500 强企业《高档办理人才》测评试卷与测评剖析你是个有领导才干的人吗 ??你是一个领导者，或是一个跟从者？请你挑选答案。
1 ．他人托付你协助，你很少回绝吗？①是②否2 ．为了防止与人发生争执，即便你是对的，你也不愿发表定见吗？①是②否3 ．你恪守一般的法规吗？①是②否4 ．你常常向他人说抱愧吗？①是②否5 ．假如有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6 ．你永久走在时尚的前列吗？①是②否7 ．你从前穿那种美观却不舒畅的衣服吗？①是②否8 ．开车或坐车时，你从前诅咒其他驾驶者吗？①是②否9 ．你对反响较慢的人没有耐性吗？①是②否10 ．你常常对人立誓吗？①是②否11 ．你常常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12 ．你从前大力批判电视上的言辞吗？①是②否13 ．假如请的工人没有做好，你会反响吗？①是②否14 ．惯于率直自己的主见，而不考虑成果吗？①是②否15 ．你是个不容易忍耐他人的人吗？①是②否16 ．与人争辩时，你总爱争赢吗？①是②否17 ．你总是让他人替你做重要的事吗？①是②否18 ．你喜爱将钱出资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19 ．你故意在穿着上招引他人的留意吗？①是②否精彩文档20 ．你不喜爱别具一格吗？①是②否检验阐明评分规范：答复“是”得 1 分，答复“否”得 0 分。
分数为 14--20: 你是个规范的跟从者，不适合领导他人。
你喜爱被动地听人指挥。
在紧急的状况下，你八成不会自动出面带领大众，但你很乐意跟咱们合作。
分数为 7--13: 你是个介于领导者和跟从者之间的人。
你能够随时带头，或指挥他人该怎么做。
不过，由于你的特性不行活跃，冲劲缺少，所以常常是扮演跟从者的人物。
分数为 6 以下:你是个天然生成的领导者。
你的特性很强，不愿承受他人的指挥。
你喜爱使唤他人，假如他人不愿遵从的话，你就会变得很背叛，不愿容易恪守他人。
领导者成功检验下面的“领导者成功检验问卷” ，用来检验领导者的作业生涯的成功时机。
请你也来试试看！你必定将收获颇丰。
1．你是否承认了具体的作业方针？是否2．你是否拟定了某一时期内完结方针的作业计划？是否3．你是否有更高的希望？是否4．你的希望是否切实可行？是否与你的才干相符？是否5．你随时预备去冒险，犯过错，失利吗？是否6．你将重新安排作业吗：是否7．你忠实地为你的公司担任吗？是否8．你深信能使自己走运吗？是否9．为在作业中取得最好效果，你是否尽力作业？是否10 ．你是否知道和了解你的上司和公司的开展方针（这是成功的真实要害）？是否11．在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？是否12 ．你是否充沛发挥了你的才干？是否精彩文档13 ．你是否在培育（或运用）你的交际才干？是否14 ．你的作业是否使你很拔尖？是否15 ．你是否享有诚笃、正派、牢靠三者之一的名誉？是否16．你的消息灵通吗？是否17 ．你是否为完结你的作业方针而拟定过程？是否18 ．你是否第一个提出将影响公司开展的活跃和消极因素的领导者？是否19 ．你是否从其他人的成功和失利，尤其是典型案例中，汲取经历教训？是否检验阐明0—3 个“否”：你便是一个领导者！你或许现已取得成功，或许正在走向成功，你喜爱你所做的一切，因而你正在做正确的作业——致力于把作业做得更好。
0—7 个“否”：你陷于费事！①你应花费时刻去检查一下你的日子和作业方针（你想从你的日子和作业中得到什么东西？）；②你现在的职务、效果和职责是什么？（你是否喜爱你所做的作业，并把它做好）；③你所做的作业到达了什么程度？（你的尽力是否到达了你的个人方针。
