责任 PK ES PK PK ME PT VS
VPI 准备
工程 交付物 BOM/爆炸图 油泥模型/USB 初始装配数模
项目文件 交付物 制造策略 MSS 产品项目规划书（PPC） 项目章程 整车进度表 项目计划 市场调研报告 项目强制性指标
STDMD
责任 PK
DS PK
责任 ME MD BP
BP BP BP MD BP
沿用
制造一对现有主要生 产线无需调整，并有足
够调整场地
制造一对现有主要生产 线无需调整，并有足够
调整场地
注意：本框图仅表示必不可少交付物的关系，未表明时间尺度
文案大全
意图
DSI 文件准备
/
设 计
发
布
提出概念
交付物
客户要求
项目设想
责任 MD BP
验 证 学 习
/
集 成 制 造 过 程
红色字体的内容不适合小型
ME 文档 交付物 FE 样件
责任 T/V
试验/认证 交付物 完成 OTS PT 标定
责任 T/V PT
责任 ME
项目要求
交付物
责任
质量跟踪车队计划 QA
销售和服务 交付物 售后服务文件/备件
责任 SA
生产准备 交付物 PPAP
责任 ME
实用标准文档
整车系统代码 VPPS
00
整车
10 10.1 10.2 10.3
DSI 文件 交付物 SOP 目标 目标生产场地 九格表 型谱中战略角色 项目赢势 宏观市场 价格范围 预计生产纲领 竞争产品 边际利润 设计要求
责任 BP BP BP BP BP MD MD MD MD FN DS
实用标准文档
设计主题方案
方向
设想 交付物 MSS
责任 MD
产品 交付物 产品项目规划书（PPC） 关键产品特性 质量目标确认
ME
4
工装样车
节点。OTS 试验是装配和测试由中国当地供应的零件。目的是验证供应商的零 件是否符合原设计要求。
T/V
4
项目切换
节点。原车型在总装线上停产的时间点。
BP
总布置
功能部门。泛亚开发部门。
项目管理
功能部门。泛亚管理部门。
3
项目制造要求
交付物。针对待定层次制造要求的文件，由工艺驱动的设计能够满足制造、质 量、精益、同用和柔性生产的要求。
ME 开发 交付物
PFMEA
工程
LLIVER 集成车：采购，制造
C/S/I VER 模具和样件制造
PQRR VDR VDR
VIVAC
Ini PT Cal
100% IVER
“T”Rel
制造 交付物 零件采购 模具/工装采购 白车身制造 IV 制造
PMR
认证 交付物 虚拟 IV 评估 关键试验 PT 初始标定
考样车
以满足骡子车试验要求。
PU
1
市场需求书
交付物。MSS 是关于整车开发项目中有关产品和市场战略文件，定义客户和市 场对开发产品的要求。
MD
DB
4
制造验证
节点。并按照生产工艺，工装和采用 100%PPAP 合格零件在总装厂生产的整车。 （不包括临时性通过 A—D）
ME
4
制造验证—非销售 车
节点。生产线工人按照试生产工艺手册组装整车。
交付物。记录每一车型零件各个配置的重量、位置和加载条件
EN
2，3 主要零件清单
交付物，是零件清单的基础。
ES
4
总装制造集成车的 主要工艺流程计划
提交物。集成车总装的主要工艺流程计划。它由装配中心人员完成。
ME
4 制造工艺变更冻结
节点。表明冻结制造工艺变更，不再接受新的 EWO 的时间节点。
EN
1
物料需求日期—参 节点。根据物料申请表，采购海外参考样车。PI 等其它关键系统的到达时间，
集成车：试验 “P”Rel
生产准备
FOVC
OTS 试验/认证
100%PT Cal
VTC
PQRR PQRR PQRR
MVB Prod
STC
SORP PR VAL MPCF
MVNS/MVS
产品工程 交付物
MMOWT 工程问题解决
责任 EN EN
文档管理 交付物 虚拟数据归档
责任 EN
试验/认证 交付物 IV 关键试验
认证 交付物 骡子车试验 虚拟 CV 评估 动力总成摸底试验
责任 EN
EN EN
责任 T/V
VS PS
制造工程 交付物 制造计划 产品和工装设计评估
责任 ME ME
实用标准文档
100% CVER
