苏泊尔集团简介浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商，国家重点高新技树立优良品质观念，是品牌成功的基石公司成立于 1994年 8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力市场的领头羊。

从此，“安全到家”的苏泊尔产品深入人心，苏泊尔几乎成为力锅产品的代名词。

苏泊尔 13 年来的成长历程，更以优良的品质观念，作为打造苏泊尔品牌的坚实根基。

如今，苏泊尔以涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域 格的产品而将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。

正因此，苏泊尔始终认为，惟有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。

公司是全行业首家通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证的企业，即IS09002、ISO14OO0 GB/T28001认证体系。

公司连续被评为 “AAA 级”资信企业、“五星级工业企业”。

并在全行业率先通过中国方圆标志认证、 量管理体系认证和美国UL 安全认证。

“苏泊尔”商标在1999年12月被认定为浙 江省著名商标。

并于 2002 年 3 月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰 名商标。

2004 年 9 月“苏泊尔”牌压力锅、不粘锅产品还荣获“中国名牌” 术企业，炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。

600 多个规ISO9002 质品和“国家免检产品”称号，成为首家获得双奖的炊具企业。

压力锅产品连续年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。

复合片炊具产品于 2005 年被列入国家重点新产品项目。

开创厨房生活文化，传承中华传统美食精髓1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张。

又提出“创意厨房好生活” 的品牌主张，打造“爱的厨房” 不断努力，造就的不仅是国内炊具行业第一的企业地位，更以企业的实际行 动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生 活，同时也进一步传承发扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与炊具完美融 合，进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。

以 “创意厨房好生活”为苏泊尔品牌的最高追求，致力于成为倡导现代厨房高品生活的行业引领者。

引入现代化管理机制，建设一流国际化企业自 1998 年完成改制以来，苏泊尔始终坚持以“发扬传统饮食文化、坚持差异化产品策略、深度开拓国际国内市场、持续推进品牌提升与相关多元化延 伸”为发展战略，通过强化外部市场服务体系、完善企业信息化管理系统等一系列2000 年，苏泊尔 13 年来，苏泊尔的施全面提升公司现代化管理水平、保证公司可持续健康发展。

作为一家民营科型企业，苏泊尔率先在企业内全面导入平衡记分卡(BSC) 战略实施系统；同时对企业内部管理运作进行大胆改革，推行全面预算管理，使企业朝着更高效率、更多效益的现代化企业方向迈进。

苏泊尔积极致力于提高企业技术创新及产品发能力，不断加强市场竞争意识，使苏泊尔逐步发展成为在品质品牌、生产规模、营销网络、工艺技术等方面具有明显优势和领先地位的现代化制造企业。

凭借强大的品牌优势、技术研发及创新能力，苏泊尔最终成为国内炊具制造行业的领航者。

公司先后建立起玉环、武汉、东莞和杭州四个生产基地，初步成了分布合理、辐射全国、贴近主要外贸口岸的生产基地布局。

同时，公司重开拓国外市场，产品出口欧美、日本、中东、东南亚等国，外销份额逐年扩大，取得了较好的业绩，2006 年，公司销售额达到207893万元，实现利润14881万元，上交税金7997 万元。

不断锐意进取，未来继续超越经过多年积累，苏泊尔在小家电市场领域也已经具备相当扎实的基础，随着上市募集资金在智能整体厨房和智能灶具项目的投入，小家电业务将取得飞速展。

未来，苏泊尔将通过深入掌握炊具和厨房小家电核心技术，不断完善技术发体系，同时通过大力开拓国际市场，巩固提升中国炊具市场第一品牌的领先位，努力将苏泊尔建设成为以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房发展方向的国际一流厨卫产品制造商公司机遇与挑战并存，苏泊尔人将在苏泊尔“超越”经营理念的引导下，继续发扬“超越”精神，树立苏泊尔公司在资本市场上的优良形象，通过长期稳的经营将苏泊尔建设成为开创中国2l 世纪厨房革命、创造科技美好生活的炊行业领航者，以及具有核心竞争力和国际一流品牌的上市公司! 共同致力于建设厨房现代化，创造人类美好生活！编辑苏泊尔的盈利之道虽然向SEB转让控股权让苏泊尔三个字名扬天下，但是炊具业务之外的其他业务的强劲增长才是苏泊尔集团高净利润增长率的来源提及苏泊尔集团有限公司（下称"苏泊尔集团"），人们或许仅对其中的"苏泊尔"三个字印象深刻。

确实，在很多年里，苏泊尔就是压力锅等炊具的代名词。

不过，炊具业或者说苏泊尔远非苏泊尔集团的全部业务。

在全国工商联评选的2006 年"中国民营企业500 强"中，苏泊尔集团名列净利润增长率首位，其年度净利润增长率为8117%，紧随其后的郑州市思念食品有限公司同期净利润增长率为1217.72%。

