姆.托伊
020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 —
—浦水清十郎
021 未开发的自然资源、未运用的人、和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地
方。 ——竹内俊一
022 经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的能力。这三种因素相互作用形成
德史密斯
016 不要指望正规的教育能够成就一个管理者。 ——卡斯特
017 企业的主要决策必须植根于广泛的知识，审慎而客观地予以研究判断。 ——
约翰.希尔
018 从实践中获得经验与不断地进学求教相合，是管理者自我更新的最好途径。 ——
卡斯特
019 培训卓越经理人员最重要的是，你必须能坦诚相待。 ——山
——玛
丽.阿什
010 人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。 ——阿法纳
西耶夫
011 下级人员（不管是副经理，还是工人）都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完
成着出色的工作。 ——亨利.艾伦斯
012 下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教
育！ ——土光敏夫
013 不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。 ——
山姆.托伊
014 不管是经营者或管理者，要养成正确的人生观、事业观、社会观。 ——松下
幸之助
015 最高管理层确立它所要求的高标准的最有效方式莫过于自身的榜样。 ——戈
派克
007 一个大型企业高级人员最必需具备的能力是管理能力。
——阿法
纳亚耶夫
008 一个管理者，即使他的宇宙观念和另一个人完全一样， 但是如果他们所持有的价值观
念不同，他们所制订的管理策略也会有所不同。
——麦格雷戈
009 一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。因此，经理必须
能激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人必须首先要有热情。
一个特殊的管理方式。 ——詹姆斯.Ｌ.里格斯
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资0配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试.，卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试5交写卷、底重保电。要护气管设装设线备置备4敷高动调、设中作试电技资，高气术料并中课3中试且资件、包卷拒料中管含试绝试调路线验动卷试敷槽方作技设、案，术技管以来术架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
——亨.米勒
005 一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理
方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。
——哈罗德.孔茨
006 一个优秀的企业家必须具有洞悉迷雾、判断前景的能耐。
——彼德.
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资0配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试.，卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试5交写卷、底重保电。要护气管设装设线备置备4敷高动调、设中作试电技资，高气术料并中课3中试且资件、包卷拒料中管含试绝试调路线验动卷试敷槽方作技设、案，术技管以来术架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资0配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试.，卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试5交写卷、底重保电。要护气管设装设线备置备4敷高动调、设中作试电技资，高气术料并中课3中试且资件、包卷拒料中管含试绝试调路线验动卷试敷槽方作技设、案，术技管以来术架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
023 世界上最容易损害一个经理的威信的，莫过于被人发现在进行欺骗。 ——罗杰. 福尔克 024 目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成 为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。 ——巴 纳德 025 由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能。 — —亨利.法约尔 026 只顾眼前利益是经营不好企业的，要有远见，踏踏实实地干。 ——坚 尾忠雄 027 处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人、革新者、创造者开路，这就是管理机 关和领导人的重要任务。 ——阿法纳西耶夫 028 永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。 ——卡斯特 029 必须大胆地创业，小心地守战。与其重视往桶内装水，宁可注意有没有漏水。 ——松下幸之助 030 对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍使用的。 ——哈罗德.孔茨 031 对于企业管理者来说，为消费者和企业最大限度地谋取利益并合理地分配它，这才是 最高的道德标准。 ——卡斯特 032 对新的东西敏感是领导者、专家和任何一个管理工作者必须不可少的重要的优秀品质。 ——阿法纳西耶夫 033 对于组织运行的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。 ——卡斯特 034 在信息化社会，要获得经营上的成功，基本上离不开以下几种方法，要么搞一次性赢 利产品，要么创造新产品独占市场，要么抢先一步，先声夺人，获取高额附加价值。 ——谷口正和 035 在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。 ——阿法 纳亚耶夫 036 在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须要凭锐敏的直 观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。 ——井木高矣 037 在实行梯层等级制度的组织中，每一个组织成员都趋向于晋升到他所不能胜任的那一 级。 ——劳伦斯.丁.彼得 038 管理部门的成败是和组织能否毫无保留地接受它的权威和领导密切相关的。 ——埃 尔顿.梅奥 039 有观察能力的管理者都把人看作是组织最宝贵的财富。 ——海因茨.韦里克 040 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的，他们不是害怕提出 高目标，而是不让目标超出他们的能力。 ——亨利.艾伯斯 041 当今社会，掌握信息的人比富翁更有价值，更有效的信息又大多数在有才华的人手中。 —— 扇谷正造、本明宽 042 任何无视自己组织特点，生搬硬套现存方案而制定的计划都是无效的。 ——海 因茨.韦里克 043 任何具有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划， 选择适当的助手，分头去干，获得成功。 ——戴尔.卡耐基