4．2负责产品开发二部的项目监控及设计开发打算达成的治理。
4．3治理工业工程部在生产工艺、品质改进、效率提升及注塑模具的治理等工作。
4．4负责一分厂的物料采购及除二分厂以外的其它单位的计量、仪器的采购以及自制仪器设备
的制作。
手册章号
2
版本/次
A/2
实施日期
2000年9月15日
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4．5负责质量体系在一分厂各部门的有效运行。
6、综合布线7、行政财会部
手册章号
2
版本/次
A/2
实施日期
2000年9月15日
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第二节工作职责
1、总经理工作职责：
1．1对TCL集团有限公司负责，负责TCL国际电工（惠州）有限公司的全面工作。
1．2贯彻执行TCL集团有限公司下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务。
1．3制定公司的经营宗旨和治理政策，组织和推动各项打算的顺利实施。
4．7负责和二分厂及总部各部门的外部相关工作协调。
4．8负责和二分厂在生产打算上的衔接。
4．9负责审批相关质量体系文件。
4．10负责对一分厂的整体运作状况向总经理负责。
4．11负责一分厂有关培训事务。
4．12参与有关合同订单评审工作。
4．13治理对一分厂供应商的选择、评定。
4．14负责一分厂的安全生产工作。
2．2主持召开每月销售工作会议，对上月销售工作进行总结及做好下月销售打算。
2．3指导销售部和海外部的营销工作，完成公司的年销售任务。
2．4提出意见和方法，制订公司市场政策以及相关配套方案。
2．5审核销售部、海外部和市场部各项工作打算并进行监督和检查。
手册章号
2
版本/次
A/2
实施日期
2000年9月15日
6．1参与品质体系的建立及运行。
6．2负责本部门人员的培训工作
6．3文件操纵中心的有效运作。
6．4客户投诉的有效处理。
6．5负责产品送检，长城认证工作。
6．6负责品管部出货检验的标准制定及出货检验的执行及最终检验标准的制定。
6．7负责图纸、工、标准类三阶文件的审批，二分厂QC课所有检验标准的审批。
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2．6责签署相关部门工作指令、发货通知单及审核、签准公司销售协议、销售合同。精心组
织力量进行合同评审，检查指导销售部和海外部等所属部门有关人员的工作并进行培训。
2．7负责审批相关的品质体系文件。
2．8参与治理评审会议
2．9完成总经理交办的其他有关事项。
3、二分厂副总经理工作职责：
3．1协助总经理制定生产技术进展规划，贯彻执行公司制定的品质方针。
6．8标准化工作系统的建立和执行。
6．9一分厂来料，过程及最终检验标准的制订及执行。
6．10检验、测量仪器设备的计量工作。
手册章号
2
版本/次
A/2
实施日期
2000年9月15日
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6．11型式试验的执行和仪器设备的执行。
6．12有关计量仪器购自制的审批。
6．13价格监控的执行
6．13．1采购价格的监控。
5、治理者代表工作职责：
5．1按照GB/T19001-1994品质保证体系标准组织建立、维持和改进公司品质体系。
5．2组织、主持公司内部品质审核工作。
5．3检查并向总经理报告品质体系运作情况。
5．4协助总经理召开治理评审会议。
5．5负责主持ISO9001事务组的日常事务和对外联络工作。
6、品管部工作职责：
3．2全面主持二分厂的日常工作事务并对总经理负责。
3．3对二分厂的来料、过程、最终品质问题的裁决权。
3．4主持二分厂生产会议，组织研究解决生产中重大生产、技术问题，协调各生产职能部门的
工作。
3．5对二分厂的生产工艺编排，生产技术改造的执行和裁决。
3．6负责审批相关的品质体系文件。
3．7对二分厂生产打算的达成进行操纵。
.品质手册
实施日期
第2章
2000年9月15日
第1页共14页
主题：组织结构
版本/次
A/2
第一节：概述
TCL国际电工（惠州）有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、
销售和服务专业厂家。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和确定：
1、总经理
2、副总经理（商务）
3、副总经理（二分厂）
4、一分厂高级经理
5、总经办
6、人力资源部
7、市场部
8、销售部
9、海外部
10、品管部
11、财会部
12、企业文化部
一分厂实行高级经理负责制，下辖部门为：
1、制造部2、工业工程部3、产品开发一部4、产品开发二部5、采购部
二分厂实行副总经理负责制，下辖部门为：
1、产品研究部2、生产打算部3、工程部4、QC课5、采购课
6．13．2工程装修的价格监控。
6．13．3广告合同的价格监控。
6．13．4对食堂菜质量，价格监控。
6．14对来料、过程、最终的检验和试验。
6．15参与合同评审业务。
6．16参与相关设计评审业务。
6．17参与治理评审业务。
6．18执行客户投诉处理及相关纠正预防的验证。
6．19参与治理评审。
6．20参与相关的设计评审业务。
1．12批阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请。
1．13对部属的工作进行督导，培养部属不断提高治理水平、业务能力和工作意识。
1．14主持和召开公司安全生产会议。
1．15主持及负责治理评审会议。
1．16建立公司质量方针政策和目标，审核后批准，主持公司治理评审会议。
2、副总经理（商务）工作职责
2．1负责领导公司销售部、海外部和市场部的工作。
6．21品质统计工作。
6．22本部门品质体系文件和品质记录治理工作。
6．23行使文控中心职能，有效操纵公司质量体系的受控文件。
6．24有效治理公司的图书、实现书籍的资源共享。
1．4审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。
1．5负责有关品质标准的审批，对有争议的品质问题有最后裁决权。
1．6审核批准新产品设计及开发打算。
1．7审批公司市场销售打算和政策。
1．8对公司人力资源进行合理配置。
1．9核准公司财政政策。
1．10全面评估产品品质的落实情况。
1．11组织和主持公司日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系。
3．8参与治理评审会议。
3．9治理二分厂的采购工作及供应商评定工作。
3.10协调和治理二分厂和一分厂及其它部门的衔接工作。
3．11负责质量体系在二分厂各部门内的有效运作。
3．12负责有关的评审工作。
3．13负责二分厂的安全生产工作。
4、一分厂高级经理职责：
4．1一分厂实行高级经理责任制，全面辖制一分厂各项事务。