2）内容： 对施工技术和计划经营部门或职能人员 对材料、设备部门或职能人员 对财务部门或职能人员 对施工队、班组或职工 返回
刘发全 38
对其他职能部门或职能人员
15:34:21
对施工技术和计划经营部门或职能人员
① 科学合理组织施工，及时组织已完工程的计 量、验收、计价、收回工程价款，保证施工 资金周转，避免建设单位在不支付工程款的 条件下要求加快施工进度，避免无效的资金 占用； ② 按合同规定进行施工管理，资金到位组织施 工，避免垫付资金施工.
刘发全
29
15:34:21
节约资源、能源消耗而降低成本
‫ ‏‬设产量为Q，单耗为P，则成本C为PQ。 ‫ ‏‬设资源、能源消耗降低率为Rq，则成本降低率 为 ‫ ‏‬PQ-PQ (1-Rq)=PQ (1-1+Rq)=PQRq
返回
刘发全 30
15:34:21
采取技术措施降低成本
 采取技术措施后，可能提高劳动生产率，可能 节约资源或能源，可能提高质量，也可能直接 节约成本根据不同情况采用不同公式
刘发全
12
15:34:21
二、成本的种类
1、按发生时间划分
承包成本 计划成本 实际成本 固定成本 变动成本 混合成本
直接成本 间接成本
2、按工程量关系划分
3、按计入方式划分
指非直接用于工程且 不形成实体所消耗的 费用。如企业管理费、 劳保基金、保险费等。
返回
刘发全 13
15:34:21
三、成本管理的意义和原则
返回
刘发全 27
15:34:21
降低成本的措施及其效果
（1）提高劳动生产率 （2）节约资源、能源消耗 （3）采取技术措施 （4）超额完成任务 （5）提高产品质量
（6）节约管理费用
返回
刘发全 28
15:34:21
提高劳动生产率而降低成本
‫‏‬ 设产量为Q，劳动生产率L，，单位时间平均工资为P，则完成该 产量所需时间为T=Q/L，完成该产量所需成本C为：
对财务部门或职能人员
① 按间接费用使用计划控制间接费用，着重控制好资 金的筹集和使用，调剂资金的余缺，减少利息的支 出，增加利息收入； ② 严格其他应收预付款的支付手续； ③ 其他费用按计划、标准、定额控制执行； ④ 对分包商、施工队支付工程款时，手续应齐全，必 须有技术部门出具的计划验工计价单，经项目部领 导签字方可支付。
4）盈利性
刘发全
4
15:34:21
一、成本的概念
1、定义 2、性质 1）资本性 2）价值性 3）耗费性
投资 利息及流 动资金投 资 造价 利润 税金 成本
直接费
间接费
4）盈利性
3、投资、造价、成本的区别
刘发全 5
15:34:21
二、成本的种类
1、按发生时间划分
承包成本 计划成本 实际成本 固定成本 变动成本 混合成本
返回
刘发全 41
15:34:21
对其他职能部门或职能人员
 要根据分工不同严格控制施工成本。如：  安全质量管理部门必须做到质量、安全不出大 事故  劳资部门对临时工应严格控制发生的工费  ……
返回
刘发全 42
15:34:21
对施工队、班组或职工
 主要控制人工费、材料费、机械使用费的发生 和可控的间接费。
2、按工程量关系划分
3、按计入方式划分
刘发全
7
15:34:21
二、成本的种类
1、按发生时间划分
承包成本 计划成本 实际成本 固定成本 变动成本 混合成本
直接成本 间接成本
指建筑企业在施工过 程中实际发生的费用 总和。是建筑企业管 理水平和经营效果的 直接体现。
2、按工程量关系划分
3、按计入方式划分
C
Q P L
Q Q P 1 1 R P P R P L L
工资增长（RP）：
C
劳动生产率增长（RL）： 工资增长（RP）劳动生 产率也增长（ RL ）： 返回
Q 1 C P (1 ) L 1 RL C Q 1 RP P (1 ) L 1 RL
4）盈利性
3、投资、造价、成本的区别 返回
刘发全 3
15:34:21
一、成本的概念
1、定义 2、性质 1）资本性 2）价值性 3）耗费性 成本本身就是一种垫付资本，是资 本的组成部分和存在形式。 成本是以货币作为计量尺度，同时 与一定数量的使用价值相联系。 成本是施工中所消耗的生产资料。
成本是一种投入，不仅要求收回， 还要考虑利润。 3、投资、造价、成本的区别
返回
刘发全 25
15:34:21
编制成本计划所需资料
（1）上期成本计划完成情况及历史最好水平资料 （2）企业的经营计划、生产计划、劳动工资计划、材料 采购供应计划、技术组织措施计划等 （3）上级主管部门下达的降低成本指标和要求 （4）施工定额及其他有关各项技术经济定额 （5）施工图纸、施工图预算、施工组织设计
