7）应维护保养机械设备、电器设备，使其正常运转。
8）自觉遵守所工厂制定的各项规章制度，树立企业的信誉和形象。
三、质量与质量意识。
四、企业的发展史及现阶段工厂的方针和目标。
五、本岗位的安全知识和注意事项；
六、本岗位的操作要领和技能，达到要求后持证上岗。
七、各规定必须遵守，办公室进行监督和检查。未遵守规定，视情节轻重，给予适当的处罚。
3）仓管员要对库存物资作好仓库台账，进货物资应填写《入库单》，出库的物资应填写《出库单》。库存的物资要做到帐、卡、物三统一。
4）库存物资要定期进行检查，以防止物资变质或生锈等，并统计库存物资。
5）库存物资要做到防潮、防腐、防霉、防虫蛀、防火。
6）物资搬运要轻拿轻放，严禁乱扔、乱摔。对于笨重的物资要用铲车搬运。产品堆放的层数应按技术要求，以免压碎、压坏。
地点：车间
培训方式：理论和操作培训
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
XXX
XXX
培训内容摘要：
一、岗位责任制：a.明确各岗位的职责、权限；b. 是各岗位遵照执行的规章；c.工厂对员工进行检查和考核的依据。
二、文明生产细则：
1）生产工人是产品加工的主人，务必牢固树立“质量第一”的信念，精益求精，少出次品。
2）操作前对产品图纸、工艺规程、技术标准、质量要求做到心中有数，并认真检查设备、工艺装置、量具、检具。操作时思想集中，精心制作，一丝不苟，严禁违章作业。
考核记录：
为了考核培训结果，在培训即将结束时，XXX现场提出三个问题，参加培训的人员能较顺利的回答。
考核结论： 培训效果较好 培训效果不好
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
理论课结束，生产部长进行现场示范操作，要求①操作工在操作之前要检查一下设备的运行情况，该添润滑油的一定要添，做好设备的维护保养工作。②要把各工艺参数调整好。③按作业指导书，生产计划单要求操作和生产。④按工艺流程加工。⑤操作中要经常检验等，⑥作好记录，通过记录，可以发现不合格品的存在，以及采取得当的相对应的纠正措施以降低不合格品的产生，同时也可通过记录可追溯到责任工序，来料批号，生产的实践情况等等，方便了找出真正的原因，在生产过程中，我们可对零星的不合格作出报废的处理，但当出现批量不合格时，如批量达到10%，我们该怎么办作为我们首先要停止生产，及时地向有关部门作出汇报，如生产部，质管部、车间主任，等他们查出真正的原因，作出相对应的措施，在他们许可的情况下，才能做下步的工作，要明确以上的岗位职责，可大大提高我们处理事情的能力，提高自身的业务素质，为我们公司的发展增砖添瓦，下面就学习作业指导书。
压铸过程的工艺参数规定具体见《压铸工艺操作规程》。
在生产稳定的前提下，必须连续监控操作参数，若发现超出允差范围，操作者应立即调整或立即请车间技术员调整。公司规定：每4小时记录1次参数，且要经常巡查参数状况。
公司使用的设备具有与其要求相适宜的加工能力。公司的设备一直进行日常的维护保养工作，公司已经制定了设备定期维护保养计划。
b.质量手册包括的三点主要内容。
c.公司的质量管理手册的要点。
程序文件：公司共编写了15个程序文件，
它们分别是：《文件控制程序》、《记录控制程序》、《管理评审控制程序》、《人力资源控制程序》、《设施和工作环境控制程序》、《与顾客有关过程控制程序》、《采购控制程序》、《设计和开发控制程序》《生产和服务提供的控制程序》、《监视和测量设备控制程序》、《顾客满意度的评估控制程序》、《内部审核控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》。在培训时，是按部门涉及到程序文件的先后顺序，一一进行讲解和对要点进行重点讲解。
7）仓管员要妥善保管检验与试验状态标识，并正确摆放检验与试验状态标识。
8）仓管员若发现库内的包装物未作标识，仓管员应负责做好产品标识和检验与试验状态标识。
四、厂纪厂规：各规定必须遵守，总经办进行监督检查。未遵守规定，视情节轻重，给予适当的处罚
考核方式： 考卷 现场考核 通过检查来考核 （若为考卷考核，评分情况见考卷）
培训教师：XXX
地点：车间
培训方式：理论培训
姓名
部门
姓名
部门
姓名
部门
姓名
部门
XXX
供销部
XXX
设计部
XXX
生产部
XXX
设计部
XXX
财务部
XXX
品质部