而同期，主营炊具业务的苏泊尔，净利润增长率不足50%。

由锅起步上个世纪80 年代，"苏泊尔"还只是一家名不见经传的"个体企业"。

幸运的是，它成为沈阳双喜压力锅厂的小配件供应商。

沈阳双喜是当时国内知名的国有大型企业，它统治了中国压力锅市场长达30 年。

与沈阳双喜的合作让苏泊尔很好地了解了压力锅市场，并最终进入这一市场，这为其日后发展奠定了基础。

但是，苏泊尔集团董事长苏增福多次明言，" 一口锅的起步" 非常艰难。

其时，成本差异是苏泊尔最突出的困难。

当时，压力锅生产属于管制产业，实行计划经济和商品经济"双轨制" ，这令苏泊尔集团与沈阳双喜相比，处于明劣势。

沈阳双喜采购铝锭的价格是每吨2700 元，苏泊尔的采购价格却达每吨1.6 万元。

生产一只压力锅，沈阳双喜要5.4 元，而苏泊尔要32 元。

最初，苏泊尔没有品牌，而是与沈阳双喜达成联营，购买" 双喜" 商标。

这种方式对沈阳双喜来说，并不陌生，现今的爱仕达等企业都曾与沈阳双喜有过类似合作。

1992年后，浙江大学毕业的苏显泽在父亲安排下加盟苏泊尔，苏泊尔的领导人才逐渐形成品牌意识。

他们开始以"玉环双喜"品牌销售压力锅，每年向阳双喜支付300万元"商标使用费"。

玉环双喜增长快速，却令沈阳双喜深感不安。

1994年12月25日，借国家强制推行压力锅新标准之机，沈阳双喜将苏泊尔排除出联营企业的队伍，并终止了对"双喜"商标的授权。

这对苏泊尔来说，不啻于釜底抽薪。

1992年，用"双喜"牌子，苏泊尔销售了111 万只锅，而被沈阳双喜开除后的一个月，"苏泊尔"品牌锅一口也没卖掉。

" 一旦失去名字，就意味着失去一切"，多年后，苏显泽回忆起当年的岁月，依感慨颇多。

不过苏泊尔很快恢复过来，并在拥有自主品牌的第二年，成为行业老大。

如今，苏泊尔拥有浙江玉环、杭州、湖北武汉和广东东莞四大生产基地，而位于江绍兴和越南胡志明市的两处基地正在建设当中。

2004年，苏泊尔在A股上市。

"我这叫跑龙套一不小心跑出了个名角儿。

"苏增福以此表述自己一手缔造的炊具王国的境遇。

逐渐退出炊具业由锅起步并成就炊具王国的苏泊尔集团最终决定退出炊具业务。

苏泊尔的2006年，最大看点就是与SEB的战略合作。

从2004 年开始，在大中城市压力锅市场占有率达40%以上的苏泊尔，出现业务增长停滞的局面；当年，其营业利润和净利润同比分别下滑14%和17%。

2005 年，苏泊尔虽然极力推出新产品并开拓海外市场，但收效不大，全年营业利润和净利润只与2004 年基本持平。

苏泊尔的发展遇到瓶颈。

与此同时，全球最大的小型家用电器和炊具生产商之一的SEB国际股份有限公司（SEB In ternati on ale S.A.S. 下称"SEB国际"），其销售收入是苏泊尔10倍多, 但是在中国的发展，却并不理想。

2005年，SEB及其关联公司在华总销售额不过0.77亿元人民币左右。

近两年来，SEB在欧洲的销售开始下降，甚至关了一些欧洲生产线。

业界预计，如果SEB能将生产和销售中心移至中国，可将工成本降到原来的1/50 。

2006年8月，苏泊尔公告了与SEB之间的《战略投资框架协议》。

按照协议，SEB分三步完成对苏泊尔的战略投资：（1）苏泊尔集团有限公司及苏增福、苏显泽向SEB国际协议转让2480.6万股苏泊尔股份；(2)浙江苏泊尔股份有限公司向SEB 国际股份有限公司非公开发行4000万股股份；(3)SEB 国际股份有限公司以部分要约的方式向浙江苏泊尔股份有限公司全体股东收购部分苏泊尔股票。

前两步已经于今年8月完成，SEB国际通过协议转让和定向增发方式获得6480.6万股苏泊尔股份，占其总股本的30%为第一大股东。

之后，SEB向苏泊尔社会公众股发出部分要约收购，要约价格为47 元，收购目标数量是22.74%的股份，从而实现对苏泊尔的绝对控股。

"此次战略合作，SEB国际将控股50%-60%要耗资23.7亿元，是其净资产额的1/3 。

" SEB 财务顾问国信证券投资银行部总经理戴丽君曾向本刊表示。

国泰君安的一份测算表明，每股47 元的要约价格，较公告日前二十日均价40.74元溢价15.4%，大大高于其此前预计的每股18元的价格。

对于SEB的入主，苏显泽认为有利于苏泊尔的发展。

他曾对本刊表示，SEB投入如此巨大，一定不会放弃苏泊尔品牌，" 苏泊尔进入小家电领域仅有4 年，虽处国内第二，但与第一之间差距很大，技术压力比较明显，而SEB在全球9类产品上的专利技术非常具有吸引力。

"按照约定，收购完成后，SEB将向苏泊尔注入技术并转移OEM丁单。

然而，外界对这项收购却有所怀疑。

去年，收购案甫一公告，同行即联合反对，认为方案不利于行业发展，还为此召开了听证会。

证券市场对苏泊尔的未同样存有担忧，本刊注意到，虽然SEB要约收购价存在大比例溢价，但大部分商研究员均调低了苏泊尔评级，建议股东接受SEB的收购要约，将股票售出。

不过，市场的担忧主要来自于对SEB能否实现绝对控股的疑虑，以及如果苏泊尔暂今，停上市而造成的时间成本，一旦SEB实现绝对控股，大部分研究员相信苏泊尔以更快更好地发展。

要约收购的结果即将于12月20日揭晓，无论成败如何，苏泊尔集团和苏氏家族都将失去对苏泊尔的控制权。