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人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部 到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一 家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进 行全面调查。
法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名 职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告 ，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在 这10分钟内忙了些什么。然则，答案就在这里面。看看他 们忙了些什么。。。
据悉当天德国发展银行要做的外汇掉期业务一共是147笔, 也就是说这3.5亿马克只是147笔中的一笔。这147笔的掉期 业务都是事先双方约定好的,进人计算机转账程序的。因此, 只要没有特殊情况,一线操作人员都会按事先约定的时间,按 下转账键。
银行的付款流程中没有一个控制点,能在生意伙伴破产的 第一时间,发出一个指令让这笔荒唐的付—德国发展银行 By 第三小组
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事件始末 风险分析 风险管理
事件始末
2008年9月15日上午10:00 ，拥有158年历史的美国第四大 投资银行——雷曼兄弟公司向法 院申请破产保护，消息转瞬间通 过电视、广播和网络传遍地球的 各个角落。令人匪夷所思的是， 在如此明朗的情况下，德国国家 发展银行10:10，居然按照外汇 掉期协议的交易，通过计算机自 动付款系统，向雷曼兄弟公司即 将冻结的银行账户转入了3亿欧 元。毫无疑问，3亿欧元将是肉 包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大 为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损 失本不应该发生，因为此前一天，有关 雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞， 德国国家发展银行应该知道交易的巨大 风险的存在，并事先做好防范措施才对 。销量最大的《图片报》，在9月18日 头版的标题中，指责德国国家发展银行 是迄今“德国最愚蠢的银行”。此事惊 动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因 布吕克发誓，一定要查个水落石出并严 厉惩罚相关责任人。
风险分析
（一）操作风险 （二）运营风险 （三）文化风险
操作风险
1.员工
2.程序
外汇掉期是一种利率产品，交易双方约定在特定时期 以约定价格交换货币。掉期交易的指令输入计算机后，通 常由电脑自动完成。
比如,美国银行的客户要用马克买德国的机器,德国银行 的客户要用美元买美国的飞机;德国的银行有马克,美国的 银行有美元,因此双方要为各自的客户在某一个时间点互 相兑换。
没有流程不行，但“躲进”流程逃避责 任，同样不行。流程的价值，在于能规避 一些人性的弱点；但拘泥流程，则同样会 埋葬人性的光辉——责任感，以及基于责 任才会迸发的判断力与行动力。
运营风险
1.银行内部的应急措施不完备
应对风险是银行内部所有部门共同的责任，识别风险 并及时规避风险的责任不仅是董事会、国际业务部等部门 的责任，同样也是结算部、信贷部和公关部的责任。但是 在这起事件中这些部门却成了风险的旁观者。
运营风险
2.银行的最高决策层风险意识淡薄
对雷曼兄弟的破产事件事先准备不足，没有提前制定出 妥善的应对方案。雷曼兄弟破产的消息在此之前已经闹得 沸沸扬扬，德国国家发展银行的决策者们不可能不知道事 情的重大风险，但是没有任何一个人做出风险应对的举动 。
文化风险
德国式生活态度：工作是工作，生活是生活
如果在20 0 8年9月14 日,也就是雷曼兄弟宣布破产的前一天,值 班人员能监控美国已放出雷曼兄弟星期一就要申请破产的一连串消息 ，那么值班人员也会通知有关人员,这笔 3.5 亿欧元的损失就有可能避 免。可惜9 月14日是星期天！德国发展银行没有人在星期天工作。在 全球金融危机时,银行高管不仅不安排人值班,自己也不在家上网看有 关重大新闻。这就是德 国人的生活态度：工作是工作,休息是休息,二 者必须严格区分。