软件公司项目经理岗位职责
软件公司项目经理岗位职责
软件公司项目经理岗位职责
主要职责：
1、计划
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。

(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

软件公司销售部管理制度1 软件公司销售部管理制度
目录
总则(4)
2. 销售部工作岗位及责权说明(见附表) (4)
2.1销售总监(4)
2.2分公司经理(4)
2.3高级销售经理(4)
2.4销售经理(4)
2.5销售代表(4)
2.6销售助理(4)
二、销售部业绩考核及工资计算(4)
1. 考核指标说明(4)
2. 销售部销售人员工资。

(5)
2.1基本工资(5)
2.2绩效工资(5)
2.3销售提成和奖金(5)
(1) 合同回款提成(5)
(3)年终奖(5)
(4)推荐金(5)
(5)特别嘉奖(6)
(5)销售支持(6)
三、销售部日常管理制度(6)
1. 规章制度(6)
2. 日常工作管理考勤制度(6)
3. 报价制度(6)
3.1电话报价和非标准报价(6) 3.2高端产品报价(6)
3.3违反报价处罚(6)
4. 销售合同管理制度(7)
4.1合同准备(7)
4.2合同审批流程(7)
4.3驻外合同管理(7)
4.4销售业绩界定(7)
5. 客户佣金管理制度(8)
6. 收款管理(8)
7. 绩效管理(8)
8. 坏账管理(8)
9. 货款赔偿管理(8)
11. 管理范围(8)
12. 商机注册机制(9)
13. 录入阶段(9)
14. 跟单阶段(9)
15. 商机管理惩罚规定(9)
16. 保密管理(9)
五、销售制度表单(10)
1. 《客户跟踪进展表》(10)
2. 《项目合作申请单》(10)
3. 《项目合作分配单》(10)
4. 《佣金申请单》(10)
5. 《劳务费申请单》(10)
6. 《非标准报价申请单》(10)
7. 销售部门各岗位工作说明书：(10)
﹙1﹚《总监岗位责权说明书》(10)
﹙2﹚《分公司经理岗位责权说明书》(10)
﹙3﹚《分公司经理岗位责权说明书》(10)
﹙4﹚《高级销售经理岗位职责说明书》(10)
﹙5﹚《销售经理岗位职责说明书》(10)
﹙6﹚《销售代表岗位职责说明书》(10)
﹙7﹚《销售助理岗位职责说明书》(10)
销售管理制度
总则
为把协力树立成知名品牌，为改变传统的销售及管理模式，迎接不断更新的销售变革，提高公司整体营销管理水平，充分调动与发挥销售人员的工作积极性，努力和超额完成公司制定的销售目标，特制定颁布本制度，本制度作为规范销售工作的行为准则，销售部所有人员需遵照执行。

本制度由由销售总监和公司行政部门监督，销售助理负责执行管理和解释。

本制度自颁布之日起开始执行，如有调整则另行通知。

一、销售部构成及职责说明
1. 销售部工作职责
（1）完成公司制定的销售指标；
（2）配合公司市场部执行各项市场工作；
（3）积极配合技术部门做好客户服务工作；
（4）按公司规定定期提供工作计划、工作报告等有关销售报表；
（5）按公司的销售管理规定做好日常的每项工作。

（6）提供合理化建议。

2. 销售部工作岗位及责权说明(见附表)
2.1销售总监
2.2分公司经理
2.3高级销售经理
2.4销售经理
2.5销售代表
2.6销售助理
二、销售部业绩考核及工资计算
1. 考核指标说明
1.1考核周期
1)按月考核，并进行季度、年度考核。

2)销售助理不参加销售提成。

3)销售总监按全年考核享受销售提成。

1.2考核内容
1) A--- 一个月之内可以签订合同的客户；B----两个月之内可以签订合同的客户；C----三个月之内可以签订合同的客户。

2)、试用销售人员考核周期内每月暂不发绩效工资，试用销售人员考核期内同时享受销售提成。

3)、试用销售人员的绩效工资，在3个月考核期完毕时合并统一评估，评估后的绩效工资在次月发放工资时候一并发放。

如果一个考核周期没有达到公司的规定，公司将要求该员工重新进行培训。

4)、试用销售人员重新培训后其上级批准可以重新工作，但在该员工未能够完成新考核期的任务前，仍旧执行试用期的待遇标准和绩效考核，完成任务后，对绩效合并统一评估，并于次月补发绩效工资。

5)、试用销售人员转正后，按转正的工资待遇支付，并改执行每月的绩效考核，转正后仍旧享受销售提成。

2. 销售部销售人员工资。

销售人员每个月的收入包括：基本工资、绩效工资和销售提成和奖金。

2.1基本工资
高级销售经理、销售经理、销售代表的基本工资由销售总监根据工作经验、销售水平、销售能力综合评估确定。

销售总监有权根据其表现决定其基本工资的升降。

2.2绩效工资
根据员工日常工作表现和遵守公司规章情况，公司给予每个员工设定绩效工资，绩效工资由员工自评，部门经理和人事部门复核。

2.3销售提成和奖金
(1) 合同回款提成
对于来自代理商的回款额，计算提成时按照扣除支付给代理商的折扣和相关本合同当期所产生的应酬公关等费用后的金额计算。

高级销售经理、销售经理、销售代表所签署的所有合同都按照回款额的5%发放提成；特价或特别项目按照奖金方式发放提成。

(2)季度奖金
根据回款额考核结果，总部将进行季度排名。

在完成总部经过公司核定的销售计划任务的前提下，总部只对前3名进行奖励。

第一名奖励现金3000元，第二名奖励现金2000元，第三名奖励现金1000元。

奖金由总部支出
(3)年终奖
高级销售经理、销售经理、销售代表完成了上级确定的年度销售任务额80%以上，可以享有年终奖，年终奖的金额为该员工已经获得的全年提成总金额的40%。

如超额完成，年终奖的金额为该员工已经获得的全年提成总金额的60%。

销售总监提成：完成了部门的年度销售任务额80%以上，可以享有年终奖。

年终奖的金额为该部门员工已经获得的全年提成总金额的5%。

如超额完成，年终奖的金额为该部门员工已经获得的全年提成总金额的10%。

(4)推荐金。