2. 能力：深刻的分析判断能力、表达能力。
任
3. 体能：身体健康，精力充沛。
职
4. 学历：大学本科毕业或大学专科毕业，工程师工作五年以上，经技
要 求
术部门讨论通过。获得硕士学位或第二学士学位或研究生班结业证
书并从事工程师工作三年以上，经技术部门讨论通过。
2011 年 1 月 1 日实施
岗位名称
工程师
一、 项目管理 （一）目的： 项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验 收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科 研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、 出人才、出效益，提高竞争力。 （二）项目种类 1、通用类，用于普通用户。例如套色控制系统、静像检测系统、 张力控制系统，制袋机控制系统。 2、专用类，用于特殊用户，满足客户要求。例如电子轴控制系 统，烫金系统、压花机控制系统，横断控制系统，模切控制系统； 3、合作类，与客户合作。比如不干胶标签印刷机控制系统，质 量检查系统。 （三）立题程序 1、申报者撰写项目申报书并经所在部门部长审核同意； 2、所有待申报项目的开题报告，提交办公室初审； 3、由办公室组织召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会 推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行 论证，提出评审意见，并上报总经理审批； 4、申报项目的经费，由财务部评审后，报总经理审批； 5、不需公司提供经费的与外单位合作的项目，应明确我公司承
8、 研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论 文，并将结题报告上报办公室。课题负责人负责将所有课题相关资料 整理上交档案室归档。
9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延 理由，上交办公室，办公室组织论证后做如下处理：
1) 有继续研究价值的课题，规定完成的时间表。一般情况下， 课题未完成之前，不允许再申请中心以外其它课题。
2. 学历：本科毕业，工科。
任 职
3. 知识：熟悉公司的各项技术状况，掌握技术管理知识，了解公司生
要
产状况及市场发展方向。
求
4. 能力：较强的分析和判断能力、组织协调能力、表达能力。
5. 体能：身体健康，精力充沛。
2011 年 1 月 1 日实施
岗位名称 高级工程师 岗位编号
02
岗位等级
职位数
7
所属职组
责
5. 能够指导助理工程师和技术人员的工作和学习。
6. 跟踪产品项目相关领域的最新的应用技术。
1. 基本素质：高度的工作责任感，正直的品质，良好的职业道德，严
谨的工作作风。
2. 能力：较强的分析判断能力、表达能力。
任 职 要
3. 体能：身体健康，精力充沛。 4. 学历：大学本科毕业或大学专科毕业，并从事助理工程师工作四年
定资产，产权归本公司；形成的知识产权纳入公司知识产权管理办法进行 管理。 第十二条 ： 各项目负责人对于因研究开发工作需要，购置 2000 元以上 设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可 到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。 第十三条 ： 对于其他自行安排的研究开发项目，其经费使用和管理请遵 照此办法执行。 第十四条 ： 对于研究开发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发 现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目 计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。 第五章 研究开发经费的核算科目 第十五条 ： 各个项目的实施必须按每个项目计算实际成本，研究开发项 目的成本科目规定如下： 1、 差旅费：用于项目调研发生的差旅费； 2、 情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费； 3、 检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费 用； 4、 外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协 作或咨询所支付的费用； 5、 运输费：研究项目本身直接发生的运输费； 6、 管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会 议费等；
担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决; 6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报办
公室登记、备案； 7、各部门项目应列入工作计划。
（四）课题日常管理 1、项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨部门的
项目课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。 2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的
所属部门 技术部
管辖人数
直级上级 技术部部长
工
在技术部部长的领导下，完成相关职责。作概述
1. 负责主持和组织工程项目的设计﹑监理工作；
2. 解决本专业领域的技术难题；写出技术总结报告或论文；
工 作
3. 指导中、初级技术人员工作；
职
责
1. 基本素质：高度的工作责任感，正直的品质，良好的职业道德，严
谨的工作作风。
部门 人数
职责
岗位 人数
一．组织研发工作
1. 定期组织研讨会，讨论研发方向。
部长
1
2. 制定研发任务书，指定研发任务，项目负
责人及完成时间。
3. 组织项目验收，并形成结论。 4. 统计研发人员的工作量，绩效考核。
