医院作风纪律整顿讲话稿演讲稿
今日，咱们召开全院干部职工X大会，主要是贯彻执行X委、X政府关于在X县展开干部作风会集整理的重大决议计划及X系统干部X整理会议精神, 安排布置我院干部职工X会集整理作风，加强X院干部员工部队建造，确保全面完成全年各项目标使命、推进X院各项X工作稳步开展。
X月X日下午，X委、X政府召开了X县卫生系统干部X会集整理动员大会，我院X多名员工参加了大会，这次干部X会集整理是咱们当前和往后一段时间的要点作业，会后，我院立即行动，对我院干部X整理作业进行了详细安排，成立了领导小组，谈论制定了实在可行的施行计划，要求各科室要深入学习体会，严格按照计划的要求，实在抓好本科室的干部X会集整理作业。
广大干部员工要从思维上高度知道展开这次X整理活动的重要性和必要性，仔细做好干部X会集整理活动，实在解决医院X建造中存在的杰出问题，真实使我院干部X有新改善、精神面貌有新变化、各项作业有新突破。
下面，我就我院干部X整理作业谈四个方面的要求。
一、统一思想，客观寻觅问题，深入反思，正确了解展开干部职作业风整理的重要意义
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近几年来，在X委、X政府及X主管部门的领导下，X干部员工在保证全区人民大众身体健康及生命安全，进步人民大众健康水平等方面做出了积极的奉献，特别是新型农村合作医疗施行以来，医疗使命在超几倍的压力下，医务作业者加班加点，抛弃休息日和节假日，全身心投入到医院的正常事务作业中去，哪里有需求、那里就有咱们卫生人员，在防治严重自然灾害、应对突发公共卫生事件、三鹿奶粉筛查以及防治手足口病、甲型流感等严重活动中，充沛展示了医
务作业者的风貌。
应该说咱们的医务作业者是一支值得信赖的部队，是一支爱岗敬业的部队。
可是，咱们还有必要清醒地看到，医院的作业离政府的要求，离人民大众在新阶段的期望还有较大差距，医务作业者X建造还存在一些比较杰出的问题，广大大众对咱们的作业有不少定见，投诉、医疗胶葛时有发生。
归纳起来，我院的干部职作业风存在着以下几个方面的问题，可以说到了非整改不可的境地了。
一是干部员工思维混乱，宗旨知道不强，单个员工人生观、价值观、权力观扭曲，奉行拜金主义，唯利是图、唯钱是图思维严重，不是比作业业绩和作业才能，不是比奉献大小和付出多少，不是比事务技能和才能水平，而是比岗位、比待遇，既要轻松的作业，又要好的待遇，作业轻松时不说，少干作业时不说，只需自己得到的比别人少就不可，讲条件，要待遇，争利益。
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话多，凭无中生有得来的消息，对医院的决议计划和思路不负责任的枉加谈论，横加指责。
二是在作业X上，服务情绪较差，对患者的情绪冷酷僵硬，特别是在繁忙的情况下更为杰出，说话不考究方式方法，不善于耐性解说、交流和疏导，成果好话变成了坏话，功德变成了坏事，产生的效果截然两样，导致医患胶葛常常出现，给医院的名誉造成了不良的影响，也造成了必定的丢失。
三是在医德医风上，一些人身上依然存在收受红包、承受吃请、成心推诿患者的现象，严重败坏了医院的形象。
四是安排纪律性差，作业松散，只求安排照顾，不讲安排纪律，自由散漫，依然故我，搞不团结。
单个员工上班来得迟，下班走得早，有的乃至想来就来，不想来就不来，有的出勤不上班，上班不出力，人在岗心不在位，上班时间买菜、会友、接送小孩、办私事，单个科室乃至容纳请假的员工，不给医院上报假条;
有的上班串岗脱岗、扎堆唠嗑、上网聊天、玩游戏、打扑克，单个科室长时间形成值勤人员迟到岗的情况，有时乃至在值勤期间脱岗，科主任对这种现象听之任之，漠不关心。
有的科室部队长时间形成了散漫X，稍有些作业压力就叫累;有的科室仅有很少的几个人，七拧八扭，合不到一起，事非多，矛盾杰出。
五是部分科室主任作业安于现状，对详细作业不深入、不亲自动手，浮在上面，不切合实践，说得头头是道，做得敷衍了事，
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乃至光说不做，自己的本职作业做欠好，整天“讨论”医院的管理作业，以自我为中心，凡是对自己及对自己科室有利的，就以为是对的，对自己和自己科室没有好处的，就以为是错误的，就对立，科主任自己作业迁延，没思维、没目标，没思路、没方法，科室作业人员上行下效，作业常常出乱子。
有的科室负责同志思维懒惰，不肯做过深过细的考虑，不肯动脑筋、下真功夫，只凭想当然就事，抓作业不详细、不深入、不详尽，X飘浮，忙于应酬。
