2012年度管理目标责任书
为了明确各部门责任人的责、权、利，确保公司2011年度各项管理目标的顺利达成，____________以下称“乙方”与公司（以下简称“甲方”）签订此责任书，具体内容如下：一、目标管理规定
甲方与乙方共同制定年度工作目标，甲方赋予乙方一定的权力，同时乙方承担一定的责任，甲方对乙方工作目标完成情况进行考核，根据考核结果，对乙方实行相应的奖惩。

二、责任书期限
本责任书期限为：年月日至年月日
三、工作目标
详见1、《销售经理2011年度管理目标》2、《岗位说明书》
四、双方权力
1、乙方权力
详见《岗位说明书》
2、甲方权力
①对乙方的日常工作和管理的监督权。

②根据公司的相关规定或《劳动合同》对乙方有奖惩权。

③根据公司经营情况和实际需要有人员调配权。

五、双方责任
1、乙方责任
①根据部门的年度关键业绩指标分解到个人。

②对部门人员进行培训，确保员工达到公司任职要求。

③对部门人员的工作进行考核与奖惩。

④确保部门关联广丰考评项目不扣分。

⑤人力、财力控制在预算范围内。

2、甲方责任
①人力资源保证。

②提供行政、后勤保障。

③工资按时核发，各项工作运作资金的保障。

④各项硬件的保障。

六、乙方定级、奖惩
1、为确保责、权、利对等，现核定乙方薪资级别为。

2、甲方对乙方目标完成情况进行月度、季度、年度考核，考核办法详见《绩效考核制度》
和《岗位考核表》；涉及广丰面访、暗访、广丰年终考核结果及公司销售、售后业绩考核的，按公司已颁布的相关规定执行。

3、若是季考指标不达标的部门负责人给予其警告一次，连续2次季度考核指标不达标者，给予其降级或降职处分。

与销售、售后业绩考核规定有冲突的，按前规定执行（此项由执行总经理与总经理共同考评决定）
4、根据2011年公司各项业务的拓展情况和成本控制的效果以及2011年JD.POWER、面访、暗访排名情况、公司的整体赢利情况，核定2011年年终奖金总额及各层级年终奖金基数；
5、签定《管理目标责任书》的管理人员年终奖金发放标准：
奖金基数×2011年个人的管理目标考核表所得分数
6、对于各项业务拓展目标的完成不足70%，成本控制不理想与目标值相差30%，JD.POWER、面访、暗访排名情况低于全国平均水平，销售、售后利润指标较去年下降大于1%，公司将会酌情追究相关责任人的工作失职，对其进行降级、降职、辞退处分。

（此项规定由执行总经理与总经理共同考评决定）
七、人员编制：
_____________部人员编制为：经理_____人、副经理_____人、技师：_____人、主管_____人、班组长_____人、员工_____人，共_________人。

（业务成长后，工作量过于饱和，且业务成长的纯利润大于人力成本的增加时可以增加编制。

）
八、本责任书为劳动合同的补充条款，具有同等法律效力。

九、本责任书壹式叁份，甲乙双方、综合管理部各执壹份。

十、管理目标和《岗位说明书》详见附件。

甲方：乙方：
日期：年月日日期：年月日。