1合计Leabharlann 供应链14主管
1
15
采购
1
16
仓管
1
合计
3
各部门及岗位人员的职责和权限
序号
职位名称
主要职责
权限
1
总经理
负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，重要文件的审批。
人事任免、员工赏罚、审批各类日常费用开支、对产品质量的监管。
2
研发部经理
负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理，带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务
7
会计
审原始凭证和办理会计核算业务；责会计资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作
有权要求各部门人员执行部门预算
8
工程师
9
助理工程师
10
施工工人
11
仓管兼资料员
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
12
仓库主管
13
采购
建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管理，负责对四川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
公司岗位设置总表
部门名称
编号
岗位名称
职位人数（人）
职责及权限
公司高层
1
总经理
1
公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标
2
研发部经理
1
1
3
市场部经理
1
1
合计
3
综合部
4
主管
1
1
5
行政内勤
2
2
合计
3
财务部
6
总监
1
1
7
会计
1
1
8
出纳
1
1
合计
3
市场部
9
经理
1
1
10
工程师
11
助理工程师
12
施工工人
13
库管兼资料员
对各部门人员的考核及执行奖惩制度。
5
行政内勤
配合主管做好各项工作，人员入职信息的完善，绩效的考核。
对各部门人员是否遵守公司制度办事的监管。
6
财务总监
负责公司的全面财务会计工作；时、准确编制会计报表；核每月的工资、奖金发放。
凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核权；对公章、财务章、法人章等印鉴的使用权。
重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。
3
市场部经理
负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。
本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权
4
综合部主管
协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。