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5、动力学原理 动力是事物发展的内在驱动力，任何事物的运动都离不开一定的 动力，动力的大小决定着事物进步和发展的速度与进程。将这一 原理应用到企业经营管理中就是企业经营管理的动力学原理。 （1）动力的分类 ①按动力的来源划分，在现代企业经营管理中有三种基本动力。 a.物质动力 物质动力是指人类对基本物质需要和物质享受的追 求性。 b.精神动力。精神动力是指人类对物质以外的精神需要和享受的 追求性。 c.信息动力 信息动力是指在现代受信息社会中，人们对一切美 好的、给人以期望或令人感情满足的各种信息需要和享受的追求 性。
2、系统管理原理 系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结 合而成的，是具有特定功能的有机整体。
一个具体的系统必须具备三个基本条件：一是必须 有两个或两个以上的要素组成；二是要素与要素、 要素与系统、系统与环境之间，存在着相互作用和 相互联系；三是系统一般特征具有确定的功能。
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系统的一般特征包括整体性、层次性、相关性、适应性和 目的性，其基本观点是有关系统属性和一般规律的理论概 括是系统论的核心内容，归结起来，主要有以下几种： （1）要素相关性观点。系统内各要素之间是相互联系的 ，并构成一个有机整体。 （2）结构有序性观点结构有序性是指系统内的各要素按 照一定的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结构 ，系统功能与要素结构有序性之间的关系就是系统的结构 效应。系统要素的结构有序性主要体现在三个方面：要素 空间排列的有序性、要素时间排列的有序性、要素运动的 规律性。这两者间的关系知道人们通过系统要素的有序结 构来实现系统的整体功能或进行系统结构优化。
②按动力的作用划分。 a、动力（吸引力） 拉力是指对上面的物质、精神、信息动 力的正面运用。 b、压力（推动力） 压力是指对上面的物质精神信息方动力 的负面运用。 （2）动力学原理的正确使用
①三种动力要综合运用物质 动力是基础，精神动力是支柱信 息动力是粘合剂。 ②个体动力和集体动力 要正确认识和处理，尽量综合平衡， 以实现最佳整体效益。 ③刺激量要适当 一定要掌握好刺激量，刺激量不可过大，也 不可过小。 ④拉力和压力要结合起来，在管理中要综合使用拉力和压力， 既不可压力使用过度，也不可滥用拉力。
• • • •人为本的管理模式分为 四个阶段。 （1）控制型参与管理 强调控制在传统的治下自上而下式管 理模式之上，引入自下而上的管理反馈机构 。 （2）授权型参与管理 其重要意义在于它让员工养成了自主 抉择，并对决策负责的工作习惯。 （3）自主型参与管理 员工有更大的决策权限，也要为决策 的失误负更大的责任。公司对每位员工实行目标管理，管理 人员从指导职能逐渐转化为协调职能。 （4）团队型参与管理 是参与管理的较高形式，每个职能团 队中的成员可以自由组合，也可以由公司决策层指定。
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（3）系统整体性观点 系统整体性是系统最本质的 属性。系统整体性包括两个方面的内容：一是要素对 系统整体效益的不可分割性；二是系统整体功能对要 素功能的非加和性，即系统整体功能大于各要素功能 之和 （4）系统动态性观点 系统的动态性是指系统 的状态是随时间变化的，通过与外界进行物质 能量和信息的交换，产生自由组织型现象，在 远离原平衡状态的情况下形成新的系统结构， 称“耗散结构”。
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3、权变管理原理 （1）管理的含义 权变管理是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不 断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标。 （2）权变管理需要解决的主要问题 ①环境的变化要求组织作出反应组织能够作出哪些改变？ ②组织如何根据内外环境的变化特点选择相应的管理模式 ？ 有人认为应从四个方面制定权变策略，即思想观念与技能 、管理体制、领导方式、竞争策略。
企业经营管理的原理
浙江农业商贸职业学院
1、人本管理原理
人本管理原理就是以人为本的管理，在管理中把人看作最重要 的管理对象和最重要的资源，确立以人为本的指导思想及依靠广 大员工实现组织发展，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的 积极性和创造性。 以人为本的员工管理的关键在于员工的参与。参与管理有四种 基本模式，命令式管理、传统式管理、协商式管理、参与式管理 。 命令式管理和传统式管理是集权式管理，而协商式管理和参与式 管理则属于以人为本的管理。
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4、创新管理原理 （1）创新的含义 从哲学的范畴看，创新是一种否定，是积极的、辩证的否定， 是“扬弃”旧事物、产生新事物的过程。管理领域所说的创新是指一种思想和原则 ，以及在这种思想和原则指导下，企业所从事的不断适应环境变化、满足社会需求 的实践活动。 （2）创新的类型 从不同的角度可以将创新分为不同的类型： ①从创新的程度看，可分为局部创新和整体创新； ②从创新的处境看，可分为防御性创新和积极进攻性创新； ③从创新的组织工作看，可分为自发的创新和有组织的创新； ④从创新对应的组织寿命周期阶段看，可分为初创时间时期的创新、运营时期的创 新、危机时期的创新等。 （3）创新管理的内容。现代管理认为，创新的内容可以分为企业外部环境创新和 内部环境的创新。而企业外部环境的创新相对困难。企业内部创新主要包括：企业 管理制度、创新企业目标创新等