表1-10 项目风险识别表
2.风险应对计划 本项目针对风险所采取的应对措施主
要有： ⑴跟踪识别风险。 ⑵识别剩余风险。 ⑶修改风险管理计划。 ⑷保证风险计划的实施。 ⑸评估削减风险的效果。
表1-11 项目风险应对计划表
1.9 项目控制过程 1.项目控制方法
图1-12 项目进度控制过程分析
表1-5 项目质量保证计划
2.项目质量控制 表1-6 质量控制系统过程
项目部对质量管理采取的具体管理措施有： ⑴ 建 立 品 质 管 理 体 系 。 按 照 ISO9000 、
ISO14000建立品质保障体系。
⑵树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票 否决制。
⑶按照业主要求，国家标准，行业标准制定项目 质量标准并执行。
2）地下车库和地上机动车位工程。 3）配套市政工程的道路和绿地建设。
⑶大楼建筑物内部主要设备先进，而 且达到智能型邮电通信功能。
1.2 项目范围确定
1.项目目标与项目描述
项目的目标主要为：
⑴交付物成果。设计建造一幢一流设施和 智能型的邮电通信大楼，地上建筑面积 30000m2， 地 下 建 筑 面 积 2150m2， 总 建筑面积32150m2。
表1-12 项目执行状态报告
2.项目挣值分析
项目实际成本 （actual cost of work performed,ACWP）
项目施工过程中，在月末将本月的
BCWS、BCWP、ACWP值测算后
记录到表1-13中。根据表1-13可绘
制反映项目执行状态曲线，如图1-
13所示。项目计划价值
（budgeted cost of work scheduled,BCWS）
❖ 11、制定项目的质量目标，分析影响项目质量的因素， 制定项目的质量控制计划。
❖ 12、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提 出应对计划。
❖ 13、描述项目的进度管理过程，报告项目进展状态。
项目管理综合应用案例
邮电通信大楼建设工程项目管理 本案例以邮电通信大楼建设项
目为例，依据国际现代项目管理理 论，结合项目实际，说明了对建筑 工程项目按照项目管理模式进行管 理的国际通用做法的一般过程。
❖ 7、针对项目总投资结构工作分解结构及人力资源使 用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结 构。
❖ 8、分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的 网络计划图。
❖ 9、估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划， 项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的 关键工作。
❖ 10、按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积 成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用 的分析，制定项目的进度与费用控制计划。
图1-3 邮电通信大楼建设项目组织形式
图1-4 邮电通信大楼建设项目部组织结构示意
2.项目责任分配
表1-3 邮电通信大楼建设项目责任分配情况
注：▲——负责，○——参与，◆——监督，★——批准
1.4 项目进度计划
图1-5 邮电通信大楼建设项目网络计划示意（a）
图1-6 邮电通信budgeted cost of work performed,BCWP）
表1-13 项目BCWS、BCWP、ACWP参数
表1-13 项目BCWS、BCWP、ACWP参数 （续）
图1-13 项目执行状态曲线
在项目检查点（主楼工程）完工后，安装 工程开始后一个月，由表1-13可知：
⑷制定各阶段验收流程、施工规程，并按规程检 查。
⑸明确项目的变更流程和变更事后管理。
⑹配合业主，做好工程验收工作。
表1-7 影响工程质量的因素
表1-8 质量控制点的设置
3.项目质量报告
表1-9 项目质量报告
1.8 项目风险计划
1.项目风险估计
为了准确估计项目可能的风险， 项目部编制了规范的表格，在项目 检查时，由过程控制小组成员填写。 项目部汇总整理后，经过研究讨论， 征询专家意见，确定了项目可能的 风险，如表1-10所示。
⑵工期要求。2010年1月1日至2012年6月 30日，历时2.5年。
⑶成本要求。总投资19000万元。
表1-1 项目描述
2.项目重大里程碑
图1-1 项目里程碑
3.项目工作分解
图1-2 项目工作分解结构示意
4.项目的工作描述
表1-2 施工图设计工作的描述
1.3 项目管理组织形式 1.项目组织结构形式
BCWS=14646万元；BCWP=14532万元； ACWP=13610万元
1.1 项目概况
1.项目简介
项目设计建造一幢具有一流设施和 智能型邮电通信大楼，大楼为一幢、24 层，其中地下室一层，1～5层为群楼， 以上为主楼。项目合计地上建筑面积 30000m2，地下建筑面积2150m2，总 建筑面积32150m2，综合容积率6.5%， 综合覆盖率46%，项目投资1.9亿人民币， 建设周期2.5年，要求工程于2010年1月 1日开工。
本案例的主要内容有：项目概况，
项目的范围描述、项目管理组织形式， 项目的进度计划安排，项目的资源计划， 项目的费用计划，项目的质量计划与质 量保证，项目的风险计划以及项目的控 制管理过程等；应用的主要方法工具有： 里程碑，工作分解结构（WBS），责任 分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资 源（费用）负荷图，资源（费用）累积 图，项目报告，挣得值分析法等。
图1-7 邮电通信大楼建设项目甘特图
1.5 项目资源计划
图1-8 人力资源负荷图
图1-9 人力资源累积图
1.6 项目费用计划
表1-4 项目预算费用
图1-10 项目费用负荷图
图1-11 项目费用累计曲线图
1.7 项目质量计划与质量保证
1.项目的质量目标与计划
本项目所要实现的质量目标是 整体工程创优良工程。项目部为实 现项目目标，制定出了项目的质量 保证计划，如表1-5所示。
2.项目承包方
经过招投标，本项目由华西建筑公司 承担。公司在接到项目后，按照项 目经理负责制要求，内聘了该项目 的项目经理，组建了项目部，对项 目全过程进行管理。
3.项目特点
⑴对大楼工程进行全过程、全专业的 方案设计和施工设计。
⑵施工工程包括以下三个方面的工作：
1）主体结构、装修、水暖通风、电气、 消防、电梯及智能化系统的施工。