（XXX）年工作总结及（XXX+1）年工作计划XXXX部门深入贯彻落实集团系列讲话精神，坚持“四保两强一压”不动摇，保证生产安全稳定运行，现对2019年工作情况进行总结，并制定2020年工作计划。

XXX 产量XXXX年完成XXXX t，·，均为历史最优；同时XXX 消耗XXX年完成XXXXkg/t，同样为历史最优。

主要产品质量指标均完成年计划，其中XXX纯度达到XX%，XXXX含量XX%、XXXX合格率达到XXX%，均为历史最优。

主要设备运行情况：XXX设备按照计划停车检修，未发生异常停车和紧急停车事故，全年稳定运行，·转变工作思路，改变管理模式，通过建立《XXXXX考核评估实施细则》，激发XXX的主观能动性，变被动管理为主动管理。

经过10个月的运行、完善及修订，各XXXX自主管理水平得到提升、责任感增强。

XXX年XXXX部门进一步加强工艺基础管理，加大隐患排查力度，狠抓生产车间自主管理，督导车间分别从班组长管理、交接班管理等XXX方面进行自查，落实考核。

XXX 年具体工作总结一、生产完成情况1、主要产品产量完成情况XXXXXXXX具体完成情况如下：2、主要消耗完成情况具体完成情况如下表所示：消耗情况简要说明3、产品质量完成情况·4、设备运行情况·二、工艺基础管理XXX部门狠抓工艺基础管理工作，分别从工艺事故管理、隐患排查、工艺变更管理、车间制度落实及自查管理、质量反馈情况、横大班的生产平衡、管控、清理工作管理等方面下手，效果显著，使公司整体及车间基础管理更加规范化。

1、工艺事故截至目前共发生15起微小事故，事故主要包括生产指标波动、误操作、串料等事故类型，针对每一起事故XXXXX部第一时间组织召开分析会，分析事故原因，制定下一步解决及防范措施，落实考核。

2、隐患排查情况截至XXX月份，XXXX部门共查出隐患1558项，考核162项；组织进行了《设备、管道保温专项检查》、《生产单位三超、排放口、危险介质管线监测情况专项检查》、《生产工艺控制指标专项检查》、《生产工艺系统专项检查》、《生产单位操作柱专项检查》、《各车间DCS生产操控系统专项检查》、《盲板票证专项检查》等多次专项检查；报警值问题共46项，考核29项；安全信息化问题共上传43期，3、工艺变更情况XXX部门要求各车间严格落实工艺变更制度，并定期进行检查，确保各项变更符合规范，手续齐全，截至目前共有XXX项工艺变更。

4、车间制度落实及自查情况生产技术部狠抓生产车间自主管理，强化自主管理意识，提升工艺管理水平，依托各车间《工艺管理制度》，分别从班组长管理、交接班管理、操作记录管理、巡检管理等14方面入手进行自查，落实考核，通过以上措施，各车间XXX月份共进行1205检查，137次考核，通过自查车间自主管理意识不断加强，工艺管理水平得到进一步提升。

5、《XXXX考核评估实施细则》落实情况为提高工艺控制水平，促进生产增效，激发车间技术组长主观能动作用，生产技术部年初制定了《XXXX考核评估实施细则》，通过不断完善、修订以及XXX个月的运行，各工艺组长管理水平得到进一步提升，同时责任感进一步增强。

XXX月份各技术组长考核排名情况如下：（1）主车间工艺组长考核排名（2）辅助车间工艺组长考核排名6、质量反馈情况XXX部门加强生产管控，督导车间严格控制生产指标，保证产成品的产品质量，针对以前出现的产品质量稳定，结合相关单位制定了整改措施并督导检查执行情况，保证各项措施有效落实，发现问题及时督导相关单位整改，有效保证了外售产品的质量。

截止到XXX 月份，公司未接到客户关于产品质量问题的反馈。

7、生产平衡、管控XXX部门在总结以往管理经验及方法基础上，不断的学习新观念，提升生产平衡管控水平。

（1）修订《XXXX考核细则》XXX部门按照公司XXX指导意见，结合公司自身生产实际，制定下发《XXXX奖考核细则》。

公司以一线倒班职工为侧重，奖励基数较之前提高了50%。

同时为了使生产系统必须在保证安全、环保的前提下，稳定操作，杜绝重大人身、设备、操作事故的发生。

考核细则新增加了安全生产、稳定运行管理一项，此项考核从严格按照标准规范操作杜绝三违现象；发生重大安全事故一票否决；加强运行管理等11方面展开，并加大考核力度。

（2）优化公用工程使用，节能降耗为更好地完成各项生产指标，各班从公用工程着手，做到节能降耗。

密切关注各车间公用工程使用情况，根据气温变化及时调整用量。

通过对各车间的有效调控，节耗增利，最终有效达到公用工程系统的全面优化。

（3）生产异常情况管控生产中出现指标异常、生产波动、非计划停车等异常事件，调度室第一时间了解原因、处置时间及影响范围，不放过任何细节，从全局考虑，减小影响范围。

异常问题解决后，主动组织召开事故分析会，分析事故原因，制定预防措施。

同时及时向相关领导汇报，尽量做到信息全面、准确。

（4）应急预案管理今年，全国省内发生多起恶性安全事故，人民生命和财产损失惨重，因此随着安全形势日益严峻，生产技术部也加强各类应急预案的管理力度。

上半年组织修改、完善“XXX应急预案”、“XXX介质停送预案”、“XXX应急预案”、“XXXX应急预案”等各类应急预案，要求所有应急预案制定成册下发至岗位供员工学习，同时要求各车间每月组织进行一次工艺演练，增加职工实战经验。

