十五招有效加强施工合同管理
近年来，施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得，现就承包人如何在施工现场加强合同履约管理提出十五招供大家参考。
一、承包人中标工程后应组建项目经理部，项目经理部应指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作；
二、项目经理部就施工过程中所启用的项目部公章应书面告知业主及监理单位；
三、项目经理部成员应在开工前或施工过程中仔细研读合同条款；
四、业主或监理单位在工程开工时应给项目经理部下达开工令，否则项目经理部有权拒绝施工；
五、项目经理部给业主或监理单位发出的各类函件应有签收，对方除在收发薄上签收外，必须在原件上签收，签收时除有关现场代表签字外能盖章更好；
六、遇有合同约定的工期顺延情形，项目经理部应及时向监理单位书面报告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收；
七、遇有设计变更，业主或监理单位应向项目经理部下达设计变更通知单原件，如果没有原件，项目经理部应拒绝进行设计变更施工；
八、遇有合同约定的设计变更、材料价格上涨等合同价款调整情形，项目经理部应根据《建设工程价款结算暂行办法》规定在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告，并要求对方签收；
九、业主或监理单位通知承包人停工时应下达停工通知单；
十、项目经理部应告知分包方或挂靠单位不得擅自以项目经理部的名义签订材料采购或劳务分包合同；
十一、在施工过程中，业主或监理单位对于合同价款、结算方式、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求项目经理部做出超出合同约定范围的书面保证、承诺时，项目经理部无权擅自决定，应立即报告承包人，由承包人按照内部合同评审程序对合同条款进行变更。
十二、工程完工后，承包人应及时向业主或监理单位提交完整的竣工验收报告并要求对方在原件上签收；
十三、工程竣工后，承包人应及时在合同约定的期限内向业主或监理单位提交竣工结算报告并要求对方在原件上签收；
十四、若业主或监理单位拒绝签收项目经理部提交的函件或资料，项目经理部应立即报告承包人。对于页数较少的函件，可以采取邮政特快专递的方式送达给对方，发出特快专递时应在封面写明
函件主题内容及函件编号，并在发出特快专递后四个月内向邮局营业窗口查询对方是否已经收到并获得查询结果回单；对于页数较多的资料（例如竣工结算报告），应采取公证送达的方式由公证处送达，公证送达时应注意送达至对方的法定办公地点（即营业执照上的注册地址）或者对方的常用办公地点；
十五、工程竣工且结算完毕后，项目经理部应及时将全套资料报送承包人的档案室存档，不得将资料交由个人保管。
来源：建筑时报
上传时间：2006年11月9日11:27最后修改时间：2006年11月9日11:27
本文关键字：施工合同,管理
建筑施工企业工程合同管理制度 建筑施工企业工程合同管理制度提要：本制度适用于公司及项目部有关对外合同（包括出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制行政公章的除外； 一、适用范围 本制度适用于公司及项目部有关对外合同（包括出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制。 本条所称合同即书面合同，是指采用合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形表现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表，也是合同的组成部分。 二、相关文件 1、《管理手册》 2、《中华人民共和国合同法》 3、《中华人民共和国民法通则》 4、《中华人民共和国建筑法》 5、《中华人民共和国招标投标法》 三、实施职责 1.本制度由经营部负责合同订立、管理； 2.财审部负责执行情况中的财务与审计监督； 四、工作流程 1、合同分类： <1>工程合同：公司经营经营预算部负责管理；
<2>工程物资采购合同：公司工程部负责管理； <3>劳务合同：公司经营部负责管理； 2、合同主管部门职责： <1>监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的情况； <2>领导、协调合同的订立、履行及管理工作； <3>制定合同管理制度，并监督执行； <4>组织参加"守合同、重信用"企业活动； <5>决定对合同管理工作中做出显着成绩的部门和个人给予奖励； <6>决定对合同管理工作中疏于管理，玩忽职守，违法乱纪者，未造成经济损失的给予通报批评，造成经济损失的给予处罚； <7>其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。 3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位 3.1合同一般应具备以下主要条款： <1>当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户； <2>标的（指货物、劳务、服务等）名称、型号、规格等； <3>数量和质量，包括检测标准和方式； <4>价款或者酬金及付款时间、方式； <5>履行的期限、地点和方式； <6>违约责任； <7>合同的变更、转让和解除条件； <8>合同争议的解决方式； <9>合同订立的时间、地点；