返回
刘发全 43
15:34:21
2、成本控制的依据和手段
1）成本控制的依据 2）成本控制的手段
返回
刘发全 44
15:34:21
1）成本控制的依据
① ② ③ ④ ⑤ 工程项目的成本费用计划 进度报告 工程变更 成本管理计划 索赔文件
返回
刘发全 45
15:34:21
2）成本控制的手段
① ② ③ ④ 制度控制 定额控制 合同控制 结算控制
返回
刘发全 31
15:34:21
超额完成任务而降低成本
‫ ‏‬超额完成任务，相当于提高劳动生产率，计算 公式同
返回
刘发全 32
15:34:21
提高质量降低成本
‫ ‏‬成本降低率就等于废品、返工损失降低率
返回
刘发全 33
15:34:21
节约管理费而降低成本
 成本降低率等于费用节约率
返回
刘发全 34
刘发全
8
15:34:21
二、成本的种类
1、按发生时间划分
承包成本 计划成本 实际成本 固定成本 变动成本 混合成本
直接成本 间接成本
2、按工程量关系划分
指一定时期内不因工 程量变化而增减的成 本。如管理人员的工 资、办公费、固定资 产折旧费等
3、按计入方式划分
刘发全
9
15:34:21
二、成本的种类
返回
刘发全 39
15:34:21
对材料、设备部门或职能人员
① 规划材料需要量计划，制定合理的材料采购 计划，严格控制主材的储备量； ② 按采购计划和经济批量进行采购订货，严格 控制采购成本； ③ 签订材料供应合同，保证材料采购质量； ④ 坚持限额领料，控制材料消耗。
返回
刘发全 40
15:34:21
15:34:21
第十章 建筑企业成本管理
第一节 概述 第二节 成本计划与成本控制 第三节 成本核算与成本分析
返回总目录
刘发全 1
15:34:21
第一节 概述
一、成本的概念
二、成本的种类
三、成本管理的意义和原则 四、成本管理的任务和程序 返回
刘发全 2
15:34:21
一、成本的概念
指该产品在施工过程中所发生的一切费 用总和，是施工中所消耗的生产资料价 2、性质 值与劳动者或劳动价值两部分之和，是 建筑产品价格的主要组成部分。包括： 1）资本性 材料、机械使用、人工及管理人员工资 及费用等。 2）价值性 1、定义 3）耗费性
返回
刘发全 26
15:34:21
确定目标成本
目标成本是在优化的基础上制定，经过努力可以实现 的成本。确定目标成本是成本管理的核心是成本管理 所要达到的目的。其数值大小，主要根据企业下达的 降低成本目标，结合企业管理和生产水平来确定。 目标成本降低额=承包成本-目标成本
目标成本降低额 目标成本降低率 承包成本
返回
刘发全 46
15:34:21
3、成本控制的步骤
① ② ③ ④ ⑤ 比较成本计划值和实际值，判断是否超支； 进行分析，找出产生偏差的原因及严重程度；—— 这是成本控制的核心 根据实施情况，估算完成项目所需费用； 根据工程具体情况、偏差分析和预测的结果，提出 将采取的措施，以便尽可能减小各种偏差；——这 是成本控制的实质 对工程进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展及 纠偏措施执行情况（包括效果）为今后工作积累经 验。
返回
刘发全 18
15:34:21
2、程序
责任成本 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 返回
刘发全 19
承包合同 施工预算 组织施工 检查结果 找出原因
15:34:21
第二节 成本计划与成本控制
一、成本计划
二、成本控制
返回
刘发全 20
15:34:21
一、成本计划
1、成本计划的内容 2、成本计划的编制准则 3、成本预测 4、成本计划的编制过程
1、按发生时间划分
承包成本 计划成本 实际成本 固定成本 变动成本 混合成本
直接成本 间接成本
2、按工程量关系划分
指随工程量的增减而 成正比例变动的成本。 如用于工程的材料费、 动力燃料费、计件工 人的工资等。
3、按计入方式划分
刘发全
10
15:34:21
二、成本的种类
1、按发生时间划分
承包成本 计划成本 实际成本 固定成本 变动成本 混合成本
返回
刘发全 16
15:34:21
四、成本管理的任务和程序
1、任务 2、程序
返回
刘发全 17
15:34:21
1、任务