内部培训师甄选测评项目
一、项目诉求分析
通过顾问初步访谈后收集与提炼的项目背景和具体意向，现将XX公司内部培训体系建设中涉及内部培训师胜任素质模型与素质评价工作的内涵与目的进行简单陈述。

XX公司从战略高度出发充分重视内部培训体系建设工作，从企业内部甄选优秀的培训师，并通过系统的培训使其掌握开展培训工作的知识、技能与能力，将极大地提高企业内部培训体系的工作效率。

也是内部培训体系建设工作的起点和重点。

内部培训师甄选项目将帮助企业甄选优秀的内部培训师，并在培训师训练的过程中根据每个培训师的个人特点进行有针对性地培训与指导。

二、项目目标分析
（一）总体目标
建立企业完备的内部培训体系，将在企业战略目标和经营指标实现过程中发挥战略性的推进作用，能够加速企业经营目标的实现。

培训体系的建设存在内部培训师甄选与训练、课题开发、培训计划体系、培训制度系统保障共四项重点。

这些环节唇齿相依、密不可分，相互作用、互相联系。

内部培训师甄选工作的目的就是为企业顺畅地建立内部培训体系并高效的运行该体系提供人员保障。

（二）阶段目标与成果
依据上述项目的总体目标，本项目将分为四个关键阶段，而每个阶段都具有清晰的阶段目标，分别简述如下：
项目各阶段成果如下：
三、项目过程分析
（一）构建内部培训师胜任素质模型
（二）开发素质测评工具与实施测评
（三）数据整合分析与个人报告
维度数据整合分析报告任务
说明：以上所涉及方法仅作为说明工作过程使用，并不代表在项目中一定使用此方法。

四、项目周期
（一）构建内部培训师胜任素质模型
（二）开发素质测评工具与实施测评
1、开发素质测评工具
2、测评实施过程
6.能力测验1名顾问50分钟内完成
7.面试
8.情境测试
说明：由于暂时无法确定测试项目，需要根据测评方案最终确定的时间进行计算。

此指标与实际参加测评的人数、选择测试项目的数量有关。

（三）数据整合分析与个人报告
工作内容工作周期
9.单独测验报告分析30分钟/份
10.个人测试报告分析2小时/份
说明：需要根据最终确定的测验数量、参与测验人数进行计算。

五、项目组织结构
（一）项目组织结构图
（二）首席技术专家简历。