施工组织设计的编制及管理办法
1.为规范施工组织设计的编制及管理，保证施工组织设计技术先进、管理科学、经济合理、满足合约需要，特制定本标准。

2.施工组织设计的编制原则
2.l严格遵守合约规定的工程竣工和交付使用期限。

2.2贯彻国家技术政策、技术标准，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使技术的先进性、适用性和经济合理性相结合。

2.3合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作。

2.4必须采取网络计划技术、计划动态协调管理和系统分析方法安排施工进度，合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

2.5尽量减少场地占用和临时设施，采用动态原理等系统分析方法，合理储存物资，减少物资二次运输，科学地布置施工平面图，做到文明施工。

2.6加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

2.7应体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。

3.施工组织设计编制的内容
3.1本公司的施工组织设计其内容与形式原则上遵守中建总公司的施工组织设计编制大纲的要求，并根据局的质量、职业健康安全、环境三个管理体系手册与程序文件补充了相关内容。

3.2具体要求如下表。

4.施工组织设计的审批
4.1施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。

公司所承接的工程按其规模划分为特大型、大型、中型、小型四个等级。

按局规定工程等级划分的标准为：
4.2.1小型工程由项目技术负责人组织审核，项目经理审批；
4.2.2中型工程由项目技术负责人组织审核，公司技术科审批，并报公司技术部备案；
4.2.3大型工程由项目技术负责人组织审核，公司总工审批，并报公
司技术部备案；
4.2.4大型工程报公司技术科组织公司部门审核，公司总工审批后报三局审批。

5.编制人员的确定
5.1特大型工程施工组织设计由公司总工程师或其指定人员主持编制。

5.2大型工程施工组织设计由公司技术部协助项目人员编制。

5.3中、小型工程施工组织设计由项目技术负责人主持编制。

5.4地基处理、基坑支护、重要的改（扩）工程、机械化施工、特殊建（构）筑物、市政工程等难度较大的工程施工组织设计由公司总工程师或其指定人员主持编制。

5.5参加编制的其它人员由编制主持人确定，但项目经理、技术负责人等主要施工管理人员必须参加。

6.施工组织设计编制程序
6.1编制人员首先熟悉图纸，进行图纸会审。

6.2编制提纲，组织讨论后进行具体分工。

6.3编制者按照分工进行编制。

6.4汇总讨论各部分内容，对提出的问题提出整改意见。

6.5修改完毕，由主持人指定人员汇总整理。

7.施工组织设计的编制时间和审批时间
7.1编制时间：要求在开工前，小型工程的施工组织设计在10天内完成，中型工程的施工组织设计在12天内完成，大型工程的施工组织设计在15天内完成，特大型工程的施工组织设计在20天内完成；
7.2审批时间：小型工程的施工组织设计在3天内完成，中型工程的施工组织设计在5天内完成，大型工程的施工组织设计在7天内完成，特大型工程的施工组织设计在10天内完成；
7.3报批资料包括施工组织设计报审表二份、施工组织设计二份、施工组织设计电子文档及项目施工组织设计的审批表、会签记录表各一份。

8.施工组织设计的实施与管理
8.1工程开工前按要求编制完施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制，并按规定履行审批手续。

8.2经审批的施工组织设计，项目在开工前逐级交底，详细讲解其具体内容，施工技术要点和保证措施，保证施工组织设计顺利执行。

8.3项目经理及项目技术负责人对批准的施工组织设计应认真组织实施，以保证项目施工活动的正常开展。

8.4经审批的施工组织设计不得随意变更或修改，如确需变更或修改时，应报原审批单位审批后实施。

8.5公司技术部每半年对项目施工组织设计的实施情况进行检查。

9.施工组织设计的奖励
9.1为提高施工组织设计的编制水平，公司每年开展一次施工组织设计评选奖励活动。

9.2参评的施工组织设计应是项目实施完毕并办理工程交验手续的。

9.3参评的施工组织设计应审批手续齐全，有实施总结和质量验收证明。

9.4施工组织设计的评分标准
10.施工组织设计的奖励
10.1对公司获奖的施工组织设计进行奖励
10.2对公司获奖的施工组织设计将推荐参加局二年一次施工组织设计评选奖励活动。