EV A激励制度在企业中的应用7 科技创业ＰＩＯＮＥＥＲＩＮＧＷＩＴＨＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＭＯＮＴＨＬＹ月刊科技创业月刊２００８年第６期１Ａ集团简介Ａ集团有限公司是由两家国有企业于２０００年成立的，现有职工２０００多人。
原两家国有企业均成立于２０世纪５０年代，在业内有较高的知名度并获得了很大的发展，人员稳定。
集团公司成立后，除了本部设置的几个职能部门外，下设有六家独立法人企业。
其主导企业包含两家制造企业和一家销售企业，其余三家企业与主导企业性质差异较大。
近年来，由于受市场经济的影响，国家政策的变化，尤其是外资企业的进入、民营企业的崛起，使得主导企业销售收入年年下滑，且经销商退货也有攀升的趋势，Ａ集团公司的经营陷入了困境。
欲摆脱困境，除了良好的应对策略之外，如何调动经营者的积极性？如何挖掘员工的潜力而齐心协力、群策群力战胜困难成为首要问题。
２Ａ集团现行激励机制存在的问题Ａ集团公司领导对企业现有的激励机制进行了认真探索，认为企业现有的激励制度存在以下问题：激励薪酬计算方式无法引导经营者着眼于企业长远发展；股东和经理人的利益冲突比较严重，缺乏行之有效的长期激励制度；业绩目标没有考虑股东权益资本的成本；销售企业与制造企业的利益冲突无法协调；忽略了对关键职工的激励；企业的利润目标通常在讨价还价中诞生，无法摆脱主观因素的困扰。
正是由于这些问题，使现行的激励制度没有达到预期的目的。
如何突破这些问题就成了Ａ集团高层管理者们研究的课题。
经讨论，Ａ集团决定制定ＥＶＡ薪酬方案对下属企业Ａ１（制造型企业）、Ａ２（制造型企业）、Ａ３（销售型企业）的经营者进行考核。
３ＥＶＡ激励制度在Ａ集团公司的应用建立ＥＶＡ为主要的激励评价指标体系，并与经理和关键职工的年薪和长期激励收入紧密挂钩，使得经理和关键职工都能注重资本利用效率和企业业务长期发展，形成一个多方利益协调发展的平台。
Ａ集团的方案如下：经营者总收入＝基本年薪＋效益年薪＋风险金（长期激励收入）（１）基本年薪＝企业级别系数×基本年薪基数（基本年薪基数＝本市职工上年平均工资×贡献系数）。
第一，企业级别系数通过总资产、净资产、主营业务收入和利润总额４项指标加权总和来确定，分为四级，即０．９、１．０、１．１、１．２；第二，贡献系数由董事会根据本市企业经营者工资水平来确定。
（２）效益年薪与风险金（长期激励收入）通过ＥＶＡ方案获得。
Ａ集团公司每年根椐ＥＶＡ值计算效益工资和长期激励收入，建立经理和关键职工持股计划。
经理和关键职工持股主要是以长期激励收入转换为企业股票的长期激励制度来防止经营者的短期行为，鼓励经营者和员工不断创新，提高企业的市场竞争力和促进企业良性发展。
经济增加值ＥＶＡ＝调整后净利润—企业权益成本＝调整后净利润－应计股本总额×权益资本成本率其中，调整后净利润＝本年税后净利润＋调增项目－调减项目应计股本总额＝年初会计账面所有者权益＋已确认入账的职工（含经营者）风险金年末余额－战略性投资额÷２权益资本成本＝社会平均资本成本（６％）＋企业个性风险报酬率权益资本成本大约在６％以上，企业个性风险报酬可根据经济环境变化由Ａ集团经营领导班子每年做一次必要的调整。
个性增量（风险）报酬率主要以企业的成长、盈利能力（激励年收入比率）、负债率、企业规模、行业特点为主要考虑因素。
