绩效考核策划方案1第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性,不断提高管理水平和服务质量,根据学校年终考核办法,结合我处实际情况,制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后)第二条本绩效考核办法采用量化考核方式,力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次,考核的结果,直接与津贴发放挂钩,以科室为单位,按科室奖金总额除以绩效考核分,折算出每分值奖金数,然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面,考核计算公式为:绩效考核分(满分150分)=总体印象评价分×40%+履行职责分×60%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分100分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价,其计算公式为:总体印象评价分=本科室职工评议分×60%+领导评价分×40%1、本科室职工评议(满分100分)由本科室全体职工对被考核人进行测评,量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分100分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况,对被考核人作出评价,量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分100分)工作人员履行岗位职责情况,分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核,各项均采用扣分的方法,扣完为止。
一、工作纪律(满分30分)1、基本要求积极参加学校及处内组织的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间,无迟到、早退现象,不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情,不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情,一次扣3分。
(2)无故不参加会议、劳动等集体活动,一次扣3分。
(3)集体活动无故迟到、早退,一次扣2分。
(4)有违反其他制度行为的,一次扣3分。
二、履行职责(满分70分)1、基本要求根据学校工作目标和本部门的职能以及个人岗位职责,工作有计划,顾全大局,积极与相关部门及人员协作,保证处内各项工作的落实。
工作中敢于创新,办事公正,圆满完成各项目标任务。
2、评分办法1)、基准分被考核人每周做工作记录,简要说明本周工作内容。
年终由考核组根据岗位职责履行情况及工作量是否饱满给出基准分。
A.70B.60C.50D.402)、扣分(1)考核组不定期检查,个人仪表不整及环境卫生差,一次扣2分(2)因服务意识不强被投诉,经调查属实者,一次扣5分(3)未按规定的时间和要求完成工作任务,影响了整体工作进展的,一次扣10分;(4)工作中出现人为的失误和过错,造成不良影响的,一次扣10分;(5)消极怠工,拖沓,发牢骚,耍脾气,影响恶劣,一次扣10分;(6)不能协调融洽部门之际关系,造成了不必要的矛盾和纠纷,一次扣5分;(7)部门有重要工作而本人未在工作岗位上,造成严重影响的,一次扣10分;(8)发现问题隐情不报,玩忽职守,造成严重后果的,一次减20分。
绩效考核策划方案2为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如下方案:一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中:基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。
每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。
绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。
补贴:见细则。
考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时,一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时,需自己单独就餐的,按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的,原则上换休,不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配,车辆管理、维修等管理职责,每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施,报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20_年1月1日起实施。
绩效考核策划方案3为了全面准确的评价我单位公务人员2010年度的工作业绩和工作效能,便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评,根据《郑州市二七区公务员和机关事业单位工作人员年度绩效考核方案(试行)》的规定,并结合我单位工作实际,制定我单位09年度公务人员绩效考核实施方案如下:一、指导思想按照科学发展观和正确政绩观的要求,以建设“务实、高效、勤政、廉政”的机关为目标,建立以行政效能为核心、平时考核和年度考核相结合的考核评价制度,利用“公务人员绩效考核管理系统”,增加民主评议方式,对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价,充分调动公务人员的积极性和创造性。