工程合同管理论文 工程合同管理论文： 浅议如何加强工程合同管理 [摘要]通过分析合同管理存在的问题,提出加强合同管理的对策和措施。 [关键词] 工程;合同;管理 随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的 建设工程相关合同在签订,但笔者通过在设计院这几年的合同管理工作,以及工作中接触到的相关工程建设合同,发现现在工程合同的管理方面存在不少问题,通过对这些问题的分析,提出加强合同管理的对策和措施。 施工期间，甲方将外屋门钥匙_________把，交给乙方施工队负责人_________负责保管。工程竣工验收后，甲方负责提供新锁_________把，由乙方当场负责安装交付使用。 1 工程合同管理中存在的问题 1.1 法律意识淡薄,合同签订不规范 3.1成本费用：成本费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关设计合同、采购合同、施工合同规定及项目进度要求，报财政直接支付给相关单位，并接受财政主管部门对项目财务活动的管理监督。 建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。大型项目要涉及几十种专业,上百个工种,几万人作业,合同内容自然庞大复杂。因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。 有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。 2?有四个投资方案：甲方案年贷款利率6?11%;乙方案年贷款利率6%，每季度复利一次;丙方案年贷款利率6%，每月复利一次;丁方案年贷款利率6%，每半年复利一次。(B)方案贷款利率最少。 1.2 忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则
G F-96-0206 建筑装饰工程施工合同（乙种本） 发包方（甲方）：_____________________________________________ 承包方（乙方）：_____________________________________________ 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。 第一条工程概况 １．１工程名称：_____________________________________________ １．２工程地点：_____________________________________________ １．３承包范围：_____________________________________________ １．４承包方式：_____________________________________________ １．５工期：本工程自_________年_________月_________日开工，于_________年_________月_________日竣工。 １．６工程质量：_____________________________________________ １．７合同价款（人民币大写）：_______________________________ 第二条甲方工作 ２．１开工前_____天，向乙方提供经确认的施工图纸或做法说明_____ 份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。 ２．２指派_________为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。 ２．３委托_________监理公司进行工程监理，监理公司任命 ___________为总监理工程师，其职责在监理合同中应明确，并将合同副本交乙方_________份。
工程施工分包合同 承包人（全称）：滁州市喔泰市政公用工程有限公司 分包人（全称）：来安县自来水厂供水管网设施服务中心 依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，遵循“自愿、平等、诚信、互利”的原则，鉴于来安县自来水厂 (以下简称“发包人”)与承包人已经签订施工总承包合同(以下简称“总包合同”)，承包人与分包人就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 第1条分包工程概况 1.1 分包工程名称：来安县老城区供水主管网改造 1.2 分包工程地点：来安县城 1.3 分包工程承包范围：管网改造 第2条分包合同价款 金额：大写：人民币肆佰零壹万捌仟叁佰叁拾捌元壹角玖分元，小写：人民币4018338.19元， 工程量清单附后。 第3条工期 3.1 开工日期：本分包工程定于2010年 10月 9日开工； 3.2 竣工日期：本分包工程定于2011年 12月 31日竣工； 第4条工程质量标准 工程质量：按总包合同有关质量的约定、国家现行的质量验收规范和施工要求，精心组织施工，保证工程质量。 第5条分包工程结算与价款支付 5.1 结算 5.1.1 分包人结算执行：依据本合同工程量清单单价，以实际完成工程量结算。 5.1.2 承包工程营业税、城市维护建设税、教育费附加及地方政府规定应
