划，各种试验报告， 申请验货
进货检验 设备开箱
按意见处理
对不合格设备 提出处理意见 并清出现场
否 是否 合格
是
乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理
进入设备合格 区并建立台账
物资发放 建立跟踪记录
结束
图 5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
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工程指挥部
项目技术管理工作总体流程 主要工作节点
项
建设管理单位
档案
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务，配合监
造工作
调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试
验报告
B
图 3-1 项目质量管理工作总体流程（一）
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领导小组
项目质量管理工作总体流程（二）
安全文明施工环境
对检查和评价中存 在的隐患进行整改
闭环
结束
符合 要求
否 继续整顿
是
分析总结 评价结果 总结上报
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
图 2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
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物资公司
项目质量管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设部
工程部
参建单位
建立设计质量 管理制度
开始
建立质量管理 体系及规章制
项目造价管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
开始
组织可研 估算工作
参建单位
初
组织初步 设计评审
步
设
计
阶
批复初步
段
设计
设计单位编制 初步设计概算
设计单位配合 初步设计评审
参与施工图
施
及预算评审
工
图
设
组织施工图 及预算会审
计
阶
批复施工
编制底标，组织
段
图预算
施工单位招标
设计单位编制 施工图预算
监理单位
签订施工合同
施工单位
编制甲供材料设 备合同交货计划
审批甲供材料 设备需求或补充
计划
通知工程部对进 场材料设备验收
编制 甲供 材料 设备 需求 计划
编制 乙供 材料 计划
编制 施工 工器 具需 求计 划
审核乙供材料工 器具需求计划并
检查落实
审核甲供材料 设备需求计划 计划
审核材料设 备补充计划 计划
度
工
程
实
定期随机检 查在建工程
对项目质量 进行全过程
施
质量
管理
阶
段
组织中
间验收
加强设备采购 质量管理和监
造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故
调查等工作
施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管
每月汇总各个工程 进度执行情况
汇总工程施工进度计 划和物资供应协调表
每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差
1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系
结合月度存在的问题 及相应对策，汇总、 编制《电网建设月报》
工程各节点进度变更造成 项目进度变化，实际值与
计划值对比
日前报监理单位
图 1-4 工程建设月报上报流程
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档案信息管理流程图
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
开始
提出档案管理的 目标计划及要求
审核相关文档
Байду номын сангаас
审查工程竣工档案
审核工程竣工档案
施工单位
确认工程档案管理目 标、档案范围及要求
收集自身负责的 所有相关文档案
及影像资料
做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资
审核工程 变更
审查工程 变更预算
施工单位提 出工程变更
审批重大设 计变更预算
施 工 阶 段
是 重大设
否
计变更
审查批准支付
审核申请
A
施工单位申 请支付工程
预付款
施工单位申 请支付工程
进度款
施工单位申 请其他付款
工程变更费 用
图 4-1 项目造价管理工作总体流程（一）
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领导小组
竣 工 验 收 阶 段
用计划
合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、
反馈
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标
结束
图 4-5 成本控制管理工作流程
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项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度
计划
根据施工图编 制工程进度计
划
编制《工程物资 供应协调表》
汇总排定项目 设计计划
否
土建 安装\电仪
调试
通过 是 启动投运
工程结算 资料移交
工程结算审计
竣工决算 资产移交
否
评价考核 结束
图 1-2 项目管理工作总体流程（二）
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施工协调管理流程图
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
审批工程开工报审表
审核工程开工报审表
召开工程例会，解决 相关施工出现的问题
提出相关需要施工单 位解决的施工问题
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
施工单位
汇总物资、施工、监 理工程建设情况，报
有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《电网 建设月报》，每月 5
日前报工程指挥部
审查施工月报，并 编制监理月报，报
工程部
开始
编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划),每月 23
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建设部
成本控制管理工作流程图
工程指挥部 工程部
监理单位
施工单位
开始 优化设计施工
图会审 概、预算审查
1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金
施工招标择优 选择施工单位
1、审查合同价分解 2、审查设计变更、 工程变更 3、核对材料、设备 订货
进度款支付
动态控制（事中）
根据施工合同 组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使
目
前
期
建设管理单位
电网规划 可研技术管理
设
建设部
计
阶
段
工程部
组织初步设计评审 施工图评审
参与施工图设计评审
建设部
施
工
阶
工程部
段
设计交底、技术交底、 设备技术审核
技术方案审核 工程变更管理
建设部
工程部
竣
工
建设部
阶
段
工程部
工程部
组织工程竣工验收 参与工程竣工验收
组织工程启动 参与工程启动 技术总结
参建单位
是否下达 工程暂停
令 否
是 下达工程暂停令
配合协调解决问题
审批复工申请 结束
施工单位
开始 办理开工手续
条件满足 组织编写工程开 工报审表,施工方
案 组织工程开工
负责落实解决影 响工程施工的相
关事项
确认整改完成后 提出复工申请
工程竣工后 参加启动工作
图 1-3 施工协调管理流程
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工程建设月报上报流程图
组织中间验收或初检
参与竣工验收
结束
图 3-3 施工质量控制管理流程
开始 成立施工项目部 1、编 制 施 工 组 织 设计 2、编 制 质 量 通 病 防范措施 3、建 立 质 量 管 理 体系
关键工序过程控制 关键材料跟踪管理
三级自查
配合中间验收或初检
配合竣工验收 质量回访
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领导小组
前 期 阶 段
工程指挥部
建设部
工程部
工
批准工程项目
程
启动计划书
验
收
阶
段
A
编制工程项目 启动计划书
组织工程质量 竣工验收
工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
参建单位 B
工
汇总竣工验收 出现的缺陷并
组织复检
配合做好复检 工作
在规定的时限内 完成消陷工作
程
总
负责投产后的质
结
量保修工作
阶
段
结束
图 3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
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建设部
施工质量控制管理流程图
工程指挥部 工程部
监理单位
施工单位
备案 组织竣工验收
建设部组织施工图交接 组织技术交底
参与技术交底
批准
审批质量通病 防范措施
审批施工组织 设计
审查质量管理 体系
1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检
检查监督 1、上岗证 2、施工设备
工程质量控制跟踪
监督管理
1、检查材料、设 备 2、审 查 设 计 变 更、工程变更 3、检 查 验 收 隐 蔽工程 4、签 认 分 部 分 项工程质量 5、分 析 处 理 质 量事故
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安全监察部
项目安全管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设部
工程部
参建单位
全过程安全管 理监督检查
指导
组织开展各类 安全检查
检查指导项目 安全管理