）8个以上“否”，你不适合做领导。
领导动机阐明：标明你对下列每一种陈说的附和程度，运用下列规范： 1＝十分不附和； 2＝不附和； 3＝既不附和又不对立； 4＝附和； 5＝十分附和。
1、当人们重视我的主见时，我会很受激动。
2、习惯上，当我与他人一同完结一个项目时，我会问一些有争议的问题。
3、当取得前进时，我乐于称誉与我一同作业的人。
4、不论何时，我都乐于为他人助威。
精彩文档5、对我来说，团队的效果比我个人的效果更重要。
6、人们常常选用和运用我的定见。
7、一旦参加了团队的项目，构建小组的凝聚力对我很重要。
8、一旦参加了团队的项目，辅导他人是一项招引我的活动。
9、供认和恭喜他人的效果时，我感到很愉快。
10 、一旦参加了团队的项目，我的队员的问题便是我的问题。
11 、处理人际联系的抵触是我乐于做的事。
12 、一旦参加了团队的项目，我常发现自己是一个“主见创造者”。
13 、一旦参加了团队的项目，我倾向于让我的思想为世人所知。
14 、我很快乐自己成为一个有压服力的人。
评分和解说：将你对 14 个问题的答分相加。
你的分值应在 14 至 70 之间。
下面是对你分值的试探性解说：63 ～70 很想成为领导50 ～62 较想成为领导35 ～49 不承认你是否想成为领导少于35 不太想成为领导我领导动机的得分是。
三种领导方法的检验下面的 18 道题可供你自我检验一下，看看你大体上是选用哪一种方法领导和办理精彩文档企业。
每题用“是”或“否”答复。
1．你喜爱运营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．往常把决议或方针付诸实施之前，你以为有阐明其理由的价值吗？3．在领导部下时，你以为与其一方面跟他们作业一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等办理性作业。
4．在你所统辖的部分有一位陌生人，你知道那是你的部下最近选用的人，你不介绍自己而先问他的名字。
5．盛行习尚挨近你的部分时，你当然让部下寻求。
6．让部下作业之前，你必定把方针及方法提示给他们。
7．与部分过火接近会失掉部下的敬重，所以仍是远离他们比较好，你以为对吗？8．郊游之日到了，你以为大部分的人都希望星期三去，可是从许多方面来判别，你认为仍是周四去比较好，你以为不要自己做主，仍是让咱们投票决议好了。
9．当你想要你的部分做一件事的时分，即便是一件按铃招人即可做的作业，你必定自己去一马当先以便他们跟从你做。
10 ．你以为要把一个人免职，并不困难？11 ．越能够接近部下，越能够好好领导他们，你以为对吗？12 ．你花了不少时刻拟定了某一个问题的处理计划，然后交给一个部下。
可是他一开始就找这个计划的缺点，你对此并不气愤，可是关于问题仍然没有处理而觉得忐忑不安。
13 ．充沛处分犯规者是防止犯规的最佳方法，你拥护吗？14 ．假定你对某一状况的处理方法遭到批判，你以为与其宣告自己的定见是决议性的，不如压服部下请他们相信你。
15 ．你是否让部下为了他们的私事而自由地与外界的人们往来？16 ．你以为你的每个部下都应该对你抱忠诚意吗？17 ．与其自己来处理问题，不如安排一个处理问题的委员会，对吗？18 ．不少专家以为在一个集体中发生不同定见的争辩是正常的，也有人以为定见不同精彩文档有用规范案牍是集体的缺点，会影响联合。
你拥护第一个观点吗？检验阐明假如 1 、4 、7、10 、13 、16 题答“是”多，阐明具有独裁型倾向；假如 2、5、8、11、14 、17 题答“是”多，阐明具有民主型倾向；假如 3、6、9 、12、15、18 题答“是”多，阐明具有听任型倾向。