缴纳的费用按照税务管理条例办理。 5.2 工程量的确认 工程量的确认以分包人实际完成的经承包人确认的工程量为准，作为工程的计价依据，未经承包人确认的工程量，不予计量。 5.3 分包工程价款支付 5.3.1 分包工程的价款支付，采取按照路段完工预结，工程竣工验收合格后进行最终结算的办法。 5.3.2 在承包人收到发包人支付的工程款后7日内，按经承包人确认的分包人工程量的80%支付。 5.3.3 工程按期交付，经甲乙双方共同验收合格，剩余款项予以结算。 第6条双方一般权利和义务 6.1 承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外），供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。 6.2 分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。 6.3. 对分包人分包范围内的工程质量、安全、文明施工、工期进度、计量检测、材料检验试验和材料及施工设备的应用等，实行全方位地监督、检查、验收和控制。 6.4．分包项目经理按承包人项目经理批准的施工组织设计(或施工方案)和依据分包合同发出的指令组织施工。 6.4.1 分包人在主体施工期间不得更换分包项目经理，如需更换分包项目经理应至少提前7天以书面形式通知承包人，并征得承包人同意，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。 6.4.2 分包人应按照分包合同的约定，对分包工程进行施工、竣工和保修。 6.4.3 对本合同承包范围内的工程质量向承包人负责。 6.4.4 分包人未履行前款各项义务，造成承包人损失的，被视为违约并承担由于违约给承包人造成的损失。 6.5 转包与再分包
****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。 2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。 2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。
建筑工程合同管理论文 学院: 建筑工程 班级: 土木11-5 姓名: 许永吉 学号: 7号 黑龙江科技大学
摘要：建设工程合同管理的概念,要想研究建设工程合同管理就必须学 会理解其以上的东西，深刻的体会他的作用，以及日常生活中的运用, 各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管 理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业 经营管理成败的一个重要因素。 关键词：合同管理；建设工程；管理制度 工程合同管理的基本概念 1．合同管理的目标 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括： (1)使整个工程项目在预定的成本、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。 (2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。 (3)合同的管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。
2．合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。 (1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求，对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。政府的目的是维护社会公共利益，使工程合同符合法律的要求。 (2)律师通常作为企业的法律顾问，帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制，帮助合同一方解决合同争执。律师更注重合同的法律问题。 (3)业主作为工程合同的主体之一，通过合同运作项目，实现项目的总目标。 工程合同的重要性 1 合同的重要性 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公
合[2003]Cj 编号： 室内装修施工工程合同 工程名称： 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 签约地点： 签订日期：年月日 室内装修施工工程合同
发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方进行室内装修施工工程达成一致意见，特签订本合同，以资信守。 第一条工程概况 1、工程名称：室内装修施工工程 2、工程地点： 第二条承包范围和内容（设计施工图见附件） 第三条承包方式 1、本工程以包设计（如有）、包工包料、包税金、包场地清理、包质量、包安全、包工期、包保修的形式由乙方承包。 2、结算方法：工程量按照甲方确认的竣工图纸、图纸变更及现场签证进行计算，套用： （1）装饰部分执行《1999年**地区建筑装饰工程综合价格表》，按三级企业收费，计划利润为3％，不计预算包干费；税前下浮不低于10％； （2）水电安装部分执行《2002年广东省安装工程综合定额》、《2002年广州地区安装工程常用项目补充综合定额》，按三类工程收费，不计预算包干费，税前下浮不低于8％； （3）土建部分执行《2001年广东省建筑工程综合定额》，按三类工程收费，不计预算包干费，税前下浮不低于8％； （4）以上1－3项的主要材料价格及独立费按合同附件中的主要材料价格及独立费中标价格进行结算，若该附件未列入的主材，其价格须由乙方报送甲方审核部门确定后方能作为结算