二、绩效考核对象局机关全体在职在编公务人员(不包括副科级以上领导干部)。
三、绩效考核内容和评分标准绩效考核分平时考核(季度)和年终考核,平时考核主要考核工作方面,年终考核则是对一年中德、能、勤、绩、廉五方面的综合表现的考核。
1.平时考核内容及考核标准(1)工作效率,各项工作的完成情况,包括;进度、完成数量等(30%);(2)工作质量,各项工作的完成质量的情况包括,品质意识,责任感,工作瑕疵、差错情况等(30%);(3)考勤,被考核人员的考勤情况(10%);(4)工作技能,被考核人员的工作技能掌握情况(10%);(5)遵守规章和配合度,被考核人员是否遵守相关规章制度及工作服从情况(10%);(6)总体印象,考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象(10%)。
(具体考核标准见附表-1)[占年度考核成绩60%]2.年终考核的考核内容及标准年终考核采用百分制。
绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础,内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。
(1)德,主要考核政治、思想和道德品质的表现。
具体表现在政治态度、思想意识等方面(15%);(2)能,主要考核业务知识和工作能力。
具体表现在工作思路、知识掌握及工作处理等方面(15%);(3)勤,主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。
具体表现在遵守各项规章制度,工作的主动性、积极性等方面(10%);(4)绩,就是对工作实绩进行考核,具体表现在工作完成情况、成绩成效等方面(50%);(5)廉,指廉洁自律表现,侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核(10%)。
(具体考核标准见附表-2)[占年度考核成绩40%]四、考核等次考核的标准以公务人员的岗位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据。
经过平时考核和年终考核,最终确认年度考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
1.优秀:能认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,思想政治素质高,遵纪守法,精通业务,工作能力强,工作作风好,工作实绩突出,勤奋热情,有改革创新精神,责任心强,勤勉尽责,清正廉洁。
2.称职:贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,思想政治素质较高,较好地遵守各项规章制度,熟悉业务,工作能力较强,热情服务,能较好地完成工作目标任务,工作责任心强,工作积极,工作作风较好,廉洁自律。
3.基本称职:有一定的思想政治素质基础,业务能力一般,工作责任心一般,或工作作风存在明显不足,工作积极性、主动性不够,履行职责的工作能力较弱;能基本完成本职工作,但完成工作的数量不足、质量和效率不高,或在工作中有较大失误;能基本做到廉洁自律,但某些方面存在不足。
4.不称职:政治业务素质较差,难以适应工作要求,工作责任心不强,工作作风差,不能完成工作任务,或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响;业务素质和工作能力不能适应工作要求;存在不廉洁问题,且情形较为严重。
五、考核办法公务人员绩效考核分为平时考核和年终考核,在单位公务人员绩效考核领导小组领导下,由专人具体负责。
(一)平时考核本单位公务人员要在平时工作中,及时、如实做好记录,科(室)负责人应不定期对其检查审核,每个季度结束后,单位绩效考核领导小组应组织对每位公务人员的季度工作及表现情况进行考核。
1.考核内容平时考核主要考核公务人员工作效率、工作质量、工作技能、考勤、遵守规章制度等情况。
2.考核办法平时考核坚持准确及时、简便易行、注重实效的原则,采取每月小结、季度考核的办法进行。
具体程序和要求如下:(1)公务人员本人在每周结束后将本周的工作目标任务完成情况如实填写到上公务人员绩效考核系统中,并及时对每月进行小结。
(2)每个季度的考核情况在次季度第一个周二的学习例会上进行公开打分,首先,单位公务人员要针对季度工作完成情况、政治思想表现、工作中存在不足以及工作创新、奖惩、出勤等情况向单位绩效考核领导小组做简要书面汇报,然后民主打分,由专人加权平均汇总。
最终分数的确定:工作效率、工作质量、工作技能三方面由各科室长或分管领导参考民主打分情况确定;考勤方面由平时请销假、签到情况等确定;遵守规章和配合度、总体印象完全依照民主打分情况确定。
由分管领导和科室长确认该季度个人成绩及等次(优秀、良好、合格、不合格),输入绩效考核系统,并记录备案,供年度考核使用。
(3)分管领导在每季度末根据公务人员每季度工作汇报,并结合其平时实际表现,客观公正地对公务人员进行评价,并写出评语,评语中要指出公务员的工作成绩和不足,并提出下步工作的指导意见。
(4)考核领导小组监督检查。
单位绩效考核领导小组要及时监督检查单位公务人员的平时的工作纪实情况和分管领导的评价情况,监督打分、汇总等考核程序的进行,并将分管领导的评价意见和平时主要表现情况记录备案。
3.平时考核结果的使用季度考核有一次被确定为“不称职”档次的,年度考核不能确定为“优秀”等次;有两次确定为“不称职”档次的,当年年度考核应直接确定为“不称职”;一年内连续四个季度平时考核被确定为“优秀”档次的,年度考核时可给予适当加分;平时考核成绩以60%的比重计入个人年度绩效考核成绩。