利润调整额根据８个项目（包括存货、应收账款、税收、营销费用、无形资产、长短期投资减值、不良资产剔除、研发费用控制等）进行调整。
为了鼓励战略性投资：在投产之前，则按其投资额的一半抵减应计股本额，也就是按投资额的一半乘以资本成本率，作为调增ＥＶＡ。
第一，年奖励收入的计算。
年奖励收入＝期初净资产×［∑（Ａｉ×Ｂｉ）］×企业规模调整系数×评价系数（元）。
Ａ：∑（Ａｉ×Ｂｉ）是一个累进计算公式，按ＥＶＡ收益率分级累进计算：年奖励收入范围最低：＜０．６％×净资产；最高：＞３．４２％×净资产。
Ｂ：下属企业Ａ１、Ａ２、Ａ３视为一家企业编制合并报表，应用本方案计算ＥＶＡ和年奖励收入，然后按三家的贡献比率计算分配额。
企业规模系数根据净资产值来确定。
Ｃ：评价系数计算：评价系数＝∑各指标评价系数（现金流对营业利润比率、存货周转率、应收账款周转率），最大不超过１．１０。
Ａ１、Ａ２和Ａ３三家企业按合并报表的数据计算三家综合的评价系数。
ａ．三家企业评价系数。
一是Ａ１、Ａ２评价系数是产品总成本率、流动资产周转率、新产品完成比率、质量退货率指标的加权ＥＶＡ激励制度在企业中的应用荆丽（识证科技（厦门）有限公司福建厦门３６１１０１）摘要作为公司治理和业绩评估标准，ＥＶＡ（ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ经济增加值）正在全球范围内被广泛应用，并逐渐成为一种全球通用的衡量标准，是一套比较先进的激励理论。
现对Ａ集团ＥＶＡ激励方案进行剖析，旨在说明ＥＶＡ在企业绩效管理评价中所扮演的角色和重要作用。
关键词ＥＶＡ企业管理激励制度中图分类号Ｆ２７０．７文献标识码Ａ收稿日期：２００８－０２－０２６２总和；二是Ａ３评价系数是自产产品销售收入完成率、战略性产品销售完成率、销售费用率、现金回收率、退货率指标的加权总和。
ｂ．奖励收入分配。
一是Ａ１奖励收入＝［（Ｆ１×三家综合年奖励收入－（（如果（本年总成本率－上年实际成本率－１％＞０），（本年总成本率－上年实际成本率－１％）×Ａ１销售收入×２％，０））×Ａ１评价系数；二是Ａ２奖励收入＝［（Ｆ３×三家综合年奖励收入－（（如果（本年总成本率－上年实际成本率－１％＞０），（本年总成本率－上年实际成本率－１％）×Ａ２销售收入×２％，０））×Ａ２评价系数；三是Ａ３奖励收入＝（Ｆ３×三家综合年奖励收入－（如果现金回收率＜９８％，（９９％－现金回收率）×销售收入×２％，０））×Ａ３评价系数。
Ｆｉ＝０．５×经验比率Ｉ＋０．５×经营班子评价系数ｉ（ｉ分别为１、２、３）经验比率ｉ是Ａ集团根据过去的贡献和当年实际贡献给出的一种比率，且三家经验比率之和等于１。
第二，效益年薪与风险金（长期激励收入）的计算。
Ａ：效益年薪计算。
经营者（经理）效益年薪＝５０％×６０％×年奖励收入；职工可分配的效益年薪＝５０％×６０％×年奖励收入。
职工可分配的效益年薪由经营者自己制定奖励制度进行分配。
Ｂ：风险金计算。
经营者（经理）年增加延迟发放的激励收入（风险金）＝６０％×４０％×年奖励收入；职工可分配的年增加延迟发放的激励收入（风险金）＝４０％×４０％×年奖励收入。
职工可分配的年增加延迟发放的激励由经营者自己制定奖励制度进行分配。
