油库工艺流程图的绘制和识读5.2.3 油库工艺流程图的绘制和识读一、油库工艺流程图的绘制方法(1)在绘制油库工艺流程图时，可按油库平面布置的大体位置，将各种工艺设备布置好，然后按正常生产工艺流程、辅助工艺流程的要求，用管道、管件和阀件将各种工艺设备联系起来成为油库工艺流程图。

(2)地上管道用粗实线表示，地下管道用粗虚线表示，管沟管道用粗虚线外加双点划线表示。

主要工艺管道(输油管道)用最粗的线型，次要或辅助管道(真空管道)用较细的线型。

不论管道的直径的多大，但在图上体现的线条粗细应一致，且在油品的主要进出油的油罐区管道、码头管道、铁路装卸油管道、泵房进出口附近管道及发油台附近管道上，每条管道要引出标注线，标注线上必须注明编号、油品名称、管道公称直径及油品流向。

(3)为了在图样上避免管线与管线、管线与设备间发生重叠，通常把管线画在设备的上方或下方，管线与管线发生交叉时，应遵循竖断横连的原则在图上画出。

(4)管路上的主要设备、阀门及其它重要附件要用细实线按规定符号在相应处画出。

各种设备在图上一般只需用细实线画出大致外形轮廓或示意结构，设备大小只需大致保持设备间相对大小、设备之间相对位置及设备上重要接管口位置大致符合实际情况即可，不论设备的规格如何，其在同一图纸上出现的规定符号大小应基本一致。

(5)图上设备要进行编号，通常注在设备图形附近，也可直接注在设备图形之内。

图上还通常附有设备一览表，列出设备的编号、名称、规格及数量等项。

若图中全部采用规定画法的可不再有图例。

(6)常用设备、阀门及管道附件的规定画法见表5,2。

二、油库工艺流程的识读1(识读方法(1)先读标题栏，看看是局部工艺流程还是总工艺流程。

(2)再看油库主要作业区收发油情况:收油是管道直接来油，还是铁路或水路来油;发油是利用位差自流发油，还是采用高架罐自流发油或泵直接发油工艺;受油容器是铁路槽车、油船还是汽车或油桶。

(3)然后看油罐区，共有几种油品，几类油罐，油罐单罐容积，油罐分组，罐区管道工艺是单管系统、双管系统还是独立管道系统。

(4)接着再看油泵房，看看其名称、泵房个数、油泵台数及其功用，看看是否能够倒罐。

(5)再看看管道走向、管道附件等。

(6)最后看看说明等。

(7)根据要求看懂卸任一种油品，发任一种油品或倒某种油品的工艺。

2(识读技巧不论是要求卸一种油品，还是发一种油品，或倒某种油品的工艺，都可以采取“抓两头(起点与终点)，看中间”的方法，一般不会出现任何差错。

如要求卸某种油品，则可以先找出起点——该油品从何种运输工具来油，再找终点——要进哪个油罐，看看中间有哪些主要环节，是用船上泵直接进库还是用本库卸油泵房的泵卸铁路来油。

找到这3处后再沿卸油点,中间(泵房)一出油方向(油罐)找出沿线所有管道附件及设备，进而确定在进行该项作业时，哪些阀门关闭，哪些阀门开启。

同样，如果是库内输转(或倒罐)，只是起点换成了油罐，其它方法同上;如果是发油，则起终点及油品流向正好与卸油方向相反。

表5,2 工艺流程常用图例3(识读举例图5,7是某油库工艺流程总图。

通过读图5,7，要求能看懂工艺流程图，并能熟练地收发任一种油品，并会熟练地倒罐。

以下简要介绍一下识读该油库工艺流程图的过程。

(1)总体情况。

该油库系中转兼经营油库，经销汽油、柴油、汽油机油、柴油机油等3油品，总容量为21200m，系二级油库。

它靠铁路来油，轻油共设10个鹤位，卸油靠综合泵房3台离心泵实现，综合泵房还起到库内油品中转(倒罐)的作用，它还设有真空系统，主要为离心泵引油灌泵和扫油罐车底油用。

粘油卸油设有两个货位，可互为备用，卸油时靠粘油泵房2台三螺杆泵完成。

发油均以公路发放为主，采用泵直接发油形式(轻油用管道泵，粘油用齿轮泵)，以便于实现自动控制，轻油发油台采用罗茨流量计，粘油发油台采用椭圆齿轮流量计。

管道的设置情况如下;轻油罐区管道系双管系统，粘油罐区管道系独立管道系统。

#(2)卸油过程(如卸93汽油进2002号油罐)。

首先确定起点，即哪几个鹤位卸油(如#采用图5,7中1,3号货位)，先分别打开与之相连的进93汽油阀门3、7、11，然后确定打开#93汽油卸油泵入口附近的52、60号阀门，再确定打开泵出口管道上51、59、97号阀门(注意:泵房集油管上的46、54号阀门平时一般用盲板代替，只有在某台泵损坏改用另一台泵时或两泵串并联时才打开)，最后打开终点附近的110号阀门(此时111与107号是关闭的，而112#号罐根阀平时常开)，卸93汽油这一过程经由3号集油管、7号泵前输油管和9号泵出口后输油管道实现。