六是不统筹兼顾，部分干部员工特别是单个科主任缺少大局知道和全局观念，大事不如小事重要，公务不如私事重要，医院的事不如科室的事重要，摆不正位置，自身定位禁绝、私心杂念重，作业节奏慢、效率低下。
单个科室搞小集体利益，对医院的各项准则政策不是很好的履行，而是搞阳奉阴违，对医院作业合作不积极，不自动，一项作业安排下去后，迟迟不见行动，常常拖医院后腿，有时是很简单也很简单的事，便是拖着不做。
七是有的人存在着当一天和尚撞一天钟，或者只当和尚不撞钟的思维，作业不思进取，得过且过，被迫敷衍，混日子度时光，懒于学习，对新知识、新科技、新信息充耳不闻，视而不见，有的懒于动脑，对作业不谋划、不研讨，没有思维，有的懒于动手，怕吃苦、怕加班、作业上挑肥捡瘦，拈轻避重，求安稳，图清闲。
八是有的科室抓作业不力，科室主任、护士长只做“老好先一4一
生”，发现问题不肯管、不敢管，随波逐流，在原则问题上事不关己、高高挂起，奉行“你好、我好、我们好”，有的科室医办室、护办室长时间不安排人员值日打扫卫生，办公桌杂乱，尘土长时间积压，电脑、打印机常常被尘土、纸屑损坏。
不爱护公共财物，日光灯长明、微机长开、卫生间水长流。
九是单个科室主任对医院的各项作业长时间存在抵触情绪，自以为对医院的奉献大，自己事务技能高，才能强，脱离自己医院的建造和开展要受影响，摆老资格，搞本位主义，乃至以为不管医院的领导班子如何更替，自己学科带头人的位置始终不变，搞独立王国，搞小集团利益。
科室与科室之间调和不畅通，缺少应有的交流，遇事洽谈少、不合多，了解少、埋怨多，搞不团结，闹矛盾。
医院安排的各项考核、监察作业，部分科主任自以为是，常常不在场、不陪查，缺少最起码的上下级常识和礼节。
这些问题的存在，归根结蒂是X问题，这些长时间以来形成的根深柢固的顽疾如果不整理、不改变，会严重影响医院的名誉和形象，严重影响医院各项事业的健康开展，因而，以全县干部X会集整理作业为契机，在全院展开干部职作业风整理显得十分必要、十分及时，期望我们把X整理作为当前和往后一段时间的主要使命，把思维统一到县委、县政府的决议计划布置上来，把行动统一到医院的安排上来，下决心解决干部员工部队X中存在的一些杰出问题。
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二、抓主抓重，厚实推进干部职作业风会集整理作业
一要紧扣解决问题这个核心。
这次X会集整理活动，要点要按照县委、县政府提出的治“慢、混、散、满、浮、懒、庸、差、虚、私”十个方面的问题和“思维X进一步端正，学习习尚日益浓厚，作业X愈加务实，领导X显着
好转，生活X有用改善”五句话的总体目标以及卫生局提出的“十个禁绝，六个结合”的目标使命和要求，对照医院《施行计划》中重新归纳出的“十个禁绝”，结合医院实践及各自的本职作业，实在搞好这次X整理作业。
要按照仔细查找问题，深入知道问题，着力解决问题的原则，首先要坚持多换思维少换人，但对不换思维，严重阻碍和影响医院作业的人和事，要坚持来实的、动真的、碰硬的，见人见事，对症下药，抓好整改，大力倡议“大刀阔斧、说了就干、干就干好”的作业情绪，积极自动、仔细负责地抓好每一项作业，关于自己份内的事，要快节奏、高效率地抓好执行，真实做到重实践、察实情、说实话、办实事、求实效，一步一个脚印地把每一项作业干好、干到位。
二要坚持大众满意这个规范。
大众是否满意是衡量这次整理活动成效的根本规范。
关于干部X中存在的一些问题，大众最清楚，也最有发言权，大众参加得越广泛，越能发现和捉住实质问题。
因而，从整理活动一开始就有必要坚持大众路线，请大众参加，受大众监督，让大众评判，使大众满意。
有必要开门整风，一6一
承受各方面监督，开门纳谏。
通过发放征求定见表、召开干部大众座谈会，展开问卷调查进行民意测评等形式，广泛征求各方面的定见，自觉承受大众监督，促进全院X的迅速改变。
三要达到推进作业这个意图。
展开X整理的意图是为了更好地推进作业、促进开展。
因而，有必要坚持在改变X中推进作业，在作业执行中锻炼X，通过仔细查找问题，执行整改措施，树立长效机制，形成改善X、提升形象、推进开展的强壮合力。
自动改善作业，构建调和的干群关系，构建调和的医患关系，尽力营建安全、定心的就医环境。
三、加强员工思维教育，着力构建医院新风尚，追求医院新开展。
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