出解决问题的方案。
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1）趋势分析（又称纵向比较法） 实例2 某企业简易比较利润表如表所示：
项目
第一年 第二年
第三年
主营业务收入 减：主营业务成本 主营业业务利润
10000 5000 5000
15000 7000 8000
20000 19000 1000
主营业务收入的定基百分比分析与环比百分比分析
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（一）定量分析法
3、因素分析法
(3)连环替代法：依次用分析值替代标准值，测定各因素对 财务指标的影响。例如影响材料成本降低的因素分析。
实例5 某材料标准单价为1000元／吨 。A产品标准消耗量为
年 定基百分比（%）
环比分析（%）
第一年 100 100
第二年 150 150
第三年 200
133比）
与本企业的历史纵向比较，可以看出企业的发展变化，但无 法知道企业在竞争中所处的地位，因此需要与同类企业进行 横向比较。
与同行业、同规模的先进企业进行比较，可以看出与先进企 业的不同。从而为发现问题和寻找差距提供线索。这是进行 横向比较的一种方法。
第二年 15000
7000 8000
第三年 20000
19000 1000
[思考]通过该企业连续三年的比较利润表，可以看出什么问题
呢?
[回答]从表中可以看出：该企业主营业务收入稳定增长，但主
营业务成本在第三年出现了过多的上涨，导致主营业务利润
大幅度下降。说明该企业净利润波动很大，进而可以通过对
主营业务成本的专门分析找出主营业务成本上涨的原因，提
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（一）定量分析法
3、因素分析法
(1)差额分析法：例如固定资产净值增加的原因分析，分解为 原值增加和折旧增加两部分。
(2)指标分解法：例如资产利润率，可分解为资产周转率和销 售利润率的乘积。
资产利润率=利润额/平均资产总额
=
利润额 销售收入 销售收入×平均资产总额=销售利润率×资产周转率
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（2）按比较内容分类（比什么）
1）比较会计要素的总量（如比较总资产、净利润等） 总量比较主要用于时间序列分析如研究利润逐年变化趋势，看 其增长潜力。（纵向比较） 也可以使用于同业相比，看企业的相对规模和竞争地位。
2）比较结构百分比 结构百分比分析是先把常规的会计报表换算成结构百分比报
[回答]总资产是企业的资金占用，是企业的投入；净利是企业 经营回报，是产出。两者之比称为资产净利率，反映了每一 元的投入所产出的净利润是多少。
根据分析的不同内容和要求，比率分析法主要分为相关比率 分析和构成比率分析两种
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（一）定量分析法
2、比较分析法
比较分析法是通过比较不同的数据从而发现规律性的东西或 找出差别。用于比较的可以是绝对额，也可以是相对额。比 较分析的具体方法主要如下：
表，如以收入为100%，看损益表各项目的比重。结构百分比报 表用于发现有显著问题的项目，揭示进一步分析的方向。
3）比较财务比率
财务比率是各会计要素的相互关系，反映其内在联系。比率的
比较是最重要的分析。它们是相对数，排除了规模的影响，使
不同比较对象建立起可比性。
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（一）定量分析法
3、因素分析法
另一种横向分析法是与同行业平均水平作比较，这样比较更 易发现企业的异常情况，便于揭示企业存在的问题。
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2）横向比较（与同类型企业相比）
实例3 某企业与同行业平均水平相比的有关资料如下 （与同行业平均水平比较的利润百分比表）
项目 主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务利润 减：期间费用 营业利润
定量分析法主要有比率分析法、比较分析法和因素 分析法，下面分别介绍：
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（一）定量分析法
1、比率分析法
比率分析法是利用会计报表中两项相关数值的比率来反映和 揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。（相对数形 式）
实例1 某一企业的平均总资产为100万元，净利润为40万元。 [思考]这两个项目之比能说明什么问题?
(1)按比较的对象分类（和谁比）
1）趋势分析（与本企业历史比）（纵向分析）
2）横向分析（与同类企业比）
3）差异分析（与计划预算比）
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1）趋势分析（又称纵向比较法）
实例2 某企业简易比较利润表如表所示：
项目 主营业务收入
减：主营业务成本 主营业业务利润
第一年 10000
5000 5000
第一章 财务分析概述
第三节 财务分析的程序和方法
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一、财务分析的基本程序
1、明确财务分析的目的 2、确定财务分析的范围 3、收集有关分析资料 4、选择分析方法 5、得出分析结论
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2
二、财务分析的基本方法
财务分析可以分为两类：定性分析和定量分析。 会计报表分析主要是定量分析的方法，会计报表附注 的分析侧重于定性分析。 （一）定量分析法
本企业（%）同行业平均水平（%）差异额（%）
100
100
60
70
-10
40
30
10
30
10
20
10
20
-10
[思考]该企业与同行业平均水平比．能说明什么？
[回答]从表1—2可以看出：该企业主营业务成本率低于同行业平均水平，使该
企业主营业务利润比同行业平均水平高10％。但由于该企业的期间费用高于同
行业平均水平，导致该企业营业利润反而比同行业平均水平低10％。因此，可
以从降低期间费用入手提高该企业的营业利润。
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3）与计划预算比（即实际执行结果与计划指标比较）， “差异分析”
例如，企业某月生产某产品400件，产品标准成本35元，实 际成本14800元，成本差异=15200-400×35=1200（元） （超支差异），具体原因有：
材料数量差异；材料价格差异； 人工效率差异；人工工资率差异； 变动性制造费用效率差异；并动性制造费用耗费差异； 固定性制造费用效率差异；生产能力利用差异；固定性制造 费用耗费差异。
因素分析法是一种把一些综合性指标分解为若干个经济 因素，然后分别测算各因素变动对综合性指标影响程度的方法。
因素分析法的实质是将某项指标与计划数或前期数等相 比之下的差异按因素分解成几部分，每部分是由不同的因素变 化引起的。
因素分析的方法具体又分为：差额分析法 、指标分解法 、 连环替代法 、定基替代法 等。