确定工艺并做好卸油准备后，即可将l,3号鹤管插入油罐车中，打开4、8、12阀门和67、#73、76,80阀门，启动真空泵进行引油灌泵，当真空罐达到一定真空度后，即可启动93汽油泵，当大量来油进入离心油泵入口使泵出口压力达到一定值后(也可通过观测真空罐的液位变化或听其声音变化而定)，即打开离心泵出阀59，同时停止灌泵。

#(3)倒罐过程(如因季节影响，将0柴油3004号油罐清空，把余油并入3003号油罐中，#3004号油罐将改装一10柴油)、倒罐作业的起、终点比较明确，一般需要双管系统或多管系统实现，主要确定好哪根管子进油，哪根管子出油，该开哪几个阀门，用哪台泵，在操作过程中一定要有计划，要有一位主任在场，开泵前要进行复核;操作中要进行巡检，避免冒油##和串油事故的发生。

如图5,7，本例的起点是3004号0柴油罐，终点是3003号0柴油罐，进油选用11号管道，出油借用12号管道，该开87、83、42、49、56、55、47、84、86号阀门，用综合泵房中的柴油泵可完成本次作业。

#(4)轻油发油过程(如从2003号油罐发90汽油到汽车油罐车)。

如图5,7，起点是2003号油罐，打开 102、106、143、144、145(或147)、146(或148)号阀门，经由15号管道和#90汽油管道泵和汽车鹤管发至汽车油罐车中。

(5)粘油卸油过程(如卸SE级汽油机油进206号油罐)。

粘油基本上是独立管道，每次可卸l,2车，只要打开165、171、176、182、193号阀门，利用一台三螺杆泵及17号和28号管道，即可完成任务。

(6)粘油发油过程(如从201号油罐发CC级柴油机油到汽车发油台油桶灌装)。

由于粘油发油也是独立管道，故打开188、196、203、209及215号阀门，经25号管道和齿轮泵是该项作业的唯一选择。

图5,7 某油库工艺流程总图5.3 油库管道工艺安装图的识读5.3.1 油库管道工艺安装图的基本内容油库管道工艺安装图是用管道将有关设备、管道附件、容器等联接在一起，以完成一定的任务。

因此管道工艺安装图是油库内各设备间管道、管件、容器等安装、定位的详图。

一张完整的管道工艺安装图应包括以下内容:(1)必要的平面图、立面剖视图;(2)足够的尺寸标注;(3)必须的文字说明(如设备的名称、管道的来龙去脉，技术参数和安装技术要求说明等):(4)标题栏和明细表。

5.3.2 油库管道工艺安装图的基本画法一、视图管道的各个视图也是按正投影原理绘制，主要包括两种图形，即:(1)管道或泵房平面布置图;(2)立面图或竖面图(有的用剖视图或局部放大图绘出)二、图线管道工艺安装图是为了突出管道，因此，一般用粗实线表示可见的输油管道，而管件、阀件、设备、建筑物等均用细实线表示。

对于不同用途的辅助管道，线型的粗细应与输油管道不同。

三、比例油库管道工艺安装图的比例通常根据油库管网的实际情况而定，一般为1:50或1:40或1:30等。

四、管件、阀件及其它常用图例油库常用的管件、阀件及其它常用图例见表5,3所示。

5.3.3 油库管道工艺安装图的识读如图5,8所示为某泵房管道工艺安装图。

其识读步骤为:(1)标题栏。

先看看名称、内容、比例等。

(2)平面图(俯视图)可以看出泵机等主要设备数量、名称规格及相对位置，管道的前后、左右位置及尺寸。

如图5,8中共有4台泵，可两两互为各用、泵机间距为1260mm、2295mm、1125mm;最右侧泵离墙壁中心距为1230mm。

左侧两台泵间共有8个闸阀，两个过滤器;右侧两台泵间共有10个闸阀，两个过滤器，两个单向阀，两个大小头。

管道的左右与前后间距均可以从图上看出来。

表5,3 工艺管道安装日常用图例(3)立面图(或立剖面图)可以看出管道的上下位置(管道层数)及尺寸。

从立面图上可看出共有3层管道，还可以看出其上下位置及左右间距等。

图5,8 某泵房管道工艺安装图下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。

罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。

18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。

因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。

整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。