依据，经甲方审核确定后的主材不下浮。辅材材料价差按市建委有关文件调整。 3、甲方现场签证人员为甲方技术人员、工程部经理及甲方审核部人员。 4、甲方认为部分价格比较昂贵的装饰材料或灯饰可采取由甲方自行采购的方式，甲方供材结算方法如下：按照国家的有关规定执行，乙方按照甲方自行采购的材料总价的1.5％收取采保费。 第四条工期 （一）工期自甲方通知乙方进场起至乙方竣工并通过本合同约定的最终验收之日止，共计日历天。 （二）如遇下列情况，乙方须在发生签证事由2日内书面通知甲方，并经甲乙双方代表签证，工期相应顺延；否则视为乙方放弃签证的权利，工期不予顺延： 1、因甲方原因影响工程项目进度，如未按时交出场地、接通水电、甲方变更设计影响施工； 2、不可抗力因素。 第五条工程质量及验收 （一）工程质量 乙方应严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工，并接受甲方现场代表的监督。工程质量标准按国家现行施工验收规范，应达到优良。 优良标准为： （二）验收 1、验收标准：竣工工程验收以国家颁布的《工程施工及验收规范》和有关部门制订的竣工验收规定及施工图纸及说明书、施工技术文件为依据。 2、验收方式：根据国家有关施工验收规范或甲方提出的有关技术指标要求，相应的材料质检报告。 3、乙方应于将完整的工程技术档案和竣工资料交付给甲方。 第六条材料设备供应（双方同意选择第款）
建设工程劳务班组承包协议 编号：______ 工程名称：凯力威·锦绣阳光一期1栋、2栋、9栋 工程地点：简阳市凯力威大道1号 承包范围：1栋、2栋、9栋（所有劳务） 发包方（简称甲方）：简阳市实业建筑工程公司 地址：凯力威·锦绣阳光一期项目部 承包方（简称乙方）: 简阳市玉泰建筑劳务有限公司 地址: 简阳市凯力威大道1号 协议订地点：凯力威·锦绣阳光一期项目部 合同签订日期年月日 建设工程劳务班组承包协议
工程名称：凯力威·锦绣阳光一期1栋、2栋、9栋 工程地点：简阳市凯力威大道1号 劳务承包：图纸中所包含的全部劳务 承包范围：凯力威·锦绣阳光一期主体、钢筋、模板、粉刷及双方约定的其他项目。 承包内容：图纸内所包含的全部工程劳务（具体内容详工程单价）。 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及相关法规，结合本工程具体情况，经双方协商自愿达成以下协议条款，对双方进行约束。 1、一般规定 1-1乙方受本班组操作人员委托代表本班组与甲方签订本合同，未签协议和协议内容以外乙方的任何行为产生的一切后果由其自己承担。 1-2 乙方以独立核算人的身份受操作人员委托，持所操作人员授权委托书，代表操作人员签定合同，并对其操作人员的行为负责。 1-3乙方应将本合同条款对其操作人员公开，并组织学习，让操作人员认识自己的责任和义务，对本合同认可后签订委托书交甲方。 1-4 乙方必须遵守国家有关建设工程施工管理、技术管理等方面规定、文件、新颁布文件及甲方公司内部管理文件和规定。 1-5本合同附件（包括每一次的项目部会议纪要）及与本合同涉及工程相关的施工技术、工地管理、管理细则、管理手册、技术交底、班前交底等文件与本合同具有同等法律效力。 1-6乙方应亲自处理涉及施工的各种事宜，并将施工中出现的各种情况填报于《施工日志》中。 1-7 本工程项目乙方不得转包，应该直接组织和带领工人进行生产劳动，如果发现转包甲方有权终止本合同，并扣2%的工程款作为处罚，相应的法律和经济责任由乙方一并承担。 1-8 乙方不得使用未满十六周岁的未成年人。 1-9乙方使用的操作人员必须持有就业证、身份证、特种工操作证、职业资格证等（使用外来人员的应当办理暂住证手续）。所使用人员若没有上述证件由甲方代为办证时发生的费用将在承包款中扣除。 1-10参加施工的人员应遵纪守法，讲究职业道德，服从甲方各有关部门在相关方面工作的管理，不得发生打架斗殴等违反国家法律、法规的行为。
工程项目合同管理办法范文 为了进一步加强合同管理，规范合同管理行为，避免法律风险和纠纷，保证工程建设项目顺利进行，根据公司合同管理有关规定，结合项目部实际情况，制定本办法。本办法只适用于工程项目管理部负责签署的施工合同的管理。 第一章签订工程项目合同的原则 1. 合法原则 《合同法》规定：“订立经济合同，必须遵守国家法律，必须符合国家政策和计划要求”。 2. 诚信原则 甲乙双方当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 3. 计划原则 在订立和执行项目承包合同中，必须服从和维护公司计划，保证公司计划的实现。 4. 平等互利、协商一致的原则 发包人和承包人的地位是平等的，在平等的基础上，就合同的主要内容经过协商，达成一致意见。任何一方不得把自己的意志强加给另一方。 第二章工程项目合同管理的任务工程项目合同管理的任务是根据法律、政策和生产经营计划的要求，运用指导、组织监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，保证工程项目建设顺利进行。