XXX
仓库部
XXX
仓库部
XXX
品质部
XXX
生产部
XXX
生产部
XXX
生产部
培训内容摘要：
主要讲述了以下几个方面：
1、质量方针方面：
1）质量方针是总经理正式发布的公司总的质量宗旨和方向，是实施改进质量管理体系的动力。
XXXXXX有限公司
2018年度
培训记录汇总
培训记录
QR/S2-01-05 No：
时间： ．29
培训题目：
学习作业指导书、作业规范，提高操作技能
培训教师：XXX
地点：车间
培训方式：理论和操作培训
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
XXX
XXX
XXX
李茜
培训内容摘要：
为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
5）质量方针要在公司内部沟通，人人都知道质量方针，并能理解。质量方针不能停留在机械的记忆上，各级人员要意识到自己所从事工作的重要性和为实现本岗位的质量目标所做的贡献。
二、质量目标方面：（1）质量目标要在质量方针给定的框架内展开。公司的质量目标是：1、产品一次检验合格率≥96%；2、顾客满意率≥90%。（2）质量目标要包括满足产品要求；（3）质量目标应该是可测量的；（4）质量目标已经分解到各相关部门，成为各部门的工作目标，各部门每月要进行统计，未达标要进行原因分析和采取纠正和预防措施，管理者代表负责监督并于每月底进行检查。
考核方式： 考卷 现场考核 通过检查来考核 （若为考卷考核，评分情况见考卷）
考核记录：为了考核培训结果，在培训结束后的2周后，XXX到车间检查，发现基本上都能按要求操作。
考核结论： 培训效果较好 培训效果不好
记录人/日期
XXX
培训记录
QR/S2-01-05 No：
时间：
培训题目：
质量管理手册内容要点培训
考核方式： 考卷 现场考核 通过检查来考核 （若为考卷考核，评分情况见考卷）
考核记录：
为了考核培训结果，在培训即将结束时，主讲人现场提出问题：“公司的质量方针是什么公司的质量目标是什么怎样理解质量方针和目标”参加培训的人员能较顺利的回答。
考核结论： 培训效果较好 培训效果不好
记录人/日期
XXX
培训记录
一、 公司基本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、 员工岗位职责：
1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
考核方式： 考卷 现场考核 通过检查来考核 （若为考卷考核，评分情况见考卷）
考核记录：
为了考核培训结果，在培训即将结束时，管理者代表现场提出三个问题，参加培训的人员能较顺利的回答。
考核结论： 培训效果较好 培训效果不好
记录人/日期
XXX
培训记录
QR/S2-01-05 No：
时间：
培训题目：
质量方针、质量目标的宣传、贯彻
考核结论： 培训效果较好 培训效果不好
记录人/日期
XXX
培训记录
QR/S2-01-05 No：
时间：
培训题目：
规章制度的内容要点培训
培训教师：XXX
地点：车间
培训方式：理论培训
姓名
部门
姓名
部门
姓名
部门
姓名
部门
XXX
供销部
XXX
设计部
XXX
生产部
XXX
设计部
XXX
财务部
XXX
品质部
XXX
仓库部
XXX
仓库部
QR/S2-01-05 No：
时间：
培训题目：
关键过程操作培训
培训教师：XXX
地点：车间
培训方式：理论培训
姓名
部门
姓名
部门
姓名
部门
XXX
生产部
XXX
生产部
XXX
生产部
培训内容摘要：
特殊过程：当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用或服务交付之后才显现时，公司应对任何这样的过程实施确认。公司内特殊过程有：压铸过程。
XXX
品质部
XXX
生产部
XXX
生产部
XXX
生产部
培训内容摘要：
主要讲述了以下几个方面：
一、岗位责任制：a.明确各岗位的职责、权限；b. 是各岗位遵照执行的规章；c.是总经办进行检查和考核的依据。
二、文明生产细则：
1）生产工人是产品加工的主人，务必牢固树立“质量第一”的信念，精益求精，少出次品。
2）操作前对工艺规程、技术标准、质量要求做到心中有数，并认真检查设备、工艺装置、量具、检具。操作时思想集中，精心制作，一丝不苟，严禁违章作业。