项目前期策划合同
委托方（甲方）：房地产开发有限公司
受托方（乙方）：
就甲方委托乙方对------项目进行前期策划事宜，经双方友好协商达成一致意见。为明确双方的责任、义务、保障双方利益，特签订本合同，供双方共同遵守执行。
一、委托内容：
甲方委托乙方就------- 项目（以简称“该项目）进行前期策划及跟
踪服务。
该项目位于——大街。开发总占地面积------平方米。
1、前期策划详细工作内容及工作结果提交方式：
主要结合项目所处城市特点、市场环境、资源优势、企业情况，
全面考虑项目的操作，通过对市场的深入调查研究分析，针对项目提出整体定位、项目规划建议和营销策略。
以上工作分项具体内容详见附件一《前期总体策划报告包含内容》
2、跟踪服务：
跟踪服务主要是为了使概念更好地融合到规划设计、园林设计
中，乙方专业人员就项目规划设计等方面进行跟踪服务。规划指导内
容详见附件二。
二、费用及付款方式
1、策划及跟踪服务总费用：人民币万元（Y 元）
2、支付方式：分次支付，具体支付方式如下：
⑴合同签订之日起五个工作日内甲方即支付给乙方首期策划费用，为总费用的%，即人民币万元整，以支持乙方专职项目组开展
工作。
⑵乙方提交《项目市场定位报告》和《规划调整建议报告》，经甲方审议通过后五个工作日内（如在提交报告后五个工作日内甲方无书面意见，即视为认可）甲方支付乙方万元。
⑶乙方提交《项目总体营销策略方案》，并经甲方审议通过后五个工作日内（如在提交报告后五个工作日内甲方无书面意见，即视为认可），甲方支付乙方
万元策划费用。
⑷乙方提供规划设计指导跟踪服务完成后二十个工作日内，甲方支付乙方第四期策划费用，即万元。
三、甲方责任及义务
1、甲方应及时向乙方提供需要的项目资料。
2、甲方在收到乙方策划报告后（含书面文本和电子文本）五个工作日提出
反馈意见以协助乙方完成报告的最终修改。
3、甲方应按合同规定时间准时支付乙方的策划费用。
四、乙方责任及义务
1、乙方应在双方约定时间内完成该项目的总体策划，提交《市场研究和项
目定位报告》和《项目总体营销策略报告》，每次提交文字报告壹式两份和电子文件一份，并召开提案会进行汇报和答疑。
2、乙方对该项目总体规划、各细部建筑设计方案、园林规划、各种配套设
施提供专业意见。
3、乙方在对本项目服务期间的有关乙方人员费用（包括差旅、交通、外联
等）均由乙方自行负担。
五、违约责任
1、如甲方不按双方约定的金额和时间支付费用，则被视为违约，甲方作为违
约方除须在一周内向乙方支付当期应付合同款外，另须按未付合同金额以日万分之二的标准向乙方支付滞纳金。如逾期超过30 天，乙方可解除合同。
2、乙方应本合同规定的内容深度及时限向甲方提交工作成果。如工作深度不
够，须在甲方出具书面意见的五个工作日内完成修改，否则视为违约，甲方有权解除合同，乙方返还前期策划费用。若乙方在规定的时间内仍
未达到合同附件所要求的工作深度，甲方有权解除合同。如不按时提
交工作成果，每逾期一天，须按甲方已付前期策划费金额每日万分之
二的标准向甲方支付违约金我，如逾期达30 天，甲方有权解除合同，乙方返还前期策划费用。
六、保密、违约责任
1、乙方从甲方所获得的有关该项目的任何信息资料皆属商业秘密，未经甲方
同意，乙方不得向任何第三方泄露。违约，甲方保留其法律追究的权利，
由乙方承担因此给甲方造成的一切经济损失。
2、甲方从乙方所获得的策划方案，仅限用于该项目，不得挪作它用。违约，
乙方保留其法律追究的权利，由甲方承担因此造成的一切经济损失。
七、其他条款
1、对乙方提供的市场策划定位成果，经乙方二次修改以后，甲方仍不能认同，
甲方有权以书面形式通知乙方终止本合同。但甲方已经支付给乙方的前
期工作费用，不再退还。
2、本合同规定要提交的附件应及时提交确认，该附件是本合同的组成部分。
3、本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。附件目录：1、《前期总体策划报告包含内容》
2、跟踪服务工作内容
3、乙方公司简介、营业执照及资质证书复印件。
附件一：前期总体策划报告包含内容
1、市场调研分析
1) 项目所在地宏观环境分析：包括城市特性、宏观经济状况、地理人口因素、生活消
费习惯的调查和分析；对伊春城市规划以及未来发展的研究分析判断。
2) 区域房地产市场分析：包括对伊春房地产市场的板块划分与分析，项目所在板块市
场状况分析，
3) 竞争楼盘个案分析。
工作深度：重点针对项目所在区域对市场充分细分，对重点竞争楼盘进行深度剖析，包括区域、价格、产品形式、主力户型、智能化、园林景观、配套设施、物业管理、营销诉求、开发进度、消费者特征等的指标对比。
2、项目研究
1) 项目区位分析：包括区域的交通评价、人口构成分析、区域商业分析
2) 居住条件分析：包括居住环境及交通环境分析，周边配套设施完善程度分析，
综合评判。
3) 项目 swot 分析
4) 项目竞争力的整合与后天塑造
工作深度：力求全面反映项目的综合状况，深入挖掘项目自身存在的优劣势