某某银轮机械股份有限公司发文拟稿单
2020年1月31日
标题：关于调整《落后员工淘汰制度》的通知
各部门、分厂：
为使落后员工淘汰工作得到有效实施，经公司研究决定，对[2001]55号《落后员工淘汰制度》作如下调整：
一、对淘汰条件进行归纳、细分和量化。

将原文的第二部分淘汰对象和附注2《员工质量淘汰实施细则》进行归纳合并，并进行量化，编制了《员工淘汰考核细则》（附后）
二、淘汰程序修改如下：
1、各部门按编制的《员工淘汰考核细则》对员工进行考核，各部门每季度考核一次，公司每半年淘汰一次；
2、取消《质量扣分情况一览表》，各部门在每半年末将公司规定的拟淘汰对象的《淘汰员工情况表》及《员工淘汰考核细则》汇总后交公司办。

某某银轮机械股份有限公司
淘汰员工情况表
员工淘汰考核细则
关于调整《落后员工淘汰制度》的通知
各部门、分厂：
为使落后员工淘汰工作得到有效实施，经公司研究决定，对[2001]55号《落后员工淘汰制度》作如下调整：
一、对淘汰条件进行归纳、细分和量化。

将原文的第二部分淘汰对象和附注2《员工质量淘汰实施细则》进行归纳合并，并进行量化，编制了《员工淘汰考核细则》（附后）
二、淘汰程序修改如下：
1、各部门按编制的《员工淘汰考核细则》对员工进行考核，各部门每季度考核一次，公司每半年淘汰一次；
2、取消《质量扣分情况一览表》，各部门在每半年末将公司规定的拟淘汰对象的《淘汰员工情况表》及《员工淘汰考核细则》汇总后交公司办。

制度是以执行力为保障的。

制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，
即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作
用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条文，规
则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。

是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明
了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。

制度”是在通过其执行力对人
们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会
生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。

无论是正式制度还是非正
式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制
度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。

在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度
本质的首要条件。