结构车 SV
工程 交付物 BOM DTS ICD
认证 交付物 虚拟 SV 评估 内外饰实体模型
项目管理
文案大全
缩写
阶段
原词
描述
责任 批准
AC
1
已批准项目章程
节点。 批准整车项目文件。 它包括型普文件的假设、设计意图、产品周期和 时间计划、生长纲领、制造需求、质量项目赢势和经济分析。
BP
OB
AD
1
设计方案开发
节点 。将 2D 效果图或渲染方案减少到 3 个，进行比例模型制作。工程分析开 始介入。
DS
BP/MD
节点。表明结构车长周期零件的 T2 发布节点，图所有内板。
EN
MD
市场营销
功能部门。
文案大全
实用标准文档
ME MF MMOWT MPL
MPP
MPCF MSC MSS MVB MVNS OTS PBO PK PM PMR
文案大全
制造工程
功能部门。
制造
功能部门。制造部整车厂、动力总成厂。
4 车型选装质量表
3
概念车工程发布
节点。 概念车产品设计的 100％T2 发布，其中包括长期制造周期零部件发布， 以及满足项目用途沿用件的发布。
DS
BP/MD
1
概念方向
节点。采用草绘图。渲染图或比例模型表达的，满足项目边界条件的多个方向 造型主题。
决策委员会 最高决策机构：根据项目需要，可为董事会，执委会或造型评审委员会(DRC)。
责任 PU
PU T/V T/V ME
责任 VS T/V PT
产品发布 交付物 实体模型数模 IDR 板金件 IDR 外饰 IDR 内饰 颜色/面料 GD&T 图
责任 DS DS DS DS DS ME
责任 ME
设施 交付物 模具/工装开发制造
责任 ME
实用标准文档
文案大全
FIVC
65%PT
Cal
4
2
70.
音响
3
70.
天线
4
70.
娱乐信息系统
5
55
车门盖
55.
侧门
1
55.
后门盖
2
55.
前箱（FESM）
3
55.
后视镜
4
80
电子和电器系统
80.
安全和避让
1
80.
车辆防盗系统
2
80.
车身内外饰电器
3
80.
充电和能量存储
4
80.
底盘电子
4
80.
能量和信号分配
5
80.
整车电子构架
6
实用标准文档
缩写/定义
和制造因素。
2，3，4
学习、分析、开发、交付物。是了解技术风险、控制风险的文件。文件提出认证目标，安排和制定
认证计划
计划来实现这一目标，为决策提供依据。
T/V
3
长期集成车工程发 节点。集成车长期零件的 T2 发布节点，包括金属和非金属零件，如外板和活
布
动板金件，外饰和灯等。
EN
3
长期结构集成车工 程发布
文案大全
实用标准文档
BOM BP CSO CTS
CVER
CD DB DS DFM DSI
DSO
DTS
EN ES
文案大全
1，2，3 物料清单
交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关整车的主要信息清单。 PK，NE
规划发展
功能部门。
2
合同签署
节点。由参与开发相关各方签署合同。
EN VL
2，3 零部件技术规范 交付物。关于零件性能、设计要求以及达到规范要求的认证方法的工程文件。 EN
DS
VL
2，3
尺寸技术规范
交付物。整车尺寸目标文件。反映在典型断面检查表（UCL),整车技术规范 （VTS）、制造技术规范（MTS)和几何基准/公差文件中。
EN
产品工程
功能部门。泛亚车身、外饰、内饰、底盘、空调、电子等工程开发部门。
工程支持
功能部门。泛亚功能部门。
实用标准文档
FE FIVC
FN
4
功能评估
成
时间。
ME
2，3，4
全球产品技术描述 系统
通用汽车公司产品数据库。
2，3 产品接口控制文件 交付物。用于促进交流和定义不同子系统之间接口以及要求的工程文件。 EN
2，3
首次数据发布
节点。表面数据发布节点（UG 缝合面）。未确定的曲面数据，并以完成圆角、 倒角以及 UG 实体数模所需的其它特征。
DS
实用标准文档
0 概念
DSI
大型项目
小型项目
车身结构—地板以 下
沿用
沿用
车身结构—地板以 上，门盖
新
沿用
外饰 内饰