第三章工程项目合同签订中职责的划分 （一）合同员职责 １、审核是否有违反法律法规和合同签订原则的条款。 ２、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款。 ３、审核是否具备签订合同的必要条件。 ４、检查合同条款是否完备、内容是否详尽准确。 （二）计划员职责 １、审核项目初步设计和总概算是否批准。 ２、审核项目和投资是否列入上级部门批复计划。 3、审核工程承包范围。 4、审核工程开工和竣工日期及中间交工工程日期是否符合总体布置的要求。 （三）预算员职责 1、审核合同价款是否符合合同法规定的确定方式。 2、审核各种取费标准是否合理。 3、审核预结算及工程款拨付办法。 4、审核奖励与惩罚条款是否合理。 5、审核违约索赔事项及有关结算事宜的补充条款。 6、审核违约责任以及争议条款。 （四）施工人员职责 1、施工人员要按照合同约定条款，管理乙方施工。 2、审核工程质量检验标准。
加强合同管理的措施： 一、增强合同风险防范意识 在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。 二、增强全员合同管理意识 在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。为此，可以从以下几方面去加强合同管理：1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。 2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。 3．注重项目实施阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。 三、增强合同履约过程控制意识 （一）抓好合同台账管理工作 合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。 （二）抓好履约检查环节 履约检查，是事前或事中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同
履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。为此，合同管理人员必须经常深入现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出妨碍合同履行的重大问题，以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的办法或提出解决的请求，通过整改使合同顺利履约得到落实。 （三）抓好甲供合同的管理 四、提高合同管理人员的素质 一切管理工作的实施是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着合同管理的绩效。
The secret of competitive advantage is innovation, which is more so now than at any time in history.整合汇编 简单易用（页眉可删） 施工合同范文汇总八篇 施工合同篇1 甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方的网吧室内外装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议： 第一条工程概况 1.1 工程地点：辽宁省沈阳市铁西区 1.2 工程内容及做法（详见附表1网吧装饰装修工程施工项目确认表。附表2：网吧装饰装修工程内容和做法一览表）。 1.3 工程承包方式：双方商定采取下列承包方式。 乙方包工、包料（详见附表5：乙方提供装饰装修材料明细表）；
1.4 工程期限30天，开工日期20xx年6月5日，竣工日期20xx年8月20日。 1.5 合同价款：本合同工程造价为（大写）：肆拾伍万元（详见附表3：家庭居室装饰装修工程报价单）。 第二条工程监理 若本工程实行工程监理，甲方与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方。 第三条施工图纸 双方商定施工图纸采取下列方式提供： 甲方委托承乙方设计施工图纸，图纸一式二份，甲方乙方人各一份设计费（大写）陆仟元，由甲方支付（此费用不在工程价款内）。 第四条甲方义务 4.1 开工前3天，为乙方入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬 动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则； 4.2 提供施工期间的水源、电源；
建筑主体工程施工分包合同 合同编号：ZTFB20_____ 发包方（以下简称甲方）： 代表人：身份证号: 电话： 承包方（以下简称乙方）： 代表人：身份证号: 电话： 甲方承揽一项工程，将主体工程分包给乙方,双方本着平等、自愿、诚信、公平、公正、合理的原则，结合现行建筑市场的习惯做法以及本工程的具体情况，经双方友好协商,签订本合同,共同信守：第一条：工程项目 1、工程名称： 2、工程地点： 3、承包方式和履约保证： （1）本工程分包主体工程实行包工不包料分包形式,乙方自带为完成本工程必须的小型工具和与本工程相配套的工程铲车。 （2）乙方向甲方交纳________元人民币做为合同履约保证金，工程完工后如果没有工程质量、施工安全和其它问题，甲方将保证金一次性返回给乙方，保证金不计利息；如果合同期间发生工程质量、施工安全和其它问题将酌情扣减直至全部扣除完结。 1、承包范围： （1）基础、混凝土、砌筑的全部主体工程。包括： a.各种孔洞的堵砌；施工暂设办公室、围墙、仓库等用工； b.屋面找平层、珍珠岩，炉渣等保温层和走台混凝土板面上及炉 渣面上找平层、保温层、走台屋面结构细石混凝土保护层； c.地下室（一层）地面土方、杂物、修整、清理、夯实、混凝土 垫层（随打压光）。土方开挖配合机械挖土所用人工清理、找平及局部土方修整、清理、土方防护。基础回填土局部不够自行解决填平、夯实、地沟土方；
