1、目的
为有效掌握建设规模，规范工程建设实施阶段程序管理，加强工程建设项目报建的规范化管理，依照有关法律、法规、规章和政策，结合公司实际制定本规定。

2、范围
适用于公司的所有发包工程项目。

3、权责
3.1所有工程设计要求必须符合项目策划的内容，并得到公司分管领导和总经理的批准后方可进行。

3.2工程报建审批过程，因客观因素而延缓或被拒收报建资料时，应及时向部门经理汇报，以便重新调整报建方案。

4．内容
4.1报建工作的管理规定
4.1.1 可经营性项目规划设计前，须由工程部、投资发展部安排人员收集市场资料、信息、数据，并组织有关人员对市场需求情
况进行专题论证。

根据论证结果，投资发展部编制详细的项目策划，呈公司分管领导和总经理审批后实施。

4.1.2 开发可经营的建筑类项目规划设计前，投资发展部组织做好项目的前期策划工作，由工程部编制设计任务书向设计单位提出我方的要求。

4.1.3工程立项报建统一由工程部负责，根据项目的推进情况落实建设相关的报审，完善建设报批程序。

4.1.4完成报建相关手续后，由工程部负责对所有报建资料分类管理，并及时交公司档案室登记存档。