建筑工程现场施工管理探析
摘要:建筑工程施工现场管理可以有效地缩短施工期限，对施工的质量也是一种
监督。

施工现场管理可以将有限的人员得到最大化的分配，从而也提高工程的效率。

因此，进一步优化施工现场管理模式十分重要，本文将贴合建筑工程施工现
场的实际问题开展优化措施的分析。

关键词:建筑工程；施工现场；管理模式；工程质量
1 引言
建筑工程施工现场所涉及到的管理因素有很多，其中包括安全、质量、技术、建材和人员等多面的管理。

如何保障现场管理有序稳定地推进，对管理人员来说
是一大挑战，同时也是一项重任。

因为，施工现场管理的好坏直接影响到投资方
在项目建设过程中的成本以及经济收益。

由此可见，优化建筑工程施工现场管理
对整个工程都具有现实的意义。

2 建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程是一项具有重大责任的建设项目，由于所涉及到的人员、材料、场地、安全、技术、设备等多个领域的协调配合，整个项目管理起来相当的复杂。

如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工程的进度造成一定的影响，
同时也提高了一定的施工成本。

那么，对建筑工程施工现场的管理需要做到哪些
方面?一方面，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的
时间，同时也造成一定投入成本的提高。

另一方面，施工现场需要大量的电气设
备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，
对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。

最后一方面，对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企
业形象的一部分。

3 建筑工程施工现场管理的常见问题
3.1 人员问题
施工人员不仅是保障整个工程质量的重要参与者，更是建筑工程中主要建设者，如果建设方一味的追求建设速度，而忽视施工人员的技术水平和专业素质，
将有可能导致整个工程项目的质量出现问题。

建筑工程是一项严谨而又事关重大
的项目，不容许任何施工人员因技术或态度问题影响整个施工质量。

因此，施工
现场管理要加大对施工人员技术地培训，加强责任意识，加大施工纪律，从而在
保障施工质量的同时，也加快了施工进度。

3.2 材料问题
建筑材料是整个工程项目中重要的质量保障基础和建设成本投入。

从整个建
设工程来看，材料的配置调用以及材料的购买都对建设成本具有直接的影响，如
果在材料管理中，因管理疏忽导致材料受自然条件影响，损耗严重，故而导致一
定的成本浪费。

而如果存在管理不善，导致材料随便摆放，调取上和存放上都没
有合理的标准，这将直接导致浪费材料的现象出现，从而影响整个施工进度。

3.3 技术问题
优良的施工技术水平将是保障施工质量和施工进度的前提。

因此，建筑施工
现场管理将不能缺少对技术领域的管理。

作为管理人员，不仅仅是对工程起到调
度的作用，还对施工现场的质量起到监督的效果。

在施工开始的时候，管理人员
要对施工图纸、施工合同以及相关技术标准都要有清晰的认识，确保整个工程监
督到位。

一旦发现施工过程中出现技术问题，应及时进行改正，保障工程项目的
施工进度。

3.4 施工进度和施工质量问题
进度对于建筑工程而言，是企业价值的体现，也是提高收益的表现。

但如果
建设工程的管理部门只追求进度的话，将会导致整个工程质量出现严重问题。

第一，施工进度要控制在施工组织计划当中;第二，一味的追求施工进度，却未考虑
施工质量情况、材料分配消耗情况以及人员调动处理情况，这将会影响整个工程
的质量水平;第三，进度加快有可能也是监督不到位，期间，可能造成大量的材料、成本、人力的浪费，还会严重影响后续质监部门对工程项目的质检工作。

3.5 施工安全问题
安全是施工场地重要的建设标准，不仅关乎建筑安全，还要关乎建设人员的
安全。

从多个角度来考虑，施工现场的安全是企业形象的表现，也是建筑有序开
展的重要依据。

因此，管理部门要加强安全巡查工作，杜绝施工现场违章搭建电线，对脚手架或者施工设备进行严格排查，做到零容忍的态度。

当然，为了符合
现代施工要求，加大施工环保措施的投入力度，确保工程既能保障安全问题的落实，也能符合绿色施工的口号。

4 现场管理优化原则
4.1 效益原则。

经济效益始终是建筑工程项目追求的经营原则，因此，在工
程建设的过程中，施工管理要多加注重效益比重，结合实际情况，适时加快进程，并且扩大资源利用率，以此来减少材料浪费，降低投入成本。

而在经营生产的过
程中，施工管理要确保投资少回报高，杜绝任何不合理的成本投入，提高企业发
展效益。

4.2 科学合理原则施工管理中，要想提高工程效率，必然要确人力、设备、
材料等资源的合理分配，加强科学管理技术，提高科学管理手段，并实时的进行
监督，减少整个建筑工程的安全质量问题。

5 建筑工程施工现场管理优化措施
5.1 加强技术指导
提高建筑工程的施工效率，必然要加强施工人员的技术水平，确保施工人员
按照整个施工流程以及作业步骤稳步进行。

当然，在实际建设过程中，由于施工
人员技术和态度存在问题，经常会出现建设缺陷，从而拖延整个工期。

因此，加
强技术指导很有必要。

首先，要让技术人员清楚施工图纸布局和了解相关施工合同，对企业的施工要求和工程质量标准有清晰地认识。

其次，在给工人进行技术
指导的过程中，相关技术讲解人员要保持足够的耐心，杜绝因工人不明白而发脾气，影响整个技术指导过程，拖慢工程进度。

5.2 强化材料管理，优化资源配置
材料作为建筑中重要的财产，理应加大管理制度。

首先，为了降低投入成本，在材料选购的时候，一定要选取合理的价格并要求提供方提供相关材料证明，检
查是否符合国家相关规定。

要明白，材料的质量直接决定建筑的质量，所以，千
万不可马虎。

其次，材料选购完后，后期仓库的管理也是需要特别注意的问题。

如果管理不当，会出现运输、取用以及自然损耗等多方面的资源浪费，由此产生
较高的投入成本。

5.3 做好施工安全管理
施工安全是现场管理的一项重要内容，树立安全意识，制定安全制度，稳抓安全工作才能是建筑施工的安全得到最基本的保障。

因此企业需要聘用具有专业知识的人才，加强现场管理队伍的建设，并且定期进行现场管理人员的培训与安全教育，不断提高管理人员的个人素质。

5.4 建立完善的现场管理体系
现场管理体系的建立是一个复杂的过程，一个完善的现场管理体系仅仅依靠现场管理部门是无法顺利实现的。

建筑工程施工现场管理体系的建立首先需要明确责任制度，建立安全机制，将责任落实到个人，对每一个管理程序进行精细化分。

其次要建立生产规章制度，资源的使用、人员的分配等都要严格按照制度进行。

再者要建立绩效考核体制，制定科学合理的考核指标，从而提高建筑施工的科学化、程序化。

6 总结
总而言之，建筑工程施工现场管理对整个工程质量起到决定性的作用，不仅对资源进行有效合理的分配，也是减少企业资本投入的关键，这将为企业发挥重大的作用。

而优化现场管理将大幅度改善现场施工状况，对企业的发展有积极的作用。

参考文献：
[1]崔清树．土建施工的现场管理有效方式探索［J］．黑龙江科技信息，2010(21)．
[2]刘洪峰．浅论土建施工现场管理［J］．企业与管理，2011(9)．。