d.砌砖及地沟盖板制作安装、地沟内抹灰、垫层；， e.屋面烟道、排气道、天沟处及女儿墙处砌砖； f.压顶、出屋面的混凝土配件砌筑、浇筑工程和抹灰； g.室外台阶、坡道、散水坡等； h.塔吊底座混凝土浇筑、搅拌机安装。 I.地面垫层和地热垫层施工 （2）与之相关联的工作 a.乙方配合甲方做好“三通”工作。施工现场水、电线路接通后， 交给乙方，由乙方负责使用、维修和保护，如有丢失、损坏均由乙方负责购买更换； b.包括所用搅拌机械的人工费，以及与基础、混凝土、砌筑工程有 关，上述条款没有提及到没有预见到的工程内容均由乙方承担。 c.乙方负责工程混凝土及砂浆试块的制作及养护，并保证试块合 格，如试块不合格，由乙方负责，甲方只负责试块的送取工作。 2、工期： 自20____年____月_____日开工至20____年____月_____日完 工，由于人力不可抗拒的自然灾害除外，工期顺延。 3、工程价格： 主体施工人工费按实际完成建筑面积每平方米67元计算。 本合同承发包约定的建筑面积计算原则是：地下室计算全部建筑面积；阁楼计算75%建筑面积；封闭阳台计算面积;室外台阶、坡道及其它室外悬挑构件（雨蓬）等不计算面积，突出屋面的楼梯间等结构、构件不计算面积。（工程完成的数量和质量甲方每一层一验收，如果累计4次验收不到质量验收标准，乙方自愿按实际完成建筑面积每平方米44元计算）。 第二条：图纸 本工程所需图纸由甲方提供
第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。 第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。 第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。 施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。 承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。 第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。 第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。 第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。 第七条签订施工合同必须具备以下条件： 1.初步设计已经批准; 2.工程项目已经列入年度建设计划; 3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料; 4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实; 5.招投标工程，中标通知书已经下达。 第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。合同应具备以下主要内容： 1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;
简述如何提高施工项目合同管理水平 2011-09-27 摘要：随着计划经济向市场经济的深刻转变，建筑市场投资主体多元化结构逐渐形成，与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况，造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾。本文从法律的角度及施工企业自身管理方面简述如何提高施工项目合同管理水平。 0、前言 在市场经济作用下，建筑市场投资主体多元化，与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况，造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾；随着市场经济的发展，施工企业的管理跟不上形势的需要。这就需要施工企业加强合同管理工作，自觉运用法律，加强调查研究。现代企业一系列科学管理活动能够有序、有效的运行，一个重要的保证手段就是守法、依法；加强调查研究能避免或减少风险投资。施工企业自身的合同管理水平要随着政府法律法规的完善而不断提高。首先领导要重视，这是关键；其次要有一套完整的管理制度，有制度才有约束，才有章可循，才能规范人的行为；第三要落实专职人员，有了人行为才有主体。施工项目合同管理是一个过程管理，在这个过程管理中，要有法律意识，法制观点。只有这样才能提高施工项目合同管理水平。 1、施工企业自觉运用法律的必要性 随着计划经济向市场经济的深刻转变，建筑市场投资主体多元化结构逐渐形成，与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况，造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾。矛盾的存在一方面增加了政府或施工企业对待或适应新的市场机制的要求和难度，另一方面使施工企业的经营活动所背倚的法律环境更加复杂，变得难以预测和把握，使签订工程承包合同的过程越来越成为一项法律技术很强的活动。还有，一些施工企业本身合同管理跟不上形势的需要，需要寻求法律帮助时显得手忙脚乱。自觉运用法律能充分保证施工企业实现预定的经济目标。企业在签订合同时，是依照法律、法规和行业规定签订的，这就使合同中规定的权力、义务对合同双方都有了法律约束力，任何一方不能违反合同，损害对方利益，从而为施工企业要实现的经济利益提供了法律保障。自觉运用法律能促进企业管理水平的提高。现代企业的一系列科学管理活动能够有序、有效地运行，一个重要的保证手段就是要守法、依法。这些法律法规，既是企业经营活动合法化的保障，也是企业现代化管理的基本准则。学会在法律法规的约束下进行管理，是企业提高管理水平的一个重要方面。 2、进行合同签订前的资信调查资信调查 在阶段签订合同过程中之所以成为一个重要问题，是因为工程承包合同已具有风险投资因素在内的复杂的经济合同；在僧多粥少的情况下，抢市场、争市场，急于求成盲目承揽工程而忽视对业主的资信调查或资信调查不够深入的现象很多；建筑市场投资主体多元化，市场主体间商业信用不规范，市场欺诈行为大量存在。因此，合同签订前的资信调查很有必要。企业可以通过政府相关职能部门如工商、税务、政府招投标交易中心、银行等部门获取信息，弄清事实真相。 3、领导重视是提高合同管理水平的工作前提 施工企业应加强合同管理工作，保证依法签订履行合同，减少及防止出现合同纠纷，维护施工企业的合法权益及信誉，从企业总经理、分管副总经理到具体的合同管理人员对合同管理工作都要十分重视，加强组织建设，建立四级安全管理网络。总经理主营总公司的合同管理工作，分管副总负责各自辖区的合同管理工作，各办事处及项目部设专人负责合同管理工作。领导需经常对员工进行合同履行意识和管理意识的教育，做到各部门对合同管理意识逐步增强。制度健全。建立一整套的合同管理制度：1）合同管理人员岗位责任制度；2）合同签订、履行、变更制度；3）合同审批权限制度；4）合同示范文本制度；5）法人委托制度；6）合同专用章管理制度；7）合同台帐、统计、记录、档案管理制度；8）合同法规学习制度。规范合同管理行为，对所订合同做到有章可循、规范操作。人员到位。积极组织人员参加政府职能部门的相关培训，做到管理人员掌握现行的《中华人民共和国合同法》。如：现行《合同法》调整了对无效合同确认的范畴；增加了防止合同欺诈的规定；完善了违约制度；增加了效力代订合同等等。对合同专用章、合同文本等设专人保管。签订好的合同及时归档。 4、注重合同签订前的评审 目前大多数施工企业都已通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，其中7.2.2条与产品有关的要求的评审中规定组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行，并应确保：A）产品要求得到规定；B）与以前表述不一致的合同的要求已予解决；C）组织有能力满足规定的要求。以上术语用于施工企业就是要求施工企业在签订工程合同之前一定要组织相关部门、相关人员进行合同评审。兵书上说：“知己知彼，百战不殆。”调查了对方的情况，也要了解企业自身的情况。是否有能力履行合同，即企业的机械、人员、前期垫付资金能否到位；对合同中关键条款是否能接受。如工程款支付时间、比例；违约条款。目前大多数施工企业为了得到工程项目，对发包方违约条款不注明，或者发包方自定格式条款，对己方违约责任含糊不清。施工企业应尽量根据建设部颁发的《建设工程施工合同示范文本》签订合同，且尽量引用通用条款。因为通用条款比较客观、公平地表示了合同双方的权利和义务。总之，施工企业合同评审工作不能流于形式，它是把好合同管理关的第一个关口。 5、在工程项目部设立合同管理机构
土木工程合同管理论文 篇一：工程合同管理论文 建筑工程合同管理论文 学 班 姓 学 黑龙院: 建筑工程级: 土木11-5 名: 许永吉号: 7号江科技大学 摘要：建设工程合同管理的概念,要想研究建设工程合同管理就必须学会理解其以上的东西，深刻的体会他的作用，以及日常生活中的运用,各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。 关键词：合同管理；建设工程；管理制度 工程合同管理的基本概念 1．合同管理的目标 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同
管理目标包括： (1)使整个工程项目在预定的成本、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。 (2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。 (3)合同的管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。 2．合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。 (1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求，对在合
