简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
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员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
协助配合内审工作
团队建设
Team building
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积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
2018
明年招聘工作
Recruitment next year
2019
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人事管理
Personnel management
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
公司员工培训情况
Training of employees in the company
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培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
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主要问题
Work highlights
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1
2
3
标题文字添加
PART 01
培训管理的系统性有待加强，行动改 进计划实施情况的后续跟进乏力，内 训师队伍建设需探索新的思路
标题文字添加
PART 02
管理干部运用绩效工具指导员工改进 绩效，加强团队建设的能力有待进一 步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效 反馈与绩效改进普遍缺失
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校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
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制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
新员工入职培训： 三级安全培训
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现
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日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
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位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
所有类别
一年期：18888
制度考核
Performance management
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PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
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提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
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助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
部门离职情况
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学历结构
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
人员类别结构
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图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动， 其他人员都增加了
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人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：
汇报时间：XX年XX月
01 02 03 04 05
划
计
作
工
年
明
目录
CONTENTS
题
问
要
主
的
在
存
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights Completion of major work Human resource management
全年不限次数， 每天开放
XX区
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
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年度总入职100人，离职80人
部门入职情况
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
培训管理
Training management
PART 01
分析培训需求， 系统制定培训
计划
PART 02
内训师队伍的 建设
PART 03
加强培训效果 的跟进
PART 04
完善培训数据 库
PART 05
新人培养计划
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谢谢您的观看！
汇报人：人力葵花
汇报时间：XX年XX月
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
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专项工作
Special
work
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PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
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内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
点
亮
作
工
源
资
力
人
况
情
成
完
作
工
要
主
理
管
置
配
源
资
力
人
PART
人力资源配置管理
Human resource management
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招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
2018年招聘渠道主要有以下：
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安 全生产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
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PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
以全面提升人力资源效率 指标为目的，加强业务学 习，提升专业素质与管理 技能，建设高效、专精的 人力资源管理团队。
创新
提高
培训
培训系统设计体系，培育内 部培训师队伍，构建内部课 程体系
明年重点工作
Focus on next year's work
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继任者
加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 统设计、密切跟进继任者的培养、 考核与评估