通过以上措施实施，各车间岗位职工应急处置能力得到进一步提升。

（5）交接班管理今年，XXX部门参加各车间交接班会及车间技术分析会议等，发现其中存在的问题，提高交接班质量，不留死角，杜绝交班不清、接班不明的情况，进一步提升横班管理力度。

2020年重点工作安排XXX部门根据今年生产实际运行情况及XXX年计划，制定XXX 年重点工作安排。

生产方面：分别针对产量、消耗、产品质量制定切实可行的保障措施，主要通过对XXX系统优化，XXX技术改造，·等项目及措施，在保证环保、安全的前提下，实现稳产、高产、提质、降耗，确保完成XXXX年计划。

水资源综合优化方面：随着环保形势日趋严峻，开发区计划加强地下采水管理，逐步取消地下水井，XXX部门提前谋划，做好应对工作，根据公司现状制定近期、远期目标，分别从降低原水使用量、二次水再利用替代原水、水资源梯级利用再优化等多方面着手，旨在对公司用水进一步优化，降低原水使用量。

副产物处理再利用方面：针对目前公司副产物实际情况，现有工艺、流程，对副产物处理进一步优化，继续组织推进XXXX、XXXX 梯级利用，·等多方面工作，实现副产物合理优化，发挥其最大附加值，降低废物产生量。

生产难题解决方面：根据目前生产实际情况，带着制约生产的难题“走出去”，通过交流、考察、调研，寻求先进的设备及生产技术，结合自身现有成熟技术，进行推广，大胆尝试，解决XXXXX、XXXX·等生产中存在的难题。

基础管理方面：继续推行工艺技术组长考核制度，狠抓生产车间自主管理，强化自主管理意识，并将工艺主任纳入工艺技术考核办法中，进一步夯实基础管理；从把控细节管理入手，继续依托XXXXX 管理措施，严把质量关等多措并举，实现工艺管理规范化。

具体工作安排如下：一、产量、消耗、质量方面·XXX年XX消耗计划项目单位XXX年计划kg/tkg/tkg/tkg/tkg/tkwh/tXXX部门根据今年生产实际运行情况及2020年计划，特制定了明年重点工作，从多方面入手，在保证环保、安全的前提下，达到稳产高产，提质降耗的目的。

1、产量方面：（1）XXXX产量①夏季XXXX系统压力和温度偏高，冷却能力不足，影响XXX 产量，增加一台XXX冷凝器，与现有的换热器并联使用，增加冷却效果，提高XXX产量。

②··（2）XXXX产量·2、质量方面：（1）XXXX质量①严格控制XXX浓度，保证XXX浓度80%以上，严控XXX含水，保证XX品质。

（2）XXXX 质量·3、消耗方面：（1）XXX消耗①根据XXX改造情况对XXX进行改造，可进一步提高XXX效率，降低XXXX。

·（2）XXX消耗·通过以上措施的实施，可以保证完成XXXX年产量、质量、消耗计划。

二、XXX部门工作亮点1、XXXX优化思路随着环保形势日趋严峻，开发区计划加强XXX管理，逐步取消地下水井，做好应对工作，根据公司现状制定近期、远期目标。

具体措施如下：（1）·2、副产物处理思路部分副产物没有得到深加工处理，仅以低价、贴钱外售的方式进行处理，企业面临的副产物环保、外售压力巨大，甚至影响到企业的正常稳定运行。

XXX部门下一步思路如下：·3、生产难题解决思路·4、基础管理（1）加强基础管理：继续推行XXX考核制度，激发组长的主管能动性，充分发挥技术组长的作用；狠抓生产车间自主管理，强化自主管理意识，依托各车间《工艺管理制度》，督导车间分别14方面入手进行自查，落实考核，并逐步将工艺主任及技术员纳入技术组长考核办法中。

（2）进一步稳定并提升产品质量：目前市场形势严峻，产品质量把控需从细节管理入手，XXX部门将继续严格执行公司《质量管理办法》等相关制度，依托《生产控制模型》、XXX考核，严把质量关，加大对人员操作的检查、考核力度，对影响产品的质量的重要生产环节要求车间制定检查台账，专人负责，XX部门对检查情况进行复查，落实考核。

三、安全环保方面1、加强“三超”问题的检查力度，坚决杜绝“三超”，密切结合外部事故，总结经验，针对自身工艺特点进行检查。

2、积极落实隐患排查工作，督导车间落实整改。

3、督导车间严格执行《XXX管理规定》，并按规定进行考核。

4、督导各车间精心操作，减少三废排放。

·四、工艺管理1、进一步提升工艺技术人员素质、业务水平及管理能力：继续结合人力资源部做好车间技术人员培训、摸底、考核工作，对相关业务水平较差的人员进行重点帮扶、关注，提高其责任意识、危机意识，形成一套有效完整的工艺管理考核办法，激发各层技术人员的潜力。

2、工艺事故管理：加强工艺事故的管理、考核力度，发生事故后第一时间组织相关单位进行分析，查明事故原因，落实责任人，并要求车间对相关人员及时培训、传达，组织事故回头看，定期对之前发生的事故进行学习总结，提高工艺演练质量。

通过演练，通过培训、演练提升岗位职工的应急处置能力。

3、加强生产隐患排查，专项检查、“三超”问题的检查力度，坚决杜绝“三超”，密切结合外部事故，总结经验，针对自身工艺特点进行检查。