预制管桩施工合同 甲方（全称）： 《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况，甲乙双方经过充分协商达成一致，订立本合同。 一．工程承包范围及内容 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程承包内容：钢筋砼预制管桩（试桩、工程桩）施工； 4、承包方式：包工不包料。 二．合同工期：90天。具体开工日期以甲方签发开工令为准。 三．质量标准 按照设计文件及国家、铁道部现行的铁路工程建设施工规范、客运专线质量验收标准、施工技术条件、施工指南及相关规定进行施工，工程一次合格率100％，质量达到要求。 四．双方责任 (一)甲方责任 1、将施工所需临时道路从施工场地外接至施工现场，并保证施工期间的需要。 2、乙方进场前，在乙方人员的配合下做好场地的平整，为桩机提供工作所需平台。 3、统一制定各项管理目标，组织编制月、周施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。 4、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验。 5、组织技术交底，图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。 6、按时提供图纸，及时交付应供材料，保证施工需要。 7、按本合同约定，向乙方支付工程价款。
8、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。 (二)乙方责任 1、及时编制施工组织设计，并在施工前五天报甲方审查。 2、组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作,并应指定专人负责与甲方进行工作联系。 3、配备满足工程需要的设备,如设备出现故障，必须在约定的时间内完成维修或更换设备工作，由此延误施工进度造成的损失由乙方负责。 4、乙方根据施工组织设计总进度计划的要求，每月22日前提交下月施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力及机械设备安排计划，经甲方批准后严格实施。 5、承担由于自身原因造成的质量返工、工期拖延、安全事故、非文明施工等责任及因此发生的费用。 6、自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查；接受甲方和建设主管部门、发包人的随时检查其设备、材料保管、使用情况以及操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。 7、协助甲方进行工程测量、试验检测，试件取样工作。 8、按甲方统一规划堆放材料、机具，按甲方和发包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。 9、按时提交报表、完整的原始技术、经济资料，配合甲方办理交工验收。 10、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因乙方责任发生损坏，乙方自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款。 11、妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、材料及其他设施，如发生丢失、损坏、浪费，乙方负责按原价赔偿。 12、乙方应做到工完料清，及时清理施工现场，达到文明施工标准。 13、乙方在施工现场内必须使用经检测合格的安全保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用品），甲方和发包人有统一要求的安全保护及其他劳保用品，由甲方统一购置，费用由乙方承担。
合同编号：YT-FS-5786-19 主体结构工程承包合同 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
主体结构工程承包合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方：_____ 法定代表人：_____ 地址：_____ 电话：_____ 乙方：_____ 法定代表人：_____ 地址：_____ 电话：_____ 为加快_____广场的开发建设， 确保_____年该项目能顺利交付使用，甲、乙双方经充 分协商，在平等自愿互利互惠的基础上就“_____广场” 主体结构工程承包事宜达成本合同。 一、工程名称及地点：广场主体结构工程（以下 简称本项目）本项目位于_____交汇处（祥见初步规划 图），占地面积约_____平方米，总建筑面积约_____平 方米。
二、工程承包范围：本项目全部主体结构工程（详见规划设计图及施工合同）。 三、工程承包模式：甲方向乙方发包，由乙方采用包工包料包质量包工期等全包干的方式承包。 四、本项目工程总造价：按中国建筑国营二级收费标准计费，约_____元人民币（_____元）。 五、工程质量要求：必须能通过中国质检部门的质量验收。 六、施工期限：_____月_____日至_____年_____月_____日，共计_____日历天。因甲方原因或者不可抗力导致工期延误的，乙方施工期可以顺延。 七、工程款结算及支付方式： 1．乙方所承包工程的总价以最后工程竣工结算价为准。 2．乙方同意甲方用自己控股的将_____有限公司已取得的用地一块转让给乙方冲抵甲方应付给乙方承建本项目的工程款，差额部分，双方届时另外协商，该地块位于_____，占地面积_____平方米，可建商住