高级
工程师
6
技
二．管理技术文档
术
1. 项目完成后，收集研发中技术资料。
部
2. 撰写产品说明书，生产指导书，产品检验 工程师
工
在总工程师的领导下，负责公司的技术工作。
作
概
述
1. 制定开发计划。
2. 制定开发标准。
工 作
3. 监督开发计划的实施。
职
4. 监督开发标准的实施。
责
5. 管理研发人员的工作分配。
6. 分析总结研发过程的经验和教训。
1. 基本素质：高度的工作责任感，正直的品质，良好的职业道德，严
谨的工作作风，勇于创新的精神。
进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题 进度完成各项任务并接受办公室的检查考核。结合各个部门工作开展 的课题，课题负责人的工作应取得部长同意。
3、办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时 将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每个月至少有一 小结。
4、课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确 定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报财务 部审批，并交办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经 许可，不得随意摘抄和发表。
6、实验记录应及时、准确、真实、完整。项目记录内容主要包 括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步 骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结 束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
7、 研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器 仪表等购置费。 第六章 附 则 第十六条 ： 本办法由公司负责解释； 第十七条 ：本办法自公布之日起开始执行。
武汉华茂工业自动化有限公司 2011 年 1 月 1 日
武汉华茂工业自动化有限公司文件
武华[2011]3 号
项目管理制度
谨的工作作风。
任
2. 学历：大学专科或中等专业学校毕业。
职
3. 能力：在工程技术岗位上见习一年期满，经考察表明能胜任和履行
要 求
技术员职责。
4. 体能：身体健康，精力充沛。
武汉华茂工业自动化有限公司 2011-1-1
2011 年 1 月 1 日实施
武汉华茂工业自动化有限公司文件
武华[2011]2 号
武汉华茂工业自动化有限公司文件
武华[2011]1 号
研究开发机构及设施
总工程师：邓忠华教授 技术部 部长：李伟河； 高级工程师：李曦教授、陈智华教授、邓忠富、邓中立、张明志、李伟河 工程师：王丹、黄森茂、唐宗美、余涛、王瑞昊、王慧彦、姚智雄、靳静文、尚文涛、谭亚、 刘招、秦科、刘军辉 技术员：熊英芳、刘文飞、熊育新 技术部人员职责和岗位分配如下表：
科学技术研究开发经费管理办法
第一章 总 则 第一条 ： 为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的 管理 ，加速武汉华茂工业自动化有限公司的科学研究和新技术的推广应 用，促进公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合实际特 制定本办法。 第二条 ： 研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应 用的专项费用。 第三条 ： 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。 第二章 研究开发经费的来源
13
规程。
3. 保管技术文档，并根据密级下发各相关部
门。
技术员
3
三．指导售后服务人员完成售后服务工作。 四．协助销售人员制定合同中的技术细节。 五．信息化工作。 六．对相关人员培训。
2011 年 1 月 1 日实施
岗位名称
部长
岗位编号
01
岗位等级
职位数
1
所属职组
所属部门 技术部
管辖人数
直级上级 副总经理
2、 为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的 评审费、咨询费、会议费等费用。 3、 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、 专利年费等费用。 4、 用于科技进步奖励所发生的费用。 第四章 研究开发经费的管理 第六条 ： 公司技术部是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开 发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。 第七条 ： 研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实 行专款专用，严格管理，不得挪做它用。 第八条 ： 研究开发经费的拨付按照公司财务制度的规定执行，各项目负 责人只有在研究开发项目确定后才能启用，并按规定的使用范围严格控制、 合理使用。 第九条 ： 研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签 订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由技术部部长审查后才能生 效拨款。 第九条 ： 研究开发经费在公司报销时，须由项目负责人、公司分管技术 工作的领导、技术部负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销； 第十条 ： 年中的研究开发经费一律在年底或项目完成时一次转入公司财 务处核销。 第十一条 ： 对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果， 在外委技术研究合同中必须明确：武汉华茂为成果第一享用人；形成的固