关键职工（包括经营者）以延期发放的激励收入记入风险金账户，视同准资本投入，并在下一个会计年度开始计算长期激励收入，视同当期长期激励收入计入当年效益年薪，其计算公式：经营者（或职工）应得长期激励收入＝７０％×个人风险金累计额×（当年调整后净利润－年奖励收入×５０％）÷应计股本总额（当年调整后净利润－年奖励收入）＜０，按上面公式要计算对经营者和职工持股额进行抵减，以表示对经营和关键职工不佳的一种惩罚。
这种长期激励收入在发放年计入考核企业的管理费用。
以经营者和职工的累积风险金为基数本计算的长期激励收入并入效益年薪收入处理，按相应的所得税规定代扣缴纳税收后直接发放给个人。
第三，经营者或关键职工离开企业后，其累积风险金的支付处理。
Ａ：通常根据经营者在企业工作年限确定支付的金额，并要求经营者退出企业之日起再保留到离任审计后的一年支付，为了规避经营者追求短期利益，经营者和关键职工也可选择延迟支付风险金，延迟支付的年限不超过他们各自所在企业工作年限。
如果经营者或关键职工离职只是在集团公司企业间调动，其风险金一律按账面价值支付；如果他们离开企业，自己开办企业经营与本公司竞争的产品，或到竞争对手企业就职的，经营者或关键职工的风险金全部没收转为当年营业外收入。
Ｂ：风险金支付金额的计算。
经营者离开（包括退休或离任）所在的企业，他们所累积的风险金可按下列方法支付：①如果离任年股东权益价值（经审计后）≥接任时股东权益价值＋风险金累计总价值／４０％，按风险金账户的账面价值全额支付；②如果离任年股东权益价值（经审计后）＜接任时股东权益价值＋风险金累计总价值／４０％，则按风险金账户的账面价值乘以离任支付折扣率后支付。
ａ．离任支付折扣率＝７０％×股东权益价值（经审计后）／（接任时股东权益价值＋风险金累计总价值／４０％）。
工作期限不满五年经营者或关键职工的折扣率按从低原则选择折扣率。
风险金支付涉及到个人所得税，按税法有关规定办理代扣代纳税手续。
ｂ．经营者离任审计所发现的问题，按其影响利润数额的３０％直接抵扣经营者的风险金，并转为企业资本。
ｃ．调整后净利润＞０且ＥＶＡ≤０，简称为微利企业，按净利润直接提取鼓励奖：鼓励奖＝调整后净利润×提取百分比。
如果计算的鼓励奖很低，Ａ集团领导将会适度调增计算的奖励额。
ｄ．减亏企业按减亏额提取鼓励奖，增加亏损和新出现亏损的企业的亏损额要计算惩罚款。
①减亏企业按减亏额（减亏额≥０）提取鼓励奖，鼓励奖＝扭亏额（减亏额）×２％；②本年亏损增加的企业（或新出现亏损的企业）的惩罚，惩罚额＝当年亏损额×２％。
惩罚额直接冲减经营者的风险金账户的余额，账户余额不足者挂帐处理。
（３）每一企业（含Ａ１、Ａ２和Ａ３三家公司视为一个企业）每年按预算的年奖励收入的５０％计算应付年奖励收入均按薪酬费用计入管理费用，并根据实际以现金支付的金额代扣个人所得税。
Ａ集团财务部每年按预算的年奖励收入的５０％预提经营者的年奖励收入并均按薪酬费用计入管理费用，并按Ａ集团实际给经营者发放现金金额扣代缴个人所得税。
每年年奖励收入计提的会计账务处理由Ａ集团财务部统一指导和监控。
（４）每年度年奖励收入（包括效益年薪和风险金）和长期激励收入的计算总表和计算由Ａ集团财务部根据审计后的会计报表和有关的考核资料及其本激励制度的规定进行。
４Ａ集团ＥＶＡ薪酬方案特点及说明４．１实施ＥＶＡ激励制度的意义现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。
如何促使经营者与股东的利益一致化，充分调动经营者积极性和创造性，改进管理效率和效果，提高企业经营效益和竞争能力成为Ａ集团高层管理者追求的目标。