙江派普汽配有限公司为了进一步贯彻落实国家十二五发展规划，围绕国家战略性新兴产业结构调整及打造先进制造业基地的平台建设，倡导“人才一团队一项目一基地一产业链”五位一体建设模式的总体目标，围绕以“资源共享、优势互补、提供服务、促进发展”为核心；以“平等、互助、共享、多赢”为宗旨；以“统一战略、统一策划、统一平台、统一协调”为手段；以资源为基础，以市场为主题；以企业为动力，以发展为目的；充分发挥《战略联盟》的市场社会功能，提升双方企业战略联盟中的市场开发、项目推动等诸多方面的优势地位，最终可提高企业竞争，经甲乙双方多次沟通磋商，达成共识，鉴定本意向书，具体内容如下:一、合作目的1、提升企业竞争优势在产品技术日益分散化的今天，已经没有哪个企业能够长期拥有生产某种产品的全部最新技术，企业单靠自己的能力已经很难掌握竞争的主动权，因此借助联盟内双方的合作，相互传递技术，加快产品或项目的研究与开发的进程；获取本企业缺乏的信息和知识，并带来不同企业文化的协同效应；同时有利于开辟新市场或进入新行业，因而具有更强的竞争力。

2、获得规模经济的同时分担风险与成本随着技术的日益复杂化，开发的成本越来越高。

这些因素决定了新产品、新技术的研究和开发需要很大的成本投入并具有很高的投资风险。

在这种情况下企业自然要从技术自给转向技术合作，通过建立战略联盟，扩大信息渠道的密度与速度以避免单个企业在研究中的盲目性和因孤军作战引起的重复劳动和资源浪费，从而降低风险。

3、低成本进入新市场以低成本克服新市场进入壁垒；双方可以获得信息、知识、技巧和经验较好的途径。

可以提供学习新技术和新经验机会，降低新产品和新工艺开发成本，减少开发的时间；改善企业之间联系和合作关系，特别是供应链节点之间；鼓励企业人员在设计、生产、市场和财务方面相互学习，提供响应能力。

4、从不协调中创造协调联盟内的企业应该把通过联盟向对方学习作为一项战略任务，最大限度地尽快将联盟的成果转化为我方的竞争优势，双方需要进行双向信息流动，及时给其对方提供必要的信息资源，从而提高联盟企业的成功率。

二、合作范围1、项目建设：泛指双方在政府的政策指导下，企业双方在技术项目中的申报、立项等工作，双方利用各自的信息、人员等资源优势帮助另一方获取相关的申报和领取等工作。

2、技术服务:加强双方之间的技术交流，双方拥有一定的技术人员和技术优势，能把双方技术相关部门进行强强联手，共同提高技术的高质量和附加值。

若一方在生产管理中遇到某项技术攻克难关，另一方有义务参与并给予支持。

3、产品创新:在合作期间内，一方依据现有生产技术设备等要求，寻找市场切入点并提出合理化的产品延伸，提出合理的产品优化市场满足市场需求。

4、人力资源:随着企业的不断壮大，为了满足市场需求，企业面临稳定、发展、管理等多重压力，任重道远。

所以提升管理水平，提高工作效率，是现代企业追求的目标，双方相邻又相依，在管理上的合作借鉴对方的管理经验。

如一方需在公司治理结构、人员岗位设定、薪酬设计等管理方面需进行优化，另一方有义务给予相关方面支援，有必要情况下，可给予现场指导解决。