企业领导者决议计划风格检验请考虑下列各个问题，你以为最适宜的问题记 8 分，其次 4 分，再次 2 分，最不适宜的 1 分。
任何答复没有“正”与“误”之分。
人们对问题有不同的观点，答复和记分也就不同。
1．我的首要意图是A. 找个作业并有必定的位置。
B. 在我的领域中够得上最好的。
C. 使我的作业得到认可。
D. 感到作业有保证。
2．我喜爱的作业是A. 技术性的，明确规则的。
B. 多样化的，不单调的。
C. 可独立举动的。
D. 涉及到人的。
3．我希望为我作业的人是A. 多出效果的，快速的。
B. 很精干的。
C. 能呼应并承当作业的。
D. 对主张易于承受的。
4．在作业中我寻求A. 实践成果B. 最佳的处理方法。
C. 新方法，新主见。
D. 好的作业环境或条件。
5．和他人联络的方法，最好是A. 口头上的，直接的。
B. 文学上的。
精彩文档有用规范案牍C. 进行一次评论。
D. 开会。
6．在制定计划时，我重视A. 当时的需求。
B. 到达方针。
C. 未来的方针。
D. 本单位的需求。
7．在处理问题时，我A. 依靠通过验证的方法。
B. 进行慎重的剖析。
C. 寻求有创见的方法。
D. 感情用事。
8．在运用信息时，我喜爱A. 具体实际。
B. 精确而完好的材料或数据。
C. 有多处选择。
D. 有限的材料或数据以便于了解。
9. 在不能承认要做什么时，我A. 凭预见和直觉去做。
B. 寻觅实际。
C. 找出一个折中方法。
D. 推延决议计划。
10. 我尽量防止A. 长时刻的争辩。
B. 给未了的作业留个“尾巴”。
C. 运用数字或公式。
D. 与他人发生抵触。
11. 我特别长于A. 记住日期和实际。
B. 处理疑难问题。
C. 看到许多或许发生的作业。
D. 与他人往来。
12. 时刻名贵，我A. 抓紧时刻作出决议，举动敏捷。
B. 紧跟着计划和优先考虑的事项。
C. 不承受任何压力。
D. 寻求指示和支撑。
13. 在交际场合中，我常常A. 和他人说话。
B. 想一想我说了什么。
C. 调查一下有什么作业发生。
D. 倾听人家说话。
14. 我长于记住A. 人们的名字。
B. 咱们相会的地址。
C. 人们的脸。
D. 人们的性情。
15. 我所做的作业使我A. 有权来影响他人。
B. 承当挑战性的使命。
C. 有到达个人方针的时机。
D. 有为集体所承受的时机。
16. 我和这样的人一同作业得好。
A. 有干劲和志向的人。
B. 守时的、自傲的人。
C. 猎奇的、谦虚的人。
D. 有礼貌的、难信任他人的人。
17. 在有压力时，我A. 变得忐忑不安。
B. 把留意力会集在问题上。
C. 感到懊丧。
D. 忧虑或健忘。
18. 他人以为我A. 敢做敢当，咄咄逼人。
B. 有纪律性，一丝不苟。
C. 富于想像力，寻求一无是处。
D. 有同情心，能给人以支撑。
19. 我的决议计划是A. 实际的、非个人的。
B. 有体系的、概括的。
C. 广泛的、灵敏的。
D. 照顾到他人的需求的。
20. 我不喜爱A.失掉操控。
B. 令人厌烦的作业。
C.恪守规则。
D. 被人甩在一边。
检验阐明以上各项 A 栏为指示型的决议计划风格， B 栏为剖析型的决议计划风格， C 栏为概念型的决议计划作风，D 栏为行为型的决议计划风格。
A、B、C、D 的分数别离加起来，可看出自己的决议计划风格基本上归于哪一类型。
例如 A 栏的分总计数为 43 ，B 栏为 102 ，C 栏分数最高，决议计划风格属于剖析型，其次为方法型与行为型。
职工心思状况检验乔西弗· 耶格尔和尤金· 劳德西普是美国闻名的心思学家。
多年来，他俩一向被美国许多工业公司延聘为心思学参谋。